试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。     

加强企业员工培训

企业培训员工是以满足企业长期发展的战略规划,完成年度生产经营计划为目的。目前,员工培训投资仍然严重不足,体系不健全,模式单调,要建立一套有效的培训管理模式,实施战略性培训。     

电信企业员工培训与开发之我见

正与所有企业一样,电信企业员工培训与开发也是企业进行人力资源开发和管理的主要组织部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力,提高企业效益,降低运营成本、维持稳定的工作标准和建立"学习型企业"具有重要意义。一、电信企业员工培训现状分析     

体验式培训在企业新员工培训中的应用

新员工培训是企业培训工作的一个重要开始，是企业人力资源战略的有机构成要素，是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分。近几年，体验式培训被众多企业一致认同，并几乎成为新员工培训的首选模式。     

略论企业员工培训

社会在飞速发展,不断变化的组织环境客观要求社会中的每一个成员都要接受培训才不致落后于时代。随着市场经济的发展,人们渐渐认识到培训工作的重要性。市场经济的发展,对员工不断培训成为共识,要做好培训工作,员工培训方案的设计研究非常重要。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

提升企业培训效果的原则及策略

培训是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。提升企业培训的效果应从提升企业文化的高度着眼,充分利用企业内外的培训资源,并认真对待和精心组织好每一场培训。要确立员工培训的战略地位,树立正确的指导思想,增强开放意识,建立和完善管理制度,从而确保培训效果的真正提高。     

对企业培训若干问题的思考

在市场竞争白热化以及知识更新速度日益加快的今天,企业只有加强培训投资,不断提高员工的业务素质和专业技能才有机会参与激烈的市场竞争。目前企业在培训管理中存在的问题不容忽视:企业的培训体系未体现有效性,培训结果评估实施效果不够理想。企业只有解决好以上问题,才能真正实现企业培训的意义。     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力,增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代,企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习,不断进行变革和创新,才能适应市场竞争的需要,基业长青。对于企业来说,只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力,提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

对企业人力资源开发与培训的探讨

本文通过人力资源开发与培训的工作实践调查,提出在知识经济时代企业的人力资源开发与培训工作必须转变旧观念、确立工作新思维、强化人力资源战略性开发,创新培训方法,让员工真正成为培训的主体。     

我国企业员工培训投资中的制度缺失与制度创新

我国企业员工培训投资中存在经费投入不足、培训时间投入不够、培训效果不明显、培训普及程度低等问题的深层次原因，主要是员工培训计划、培训效果的跟踪和评价、培训需求分析、培训奖惩、劳动关系和诚信环境、产权制度等宏微观制度因素的缺失。构建新型的有利于企业培训投资的环境，就必须建立健全培训需求分析和培训计划制度、培训效果考评和质量跟踪制度、培训奖惩制度、新型的企业劳动关系制度，还要推进国有企业制度创新，加强诚信制度建设，构建诚信社会。     

人力资源培训的问题与对策

国际有关专家专门研究了中国企业在人力资本管理方面的不足,很重要的一点,就是企业不重视对员工的培训。其存在的主要问题:一是缺乏对培训的重视。主要表现在培训投入少,资源匮乏;决策者对培训工作漠不关心,更多地关心经营业绩和其他事项;缺少专职培训管理者;有机会参加离职培训的人员很少;培训管理者缺乏应有的影响力等。二是缺乏培训文化。主要表现在培训工作只是培训工作者的职责;培训被视为是浪费时间和金钱的活动;培训内容单调。三是培训工作缺乏计划性。培训管理没有明确的目标和责任;较少关心管理者以现有的素质是否能够胜任目前工作…     

智慧教育视阈下家政服务企业员工培训质量提升路径研究——以Y公司为例

缺乏合格的从业者是制约我国家政服务行业发展的重要因素,由于家政服务企业往往无法直接招聘到技能完善的从业者,因而多数企业只能通过内部培训的方式来培养合格从业者。但由于种种因素的限制,企业内部培训效果并不理想。当前家政服务企业在员工培训中主要存在以下问题：如投入成本高但收效甚微、员工工学矛盾突出、培训层次浅、以罚代教等,市场对高质量的家政服务从业者需求迫切,而智慧教育以其灵活的培训方式、精准优质可共享的培训内容、可持续进行的培训支持服务和明确的培训成果质量认证体系,可以解决家政服务企业员工培训中存在的问题。因此基于智慧教育视域下探索出一条适合家政服务企业员工培训的路径,对于家政服务企业而言具有重大意义。     

安徽企业创新发展问题探析

自“十一五”起，安徽省制定了“以创新求跨越，走创新型崛起之路”的发展战略。要想实现这一战略，安徽必须开阔视野，站在全球的角度寻找适合安徽省情、具有可持续性、跨越式的创新发展模式。从国内外企业创新的成功经验看，主要有两点：一是大力发展中小型企业，特别是高新技术中小企业；二是建立起一整套金融资本与技术资本不断结合、以科技产业、风险投资和资本市场相互联动的发现和筛选机制。安徽应从中汲取宝贵的成功经验。     

创新现代企业人力资源管理新模式

市场的竞争,就是人才的竞争。在建立现代企业制度的过程中,实施自己的人才战略,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境。这是企业加快发展、可持续发展的关键。一、转变观念,树立以人为本的理念创造新型的人力资源管理模式,真正树立"以人为本"的理念。传统的     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。