企业思想政治工作要有针对性

企业思想政治工作是企业现代化管理不可缺少的重要组成部分，是实现企业各项任务的重要保证。企业思想政治工作的主要任务，就是依据党的中心任务，以适应社会主义市场经济的需要，调动广大职工的积极性，确保企业生产力的发展和经济效益的不断提高。一、坚持思想政治工作渗透于生产活动中企业的工作中心是生产经营。企业的思想政治工作必须紧紧结合这个中心，服务、服从于这个中心，才能有效地起到保证作用，促进生产力和企业经济效益的不断提高。在企业经济活动中，必须把经济指标、业务措施与思想保证有效地结合起来。即在确定企业的经济…     

腾飞的巨龙——延吉卷烟厂开展效益攻坚战活动纪实

延吉卷烟厂是一家国有大型企业,做为延边州八大企业之一,这个厂已成为全州的经济支柱。面对激烈的市场竞争,这个厂的3800名职工在厂长衣景林的带领下,以经济效益为中心,努力实现思想观念和经济管理方式的转变,实施了开发名牌、民牌工程、烟叶基地工程、争夺市场工程、发展多种经营工程、管理工程,使企业在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,阔步前进,创出佳绩;今年上半年,这个厂实现销售收入4.76亿元,比去年同期增长19.6％,实现利税1.47亿元,比去年同期增长270％。在国有企业效益普遍下滑的情况下,他们是怎样创出如此成就的呢? 严实管理:企业腾飞的金翅膀 集约管理是现代企业发展的客观需要。为使企业管理上台阶,这个厂加速了企业管理模式从粗放型向集约型的转化。他们针对企业的实     

浅谈企业怎样学习邯钢经验

建立起适应市场经济要求的经营机制.是市场经济条件下的企业生存和发展的客观需要.如果说实行股份合作制改造是转换企业经营机制,增强企业活力的根本出路.那么学习邯钢经验,加强企业管理就是引进适应市场运行机制的管理方法,提高企业经济效益的一大法宝.如何从实际出发.创造性地借鉴邯钢经验,制定出针对性、操作性很强的实施方案,是摆在广大企业干部职工面前一项十分紧迫的任务.一、认识邯钢经验是推行邯钢经验的前提意识的转变是行动的开始.认识邯钢经验是推行邯钢经验的首要前提.1、邯钢经验是市场经济的必然产物.其一,在市场经济中,追求效益最大化成了每个经营者的主要目标.而企业效益的取得,始终离不开企业的成本管理.邯钢抓住了成本管理这个“牛鼻子”,创造了成本管理中的独特方法,并运用于管理活动之中,不能说这不是市场经济对邯钢带来的压力所致.其二.在市场经济中.绝大多数产品价格由市场决定,不能单纯由经营者和国家有关部门来制定.从价格角度来讲,已失去保护企业利益这个方面的优势,而逐步趋于保护消费者利益.这样,企业增强经济效益,就不可能再寄托于产品新一轮的涨价上,只能通过严格控制生产成本来实现.所以说,邯钢经验是市场经济的必然产物,也是每个企业的必由之路.     

论邓小平的企业管理思想

邓小平企业管理思想是邓小平理论的重要组成部分。邓小平企业管理思想的内涵十分丰富，主要包括企业管理要制度化、企业管理要民主化、企业管理要科学化等。深入学习和研究邓小平的企业管理思想，对于发掘和丰富邓小平同志的理论宝库，增强企业活力和提高经济效益，加快我国改革和建设的步伐，构建社会主义和谐社会，都具有重大的现实意义。     

维护国有企业管理秩序 向管理要效益

劳动创造价值,管理产出经济效益,这是经济管理科学告诉我们的基本法则。目前我国部分国有企业在经营过程中面临着种种困难,经济效益较差,究其原因主要是国有企业管理难和管理乱。在经营比较好的企业搞调查,他们介绍说:“经营环境相似,成功经营的秘诀在企业内部,关键是重视经营、善于管理。”在经济效益较差的企业搞调查,他们抱怨:“国有企业经营,目前千困难万困难,管理难和难管理是最大困难。”两者不约而同地都讲到管理,并且把成功与失败的原因都归结于管理。由此深思,在新形势下强化国有企业管理是国     

