高绩效政府的创建与公信力问题

高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面,而良好的政府形象无疑是提升政府公信力的法宝。从这个意义上来看,政府公信力的提升有赖于高绩效政府的创建。高绩效政府是一个公众满意度高的政府、是一个有限而强大的政府、是一个服务型政府。高绩效政府的创建需要政府百折不挠的努力,有赖于政府对信誉的重视,需要重视领导艺术,是一个共同参与的过程。     

实现精细化管理，构建高绩效组织

近两年，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。从2008年新《劳动合同法》实施和全球经济危机的蔓延，到2009年国家关于加强国有企事业单位绩效管理等政策的相继出台，环境和政策的变化都促使企事业单位必须由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。那么该如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、     

理想政府组织模型描述与现行政府组织模型分析

论述了理想政府的组织模型和现行政府的组织模型.通过对现行政府组织模型的分析,对照理想政府组织模型,发现现行政府尚和理想政府有明显的差距,提出政府组织再造的思路以及政府体制改革和电子政务建设的建议.     

理想政府组织模型描述与现行政府组织模型分析

论述了理想政府的组织模型和现行政府的组织模型。通过对现行政府组织模型的分析,对照理想政府组织模型,发现现行政府尚和理想政府有明显的差距,提出政府组织再造的思路以及政府体制改革和电子政务建设的建议。     

理想政府组织模型描述与现行政府组织模型分析

论述了理想政府的组织模型和现行政府的组织模型.通过对现行政府组织模型的分析,对照理想政府组织模型,发现现行政府尚和理想政府有明显的差距,提出政府组织再造的思路以及政府体制改革和电子政务建设的建议.     

政府组织规模与行政成本的财政思考

合理确定政府组织规模,节约政府行政成本,构建一个成本低廉、运行高效的公共服务型政府是当前深化行政体制和财政体制改革的重要任务。本文从合理政府组织规模的测度入手,对我国目前政府组织规模的现状、政府行政成本及增长情况进行了实证分析,在此基础上提出了科学界定政府职能、深化行政体制改革、提高财政资源使用效率的政策建议。     

高绩效管理与政府管理创新

指出组织的绩效不仅仅是最后的评价结果,还应该加上产生一个指标的完整过程以及对这个指标的应用,对组织所产生的进一步的改进,应该以流程为导向。政府绩效管理是政府管理的导向,可以充分发挥政府设备的作用,以其为纽带能够把不断变革的环境带来的管理方式的变化、业务的变化以及与已有的信息系统和数据、组织和流程进行改进,这几者的有效结合作用非常巨大。     

国外政府的行政派出组织管理对我国的启示

国外的行政派出组织源于古罗马的总督和大裁判官,并在发展中由于领导体制的不同,形成了一体化派出领导制、双重派出领导制和分化派出领导制三种形态,在运行中奉行机构性质的虚位性、职能的专项性、组织的分散性等原则.国外政府的行政派出组织对我国的启示有:通过专门性立法,增强派出权力的规范性;明确组织性质与目标,加强组织职能的专项性...     

论行政体制改革过程中的学习型政府组织

学习型政府是对“生态政治”这一新的政治认识的价值思考。建立学习型政府组织是政府管理创新的核心内容 ,政府管理创新的关键或切入点是把政府建设成为一个学习型的组织 ,全方位革新政府的运行机制 ,提高政府在管理活动中的效率 ,体现政府的职能转变。对学习型组织理念进行历时性解释和共时性分析将有助于我们更深刻地认识和研究学习型政府组织。     

创新行政管理方法 提高基层政府管理能力

加强政府管理能力建设的一个重要内容 ,就是要创新行政管理的管理方法。本文结合基层政府行政管理的实际 ,探讨了基层政府管理方法面临的新挑战 ,提出了从五个方面进行管理方法创新的设想。     

政府行政管理体制改革与广东省社会组织发展

社会组织是发展市场经济、社会事业和精神文明建设的积极力量,是推动国家科学发展、和谐发展的积极因素。形象地说,社会组织是社会交融交流的粘合剂,社会矛盾的稀释剂,社会冲突的缓冲剂,政府的减肥剂,市场的增效剂。关于政府行政体制改革与社会组织发展的有关问题,我想从以下方面进行探讨。     

