浅析中小企业人力资源管理

人力资源管理关心的是“人的管理问题”,其核心是认识人性、尊重人性,达到“以人为本”的目的。然而,在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题,需要从做好人力资源计划预测,做好人力资源选才、留才、育才管理,对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理,促进企业发展。     

中国人力资源开发的创新战略

本文运用现代人力资源理论,结合我国经济、社会发展中的人力资源开发管理实践,研究分析我国人力资源开发的理念创新、战略创新和制度创新问题,提出了一系列加强人力资源开发、管理的基本对策。     

从帕累托最优视角看人力资源管理效益提升

随着经济社会的发展,人才成为组织实现创新发展的核心战略资源,而加强人力资源管理是组织获取人才资源的重要举措。本文以帕累托最优化理论来审视组织人力资源管理,在分析人力资源管理实践中存在的普遍问题的基础上,提出了实现组织人力资源管理帕累托最优的对策建议。     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

区域经济发展中的人力资源管理

理论和实践证明,有效的区域人力资源管理能使区域获得更持久的竞争优势,区域人力资源不仅在总量上促进区域经济的增长,其结构状况也影响着区域产业结构和产业集群的发展。要实现有效的人力资源管理,必须从目标匹配度、运行有效度和目的实现度三个方面建立我国区域人力资源管理的评价体系。     

以人为本管理理念的运用及对策

当前以人为本的管理理念已经成为人力资源管理中的核心理念，以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体应用主要体现在企业战略管理、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等方面，本文试图就以人为本管理理念的理解以及人力资源管理中以人为本理念的应用和对策作一些简要探索。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。     

加快西北地区人力资源开发的思考

在社会可持续发展中,人力已经成为一个国家或地区经济和社会发展最重要的战略资源.深入探讨人力资源开发与经济发展关系的基本理论,对我国西北地区人力资源现状进行分析,提出符合区情特色的人力资源开发的具体措施,对于摆脱贫困,促进地区经济发展有着十分重要的意义.     

人力资本:实现我国社会经济可持续发展的重要源泉

本文从理论和实践的结合上论证了加快人力资本开发建设的重要意义。并针对我国人力资本严重短缺的事实,明确提出了在市场经济条件下,为迎接经济全球化的挑战和应对WTO的影响必须加快人力资本开发建设的具体思路。文章指出,为了加快我国人力资本培育步伐,关键要树立人力资本培育发展的新理念,并在人力培育、人力流动、人力使用和创新体系等方面切实做好开发战略和规划,并重视加强开发建设和管理。     

解放思想 改革创新 以人为本——中国特色社会主义的逻辑起点和发展动力

解放思想、改革创新、以人为本是中国特色社会主义理论和实践的逻辑起点和发展动力.解放思想是中国特色社会主义理论和实践的思维趋势和理论源头,改革开放为中国特色社会主义理论和实践提供了现实场景,创新是中国特色社会主义理论发展的不竭动力,以人为本是中国特色社会主义理论的升华和实践总结,也是中国共产党执政理念和发展理念的具体体现.解放思想、改革创新、以人为本是在良性互动中协调推进的,其关键是实事求是,尊重实践,走群众路线.     

浅谈现代医院的人才管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理.人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本“,使“人“与“工作“和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢“,达到利益最大化.为加强医院的人力资源管理,笔者有以下几点思考:……     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

人力资源管理与开发

人力资源管理与开发的兴起具有深层的历史原因和重要的现实动力。人力资源管理与开发理论与中国已有的人才开发理论相结合,必将对中国传统的人事制度改革产生巨大的推动作用。     

实现向战略人力资源管理转移的对策

有效的组织日益认识到．无沦组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何．成功与否都取决于员工所做的决策与采取的行为。因此．人力资源管理的关键在于将员工视为人力资产．用投资的观点看待员工开发．实施战略主动型人力资源管理。     

工程项目实施与人力资源管理

<正>在当今的经济发展与企业竞争中,人力资源的开发、利用与管理显得愈来愈重要。人力资源的培育、开发与利用不仅成为经济增长的决定性因素,而且直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。联合国开发计划署《1996年度人力资源开发》报告指出:一个国家国民经济总值的四分之三靠人力资源,四分之一靠资本资源。世界经济发展充分说明,以人为本的管理理念已成为21世纪企业管理的新思潮。工程项目是最为常见最为典型最为重要的投资项目,是一种融投资行为和建设活动为一体的项目决策与     

高校女性管理人组织职业生涯管理研究

高校女性管理人员的发展不受重视,导致他们的职业发展停滞不前,严重影响他们的工作积极性,也造成了人力资源的浪费。将职业生涯管理的相关理念和理论运用到高校女性管理人员管理之中,不但拓宽了职业生涯管理理论的研究范围,同时也丰富了高校师资队伍管理的研究领域,这对于高校人力资源的优化,实行人性化管理,提升高校管理与开发水平,进一步深化高校各项改革都具有一定的理论与实践意义。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

企业人力资源竞争力最大化的路径分析

人力资源竞争力是基于企业人力资源的开发、利用与管理 ,在有效的运行机制配合下 ,整合人力资源素质而形成的特有的能力。本文拟对企业人力资源竞争力最大化的路径进行初步探讨。一、企业人力资源竞争力系统因素构成人力资源竞争力是企业竞争力的一个子系统 ,它由不同的要素构成 ,人力资源竞争力要素的不同排列与组合 ,形成竞争力的不同模式。人力资源竞争力系统因素可分为人力资源数量、人力资源素质 (包括个体素质、整合素质 )、运行机制、能力状态与市场业绩四方面。1.人力资源数量因素。人力资源数量是指企业中一切从业人员的总量。人力…     

民营企业人力资源管理能力指标构建与评析

本研究依据雇主品牌与雇佣关系的理论框架及最佳雇主评价的具体实践,构建了民营企业人力资源管理能力指标体系的结构要素,以在判断民营企业人力资源管理现状的基础上,提升人力资源管理和开发的层次。探索性因素分析结果发现,民营企业人力资源管理能力评价体系包含了七项测量指标:关怀体贴、成长环境、人际和谐、品德信任、公平尊重、工作满意以及员工敬业。方差分析结果表明,员工个体变量影响工作满意和敬业度。民营企业人力资源管理应该根据不同员工的特点采取相应的策略,以提升员工的敬业度。