加快国有企业经营者选拔任用制度的改革

加快国有企业经营者选拔任用制度的改革蔡长松建立现代企业制度，转换国有企业经营机制，需要从各方面创造条件，其中，建立科学的企业用人制度，加快国有企业经营者选拔任用制度改革，是组织部门面临的一项紧迫任务。一、国有企业经营者选拔任用制度的改革适应了社会主义...     

法制博览

杭州实施期权激励办法继对国有企业经营者实行有资产授权经营奖惩办法、年薪制等机制后,最近,杭州市开始试行国有企业经营者期权激励办法.在国内,期权激励机制还是一种崭新的激励机制.杭州市国有企业经营者期权激励办法规定,期权激励在已改制和正在改制中的国有及国有控股工商企业中     

改革政府管理国有资产方式的探索

建立科学的国有企业经营者的激励约束机制，实际上就是要建立一种适合市场经济的新的国有企业经营者的动力机制与控制机制。这种机制的理想目标应当是，政府或政府部门在遵守市场经济法则的前提下，既能充分调动其资产经营者的积极性，又能对其加以有效的监控。由于当前政企不分的问题是困扰国有企业改革的首要问题，而政企不分的主要方面是在政府。因此，只有首先转变政府职能，明确政府在市场经济条件下干什么、管什么，才能解决国有企业经营者能干什么和不能干什么的问题，从而为建立科学的国有企业经营者激励约束机制创造先决条件。一、…     

重视激励机制对国企经营者的作用

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出了要建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者投入与企业经营业绩挂钩 ,把物质激励同精神鼓励结合起来。这一决定为国企进一步深化改革提供了良好的契机。本文仅就建立、健全激励机制谈一些个人的观点。一、现有的收入分配制度所产生的激励效果并不理想 ,由此而给国有企业经营者带来了不良的影响(一 )关于国企经营者的选择方面。根据有关法律规定 ,国有企业经营者主要依靠政府组织部门任免 ,并同国企的行政级别相对应。经营者一方面是政府…     

千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面──对柳州市国有大中型企业实施年薪制的理性思考

千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面──对柳州市国有大中型企业实施年薪制的理性思考王敏如何有效调动和充分发挥国有企业经营者的积极性、主动性和创造性，始终是关系国有企业兴衰成败，能否建立现代企业制度，培育和发展经营者队伍，推进企业经营者职业化的关键，是当前一...     

民盟北京市委：建立健全国有企业经营者选择机制

目前，北京市国有大型企业经营者的选择仍主要由党委组织部和北京市国资委组织进行。尽管经过近年来的改革和探索，对国有大型企业经营者的选拔和任用工作取得了较大进展，但是对照社会主义市场经济的要求，以及公司治理结构对经营者选择机制的需要，目前的选择机制仍存在着较大问题。对于建立健全国有企业经营者选择机制，提出以下建议：     

浅论我国国有企业的经营者激励

建立完善的社会主义市场经济体制,对国有企业的经营者进行激励是十分必要的.当前有必要研究国有企业经营者激励的现状,分析其原因.并提出提高国有企业经营者激励效果的对策建议.     

国企经营者监督与激励机制初探

改革开放以来,为激励企业的内在动力,调动企业经营者的积极性,体现企业价值的回归,我们一直对国有企业改革的重点放在"放权让利"等方面.开始阶段,这种"放权让利"的手段确实起到了一定活力,大大激发了企业经营者的积极性与主动性.然而,随着改革的不断深化和市场经济的逐步规范,这一单纯向企业"放权让利"的改革思路无可避免地产生巨大的负面效应.国家作为国有企业的终极所有者,对企业管理者的监督逐渐失控,导致"内部人控制"及腐败现象大量出现,国有资产出现大量流失.因此,如何加强对国有企业经营者的监督与控制,建立、健全国有企业经营者的激励约束机制是当务之急.     

国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式分析

建立和完善经营者的激励约束机制 ,对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发 ,探讨国有企业经营者激励约束机制的运行模式 ,分析其利弊 ,并提出相应的制度安排。     

对国有企业经营者人力资本使用权价值评估的思考

我国目前国有企业经营者人力资本使用权价值存在普遍低估的现象 ,已严重影响到国有企业改革的顺利进行和我国经济的正常发展。因此 ,必须依据贡献原则、供求原则和投资受益原则 ,建立起科学合理的价值评估模型 ,对国有企业经营者人力资本价值进行客观评估并给付相应代价     

浅论国有企业的经营者激励

目前对现代股份制企业经营者激励的研究主要集中在薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等的设计。但国有企业是与股份制企业不同的企业组织形式,对股份公司经营者作用显著的那些激励机制并不一定适用于国有企业,我国国有企业经营者激励效果是不明显的,这就要求我们针对国有企业设计出一整套与之相适应的经营者激励机制,以提高国有企业经营者的激励效果。     