提高政府行政效率的实践与探索

世纪之交 ,新的形势、新的任务 ,对政府工作提出了更高要求。如何提高行政效率 ,已成为各级政府注重探讨的重要课题。近年来 ,荆门市政府在努力提高行政效率上进行了一些探索和实践 ,有力推动了全市国民经济和社会事业的发展。其主要作法是 :一、实行政府工作目标管理 ,以重点工作的突破推动全局实行政府工作目标管理 ,是提高行政效率的重要途径。 1 997年以来 ,荆门市政府先后在全市试行了经济效益目标考核办法、领导干部工作目标管理责任制 ,积累了一些经验。 2 0 0 0年 ,市政府结合贯彻落实国务院提出的“管理年”要求 ,又决定在市政府和…     

社会组织管理体制:地方政府的创新实践

本文从中央与地方这一空间维度审视地方政府创新实践及其对我国社会组织管理体制改革的推动作用。在当前中央社会组织管理体制改革的进展背后,存在一轮如火如荼、方兴未艾的地方政府创新实践,这些地方实践各有特色,并经过相互竞争和学习,在管理目的、理念、主体等方面形成一些共同取向。对创新的动力进行分析发现,各地的创新探索既非社会需求自下而上的压力驱动,亦非源自中央自上而下的指示和动员,而是地方党政领导思想解放、主动创新的结果。本文认为地方创新有力地推动了中央层次的社会组织管理体制改革进程,具体而言有三种机制,即改革预期包围、改革意志传递和改革备选政策供给。     

浅论政府在当代社会组织格局中的角色

西方新公共管理运动的兴起,推进了政府管理运做模式的变革.同时,政府与社会其他组织的关系及其在公共管理中的作用也引起了人们的广泛关注.本文试图通过考察当代社会组织格局的构成及特点,探究市场经济条件下,政府组织在社会管理、公共服务以及与其他组织互动关系中的角色规范和职能作用.     

内部劳动力市场理论在政府组织中的适用性

内部劳动力市场具有长期雇佣关系、年功工资制度、内部晋升机制等主要特征,以及成熟市场环境、隐性契约基础、外部劳动力市场竞争等隐藏条件。政府组织内部的人力资源管理活动和人力行为符合内部劳动力市场的特征和部分条件,内部劳动力市场理论在政府组织中有其适用性和解释力,但也因政府组织的政治性特征而有其适用的有限性。而政治规则及其允许范围的变化会使内部劳动力市场的条件得到充分满足,如新公共管理运动带来政府组织人力资源管理的弹性化和灵活性,使内部劳动力市场和外部劳动力市场呈现一体化的趋势,内部劳动力市场理论在政府组织中适用的有限性因而得到克服。     

美国地方政府组织模式探析

美国地方政府组织模式是指州政府以下的所有地方政府组织模式。它的类型主要包括市乡镇长制模式、委员会制模式、经理制模式等。其特点表现为;数量种类多,名称不一;层级少而结构扁平;具有公司治理结构的特点;一般由两或三套政府班子组成。美国地方政府组织模式的这些分类与特点,造成了美国地方政府组织模式的优缺点共存．从而为我国地方政府组织模式改革提供了重要的启示。     

塑造良好的政府形象

温家宝总理在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中，把加快行政管理体制改革，加强政府自身建设作为本届政府今后五年重要的工作目标。本文以温总理报告的这一精神为指导，对塑造良好的政府形象提出了自己的见解，具有一定的启示意义。     

政府信息化对行政组织变革的6大影响

在信息化历史进程中 ,政府信息化处于关键与核心地位。政府信息化形式上看是现代科技在行政管理中的应用与扩展 ,是行政管理手段的现代化 ,而实质上它正在带来行政管理的一场革命性变革 ,引领行政组织结构及其运行方式变化发展的基本趋势 ,即行政组织功能多元化 ;行政组织结构形态扁平化 ;行政组织运行程序开放化 ;行政组织运作方式智能化和民主化 ;也将使行政组织运作结果实现高效化。     

电子化政府及其对行政发展的影响

自20世纪90年代以后，随着国际互联网技术的发展及其在政府管理中的应用，如何建立起具有更高服务品质的政府，以拉近政府与公众的距离．已成为各国共同面临的问题。本文结合电子化政府在世界各国的发展状况，剖析了电子化政府对行政发展产生的深刻影响，并指出“服务型政府”、“民主型政府”、“扁平化组织”及“虚拟政府”将成为各国政府转变职能和改革机构的主要途径。