抓住机遇 扩大开放 促进白银经济大发展

素有“铜城”之称的白银市，位于祖国西部的陇原腹地。历史悠久，人杰地灵，资源丰富，稀土、能源，尤其是矿产资源得天独厚。经过近半个世纪的开发和建设，已发展成为国家重要的有色金属基地。也是甘肃省的能源、化工基地和黄河上游百万亩以上的高扬程提灌农业区。 从“国家第一个五年计划”起，白银就是国家的工业重点投资区。七五计划、八五计划、九五计划期间，国家又投入巨资在白银大规模进行基础设施和技术改造，白银公司、银光公司、甘肃稀土公司、靖远矿务局、靖远电厂、大峡水电总厂、长通集团、景泰水泥厂等一批大中型企业和地方…     

中国能源发展面临的挑战与选择

中国能源发展面临的挑战与选择●本刊记者作为国民经济发展动力的能源，曾经长时间成为国民经济发展的“瓶颈”。党的十四大以来，能源的“瓶颈”制约得到了缓解，能源工业实现了由严重短缺到供需平衡的历史性跨越，我国生产的一次能源，包括原煤、原油、天然气、水电都位...     

爱心凝聚力量 平安铸就和谐

石家庄供电公司近年来把推进和谐社会建设放在突出地位,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机,努力实现员工、企业、社会共同发展。先后获得全国文明单位、全国思想政治工作优秀企业、全国用户满意服务单位荣誉,已连续16年被评为河北省文明单位,连续11年被评为石家庄市安全生产先进单位。以德为魂,培育“爱心理念”、“平安意识”,为和谐企业的创建奠定坚实思想基础。“爱心”是德,德以修身。在开展“爱心活动”、“平安工程”活动中,我们用爱心凝聚力量,用道德强化责任,把具有公司特色的“一日三德三做”活动与构建和谐企业相结合,…     

强化一个制度 构筑三项工程

西山煤电集团公司，是我国目前最大的焦精煤生产基地，近几年来，由于企业生产经营困难，职工思想问题日渐增多，为调动干部职工积极性，我们通过强化一个制度，构筑三项工程，把思想政治工作渗透到企业管理和各项工作中，走出了一条适合企业新形势的路子。 以制度为骨架，构筑思想政治工作主干系。从１９９８年起，公司党委建立了与现代企业制度要求相适应的思想政治工作管理体制和运行机制，推出各级法人代表和行政管理人员管人管事管思想的“责任法人制度”。首先，把责任目标“双项纳入”。把政治责任目标与经济责任目标、社会责任目标…     

中国核电往何处去

中国需要核电核电作为清洁能源，对改变中国的能源结构非常必要。中国经济重心偏东南，能源资源偏西北，北煤南运、西电东送是能源消费的独特状态，必须通过发展水电、核电来改变这种能源资源与经济中心错位分布的格局。鲍云樵对本刊记者说，核电的优势主要体现在三个方面：     

三峡水库非温排“元凶”

在气候议题升温的氛围下，国际上近来有一“颠覆性”新论调，否认水电是清洁能源。对原本只有热带雨林地区的孤证，推而广之，广而告之，指责中国三峡水库等是温室气体于排放的“元凶”。     

提振海洋石油人的精气神

<正>党的十八大提出"三个倡导"以来,中国海洋石油总公司(下称"中国海油")积极探索以社会主义核心价值观引领企业价值体系构建、引领企业精神文明建设、引领员工理想信念教育,引领企业科学、安全、跨越发展,社会主义核心价值观成为海洋石油人的强大精神动力。强化企业核心价值理念中国海油从实际出发,把社会主义核心价值观与企业的政治责任、社会责任、企业精神、公司愿景等有机融合,转化成通俗易懂的企业语言,凝聚全员共识。公司将"能源报国"作为激     

桂林银海纺织集团公司建设“两手抓”的好班子建立“两手抓”的好机制

（1）将“两手抓，两手都要硬”的有关理论列入党委中心组的学习内容，不断地强化企业经营管理干部抓精神文明建设的产觉性、主动性。公司高度重视领导班子的政治理论学习，十几年如一日地坚持党委中心组理论学习制度，进入九十年代后更是强化了政治理论学习制度，用建设有中国特色社会主义理论武装头脑，把精神文明建设摆在了建立现代企业制度重要特征的高度来认识，以“三句话”的要求为指导建立了企业经营行为和精神文明建设“决策共谋，责任共担”的领导体制。（2）以“两手抓，两手都要硬”的方针为依据，设置企业体制和机构，保证精神…     

坚持“三抓三树”

当前，如何以“三个代表’为指导，全面推进企业文化建设？我们荆州电信分公司经过几年的探索与实践，初步走出了一条“三抓三树”的企业文化建设之路。 抓教育树信念，铸就荆州电信新的企业价值观。中国电信经过分营、重组，正处在一个重要的转折发展的关键时期，需要一种新的企业价值观去激发企业凝聚力。增强企业竞争力。为此，我们公司党委审时度势，提出了抓教育树信念，铸就荆州电信“用心服务 做大做强”这一新的企业价值观的决策。公司开展以“用心服务，做大做强”为主题的大讨论活动，以“用心服务，做大做强”激励荆州电信人发展…     

论企业责任的内在性

传统的对企业责任的研究很多都有将企业责任外在化的趋势，从而导致企业责任的界定不能为实际的企业行为所援引。企业责任的研究应首先明确企业责任的内在性，理清企业与责任的关系，从而为企业责任研究及相关规范的提出作好理论准备。企业责任的内在性是企业、道德责任及“人是目的”的必然要求。     