关于完善国有企业经营者激励约束机制的思考

党的十六大提出深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新的要求。贯彻十六大精神,深化国有企业改革的任务还很艰巨,这里仅就完善和创新国有企业经营者的激励约束机制谈几点认识。 (一) 要建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,核心是解决干好干坏一个样的企业领导人吃大锅饭现象。由于传统体制的影响和改革还远未到位,对国有企业经营者的激励约束还有许多不尽如人意的地方,主要表现在以下几个方面:一是企业内部分配中的平均主义倾向依然严重,对经营者和技术骨干激励不足的矛盾非常突出。特别是对经营者的物质奖励幅度过小,贡献与收益不对称现象严重。二是生     

国有企业和民营企业经营者行为差异及原因——对株洲市百家企业经营者经营管理行为的调查

在市场经济条件下，企业经营者行为决定着企业的生死存亡，乃至影响着国民经济持续发展。为了解当前企业经营者行为的现状和问题，进一步提高企业的核心竞争力，解决经济体制改革和经济发展中一些深层次的矛盾和问题，为政府决策提供参考依据，我们对株洲市企业经营者行为进行了座谈和问卷调查。本次调查以企业法人代表为基本对象，按照株洲市企业的实际构成情况进行抽样，共发出问卷１４０份，回收有效问卷８７份，有效回收率６２．１％，其中国有企业（国有国营、国家控股企业）占６２％，民营企业（国有之外的其他企业）占３８％。一、当…     

国企改革重要措施将陆续出台

国家经贸委负责人透露,我国大型国有企业的改革目前仍处在推进、完善之中,一系列重要的改革措施还将陆续出台。这些改革措施可能将包括:进一步强化国有资产出资人职能,完善国有资产管理制度。在目前外部监事会巳取得积极的监督效果的基础上,进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度,增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任。探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者监督、约束机制逐步完     

河南省人民政府办公厅关于加强非公有制经济和第三产业统计调查工作的通知

作者通过对国有企业经营者的薪酬制现状的考察，对国有企业经营者实行年薪制的可行性进行了深入探讨。     

山西省人民政府办公厅印发关于国有及国有控股企业经营者期股激励试点的指导意见(试行)的通知

晋政办发[2000]54号二○○○年六月十五日各地区行政公署,各市、县人民政府,省直各委、办、厅、局,各大中型企业: 为贯彻党的十五届四中全会精神和中共山西省委关于贯彻《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的实施意见,推进“375“攻坚计划的落实,加快建设适应社会主义市场经济要求的高素质的经营管理者队伍,建立和完善对国有及国有控股企业经营者有效的激励和约束机制,经省人民政府同意,现将《关于国有及国有控股企业经营者期股激励试点的指导意见(试行)》印发给你们,请遵照执行。     

略论国有企业经营者的监督机制建设

近年来，不少国有企业领导人员因滥用职权、贪污腐败、假公济私等而走上了违法乱纪之路。这类事件的发生，不但对其所管理的国有企业带来了不小的经济和社会损失，而且使国家痛失一批有专业才干的企业家人才。此外，国有资产流失现象应该说也与部分国有企业主要经营者的放纵、失职或败德有关。因此，为了维护国有企业所有者的正当权益，防止其受到经营者的侵犯，同时也为了促进国有企业经营者队伍的健康成长，有必要努力加强对国有企业经营者的监督和约束，建立和健全监督机制，使国有企业内部的经营机制更加适应建设社会主义市场经济的要求。     

浅议国有企业经营者激励与约束机制的构建

党的十五大以来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已进入了攻坚阶段。而国有企业经营者激励与约束机制的构建问题便是现阶段国有企业改革与发展所面临和亟待解决的十分关键的问题。本文试就这一问题，谈一下个人的肤浅认识。一、激励机制及其构建国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。经营者的物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等。经营者的精神激励主要包括荣誉地位、权力、成就感、归属感等。企业理论表明，经营者在企业制度创新中的作用是至关重要的没有一大批“支薪经理”阶层的崛起，就没有…     

浅议对企业经营者行为的约束

浅议对企业经营者行为的约束梁孟伟近年来，国有企业经营者的越轨、犯罪行为时有发生。有的缺少民主作风，独断专行，官僚主义严重，胡决策、瞎指挥，使国有财产蒙受巨大损失；有的吃喝玩乐，不务正业，饱食终日，无所作为，使国有资产保不了原值，增不了效益；有的则贪污...     

摆脱“官”系竞聘上岗

以组织委派的方式产生国有企业经营者，已越来越不适应市场经济的要求。为探索国有企业人事制度改革的新路子，铜陵市全面推行以公开选聘为主要内容的企业经营者竞争上岗工作。在不到两年的时间内，已先后9次在全市范围内公开选聘了英路集团、市政集团、汽运公司、医药公司等12家大中型企业的总经理。