浅议“人性化”管理是企业管理的必然趋势

<正>企业理念是企业价值观的具体体现,是企业文化的核心。近年来,新钢集团公司烧结厂各项管理工作井然有序,经济效益显著提高,主要技术经济指标国内领先,这主要得益于严格管理与人文关怀的有机结合;得益于广大员工认同企业、忠诚新钢;得益于企业的人性化管理。从发展的角度,人性化管理或管理的人性化是企业管理的必然趋势。那么,如何搞好人性化管理,如何充分发掘企业管理中的人性化意蕴,需要每个管理者去思考、去实践。     

企业管理中应着重做好的几项工作

企业是国民经济的细胞,提高企业经济效益,是实现整个国民经济增长的根本保证,而加强企业管理是提高企业经济效益的重要途径之一。一、目前在企业管理中存在的几个问题1、有些企业对加强管理认识不足。企业是     

情系林海勤政业——记全省林业系统劳动模范王世民

王世民——全省林业系统劳动模范，大兴安岭地区十大杰出青年、优秀企业家，他对林业事业真挚的热爱和执着的追求，使他在企业管理方面取得了优异成绩，得到了上级领导的肯定。他是一位刚柔并济、儒雅融合的优秀企业家，更是一名“权为民所用、利为民所谋”的共产党员，是新世纪林业战线上集知识、管理于一身的德才兼备的复合型企业管理人才。     

深情系林海——记吉林省长白森林经营局局长赵信连

长白森林经营局成立于1962年,是一户国有中型林业企业。自上世纪90年代以来,企业逐渐显露出发展后劲不足的问题,可采林木资源逐年减少,经济效益逐年滑坡,就是在这样—种形势下,赵信连就任局长。赵信连上任后,经过多次深入基层调查研究和多方征求意见,以其缜密的思考和过人的胆识,提出了"立足林业谋发展,打破行业界限求生存"的工作思路,确立了"以生态林业为中心,大力发展非林非木产业"的指导思想,走多种经营之路,使企业重新焕发出生机与活力。     

论激励机制在企业管理中的重要作用

企业要发展生产,扩大经营范围,提高经济效益,离不开物质生产的三要素,即人、财、物。而在物质生产的三要素中,人是最活跃、最积极、最有潜力可挖的因素,人也是“三要素”中最难管理和最难操作的因素。因此,在企业管理中,如何调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工紧紧围绕生产经营这个中心去努力工作,则成为企业管理者必须认真分析和探索的课题。我认为,在现代企业管理中,激励机制起着重要的作用,其主要手段和措施有:物质激励、情感激励、目标激励、能力激励、文化激励。一、物质激励物质激励———就是根据人们对物质利益的…     

百家诤言

话说“人心”效益○杭植林当今社会,效益这个词使用频率相当高：社会效益、经济效益、管理效益、质量效益、环保效益……笔者认为,在注重种种效益时千万莫忘“人心”效益。有些企业领导为谋求经济效益,着重用行政命令和经济手段,往往忽略了情感的力量———“人心”效...     

市场化 职业化 社会化 加入WTO国企人才建设的必然选择

加入WTO，为我市国有企业带来了新机遇也迎来新挑战。今后一个时期，为迎接“入世”后的挑战，在国有企业经营管理人才的建设上，特别要做好以下工作：企业经营管理人才的选拔任用要逐步走市场化之路一要理顺企业人事管理体制，彻底取消企业行政级别。对企业领导人员要依据资产关系进行管理，而不再按行政隶属关系管理。要按照资产规模、经营难度、经营风险、经济效益对全市国有企业进行分类分级管理。企业集团、总公司原则上划分为一类，在这个类别里，根据资产规模、经济效益等情况划分为三级。企业集团、总公司所属企业按资产规模、经…     

产品跟着市场走 企业围绕产品转

产品跟着市场走企业围绕产品转□曾宪卉长春电话设备厂坚持以市场为导向，不断加大产品开发力度和质量管理，搞好售后跟踪服务，使工厂经济效益走出多年徘徊不前的低谷状态，跨入亿元利税大户的先进行列。从１９９４年到１９９６年，这个厂经济效益三年迈了三大步。综合经...     