正确处理相关利益主体的关系

以解放思想为动力，当好主体企业与相关企业共商的联络者 在利益分化和利益主体多元化的今天，主体企业与相关企业的利益矛盾必然存在。切实担负起主体企业与相关企业联络共商的责任，是区域经济发展对主体企业党组织的必然要求。而当好主体企业与相关企业共商的联络者需要以科学发展观为指导，树立只有协调发展才能促进科学发展的思想，切实摒弃“无关论”、“困难论”、“多一事不如少一事”的观点，     

桂广滑石开发有限公司党政合力齐抓共管

第一，实行党政交叉任职，提高班子整体功能。公司领导班子六人，党委书记、公司董事长由一人兼任，两名副书记、三名副总经理。副职采用交叉分工，党务干部既抓党务又分管部分行政管理工作；行政干部既抓管理又分管部分党群工作；基层单位也仿效这一做法。实行交叉分工任职后企业的党务和行政干部都享有同等的地位、责任和权力，都有责任做好企业的管理工作和思想政治工作，变“中心”、“核心”为一条心，形成合力，较好地解决党政分开、职务分设、职责不明等弊端。第二、建立约束机制，规范领导行为。先后制定出台了四十多项新的管理规定…     

“设立中组织”的逻辑证成与实践运作

设立人设立民商事组织时存在目标组织类型不确定、类型转变、类型多样等特殊情况。设立中公司理论无法解决这些特殊问题，应当在《民法典》第75条、第108条的基础上提炼出“设立中组织”，替代“设立中公司”。“设立中组织”涉及外部责任承担、外部债权行使、内部责任分担、亏损分担、利润分配和组织成员变动六个方面的法律问题，《民法典》第75条、第108条和《公司法解释三》仅能解决前三个方面的问题，后三个方面的问题仍有待解决。“设立中组织”的法律地位应为合伙，设立人不应受到有限责任的保护。“设立中组织”内部关系应依据《民法典》合伙合同章规定处理；在责任和亏损分担上，不应适用“实缴”出资比例，而应适用“认缴”出资比例。     

三种否定企业社会责任观点辨析

企业承担社会责任符合社会发展的需要。但在现实中有三种否定企业社会责任的代表性观点:一是认为企业承担社会责任,会否定利润最大化理念,削弱市场经济的高效率;二是认为企业承担社会责任,违背“优胜劣汰”的进化规律;三是认为企业承担社会责任,会威胁政治自由,挑战国家权威。这三种观点都有其片面性、局限性和不合理性,经不起推敲。     

关于企业社会责任的理论思考

在企业应当对谁负责的问题上，“股东至上”理论认为，企业应该对股东负责；“利益相关者”理论认为，企业要对所有利益相关的群体负责，应当承担更多的社会责任。其实，企业最大的社会责任是合法地增加利润。政府作为社会管理者，是承担社会责任的第一责任人。政府不应当寄希望于企业主动地承担更多的社会责任，而应加强规范和引导，让“有德”的企业不吃亏，“缺德”的企业跌跟头。     

自加压力 高标准争创全国文明单位

桂林三金药业集团公司是在桂林中药厂的基础上组建起来的，至今已走过了40个春秋，由一个作坊式的小厂发展成现在年产值2亿多元的企业。公司连续九年荣获广西经济效益无进企业。1994年晋升为自治区文明单位，被评为“自治区红旗基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”，1996年荣获“全国先进基层党组织”称号。1997年我公司结合《自治区企业精神文明建设实施纲要》加大精神文明建设力度，自加压力，提出了：以创建国家级文明单位为目的，以职业道德建设为主线，以企业文化为载体，大力培育“四有”职工队伍的总目标。一、进一步提高认…     

用科学发展观指导企业文化建设

企业作为市场经济的主体，必须担负起“经济人”和“道德人”双重功能，这就需要企业在追求自身利益最大化的同时。担负起社会责任。因此，企业文化建设在企业发展，甚至是社会主义市场经济建设中具有重要地位，发挥着重要作用。但是，企业文化建设必须以科学发展观为指导，只有这样，企业才能够实现又好又快的发展，才能够更加有效地肩负起提高经济效益和承担社会责任双重责任。     

实施文化落地工程促进管理水平提升

今年以来，面对不断下行的煤炭市场形势，冀中能源邯郸矿业集团（简称“邯矿集团”）加大企业文化建塑力度，实施文化“落地工程”，冀以文化力进一步提振职工精气神、激活企业生产力、增强市场竞争力。通过采取三项措施，企业文化落地有声、成效明显。     

“三色文化”助推企业快速发展

华能国际电力股份有限公司是中国改革开放的产物，是社会主义市场经济的产物，也是学习创新的产物。多年来，华能国际秉承“三色文化”理念，让企业文化在融人管理中落地，在打造精品中升华，实现了企业与员工的共同成长，实现了经营发展和企业文化的双赢双强。这一理念源于华能国际的具体实践，是华能国际之魂，也是华能国际的企业使命。     

“一岗三责”有成效

我们济南铁路局经济技术开发总公司自九三年底成工以来，根据公司经营生产规模迅速扩大、管理体制一体化和领导体制“一肩挑”的特点，本着“简明、实用、便于操作”的原则，推行了“一岗三资”的工作机制，即：总公司及所属单位的每个领导干部，在各自的岗位肩负经营生产、思想政治工作和党风廉政建设三项责任。“一岗三责”的实施，较好地发挥了总公司各级领导干部管人、管事、管思想的综合管理职能，从而把多经企业思想政治工作和党风廉政建设落到了实处，保证了总公司经营收入、综合效益和实现利润三项主要指标年年超额完成任务。我们总…