大胆改革创新 实行科学管理——山东里彦能源集团调查

山东里彦能源集团(以下简称里能集团)是一家以电业为主导,煤炭开采、新型建材、运输、商贸、机修等多业并举的大型国有现代化企业。企业创立5年来,生产经营迅速发展,经济效益不断提高,1999年底总资产达到7.1亿多元,年创利税1亿多元,成为当地的骨干企业和利税大户。里能集团从创立之日起就特别重视加强企业管理,结合国有企业改革,不断实行管理创新,努力实现管理科学化,克服了一般新建企业管理薄弱的毛病,靠管理方面的优势,实现了企业快速发展。里能集团的实践再次说明:要搞好国有企业,切不可用改革代替管理,必须在深化改革,建立现代企业制度的过程中,抓住加强和改善管理这个     

重塑形象创新业——记亚光有限公司党委班子

4年前的大石头林业局(现亚光有限公司)由于当时的行政主要领导疏于管理,腐化堕落,使本来就很困难的企业雪上加霜。2000年4月,延边林业管理局调整了大石头林业局领导班子,处理了有问题的领导,原局长被依法判刑。新领导班子组建之初,困难重重。企业贷款18284万元,     

播种金色希望——记全国“五一”劳动奖章获得者徐成银

在安徽省的最东面,濒临高邮湖,有一片充满希望与活力的热土——大圹圩农场。近年来,这个农场先后荣获"全国部门造林绿化枷佳单位"、安徽省"百家最佳经济效益企业"、安徽省农业科技推广先进单位"、"安徽省绿色食品先进生产管理企业"等一系列称号,昔日的荒湖滩已经成为今天的国家绿     

浅谈在新形势下如何当好党支部书记

随着国家改革开放进程的加快，社会各行各业对木材等林产品的需求骤增。“建设比较完备的生态体系和比较发达的产业体系”便成为这一时期林业建设和发展的总体思路。1994年，原林业部提出要“深化林业改革”、“外拓空间，内建机制”，活跃林区经济，使林业经济发展壮大起来，以减轻森林资源的压力。与此同时，顺应世界“林业可持续发展”的潮流，原林业部在充分调查论证的基础上，制定了《中国2l世纪议程林业行动计划》，为21世纪中国林业的发展描绘了宏伟蓝图。在建设“两大体系”的总体思路下，林业在向兼顾生态效益、经济效益和社会效益的方向发展。林川林场产业发展道路的问题，是我这个党支部书记兼场长必须回答的一道考题。     

我国企业管理信息化问题探索

文章从企业管理信息化的角度,阐述了管理信息化的重大意义,分析了我国目前企业管理信息化的现状和存在的问题,提出今后推进企业管理信息化的思路。文章认为,只有加快推进管理信息化,才能提高管理水平,提高经济效益,增强企业的市场竞争力。     

劳动竞赛是企业管理的有效手段——关于吉化股份公司有机合成厂劳动竞赛的调查

在企业，劳动竞赛已成为传统的工作方式。但是，随着市场经济体制的建立和企业改革力度的不断加大以及员工价值取向的变化，劳动竞赛在加强管理、提高经济效益、促进企业发展这个主战场上，还有没有存在的必要，能不能有新的突破，怎样建立新的作为?带着这些问题，我们来到了吉化股份公司有机合成厂，通过召开座谈会、问卷调查、个别交谈、现场考核等不同形式，     

国企党建工作的经济学思考

在社会主义市场经济条件下,现代企业管理的基本法则告诉我们:任何企业都必须重视投入产出,企业的任何行为都必然追求效益最大化。当前,国有企业改革已进入生产关系调整的攻坚阶段,在这种新形势下,国有企业党的建设工作也面临一系列新问题,诸如国有企业党建工作的价值取向、目标定位、运行模式、评价标准等等。在贯彻中央有关加强企业党建工作原则、决定的基础上,到底企业党建工作应该如何围绕提高经济效益这个中心来加强和改进,这是我们有志于企业党建工作