略论企业兼并、重组过程中的文化融合

企业兼并、重组除存在着融资、债务和政策法规等风险因素以外，还面临企业文化不相容的风险。相较于资产、债务、产品、科技、人员、组织等资源的整合，企业文化的融合是“软性化”的，但在某种程度上，对企业兼并、重组能否成功起着关键性作用。     

我国石油企业持续重组的国际背景探析

20世纪末,为了石油资源的可持续发展和国际竞争力的提高,以发达国家和国际石油垄断企业为中心,在世界范围内掀起了一场规模空前的企业兼并重组浪潮。石油企业兼并重组浪潮的推进,对整个世界石油石化业产生了巨大的影响、震荡与冲击,我国也不例外。对此,必须给予高度的关注与重视。     

构造企业价值取向 培育企业特色文化——四川嘉能佳电力集团有限责任公司企业文化建设

嘉能佳集团公司深入挖掘企业文化积淀的传统文化和行业文化,提炼出适合自身实际的企业理念,着力培育具有企业特色的道德文化、制度文化、人本文化、经营文化、安全文化、廉洁文化,用文化创新推动管理创新,体现了公司的价值主张和文化取向.     

论美国第一次企业兼并浪潮

企业兼并浪潮深刻地改变了美国经济面貌,使美国由一个原本以中小企业为主的社会变成了今天这个充斥着巨型经济单位的国度。研究这段历史,对进一步加强我国企业兼并活动的管理具有重要指导意义。     

浅议企业文化与CRM战略实施的融合

企业实施CRM,就是要对企业与客户间发生的各种关系进行全面管理,在实现企业客户资源价值最大化的同时,获得企业利润与客户需求的双赢。企业文化作为企业全体成员共同的思维和行为习惯,对实施CRM战略有着极其重要的作用。企业文化与CRM战略实施的融合,将使企业获得更强的竞争优势。     

中国石油上游重组企业文化的整合

中国石油着眼于建设综合性国际能源公司战略目标，在上游油气田企业进行了一系列重组整合。实现良好顺畅的企业文化整合，是企业整合成功的重要标志。辩证分析重组企业整合过程中出现的文化差异，认真分析研究加强整合企业文化建设的必要性和实现企业文化整合的有利条件，提出整合企业文化的有效对策，是摆在我们面前的重要课题。     

专业化重组企业文化的整合

企业文化作为企业内鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，对企业重组的成功起着极为重要的作用。专业化重组企业要重视企业文化的整合。中国石油测井有限公司测井仪器厂企业文化整合的做法是领导重视、提炼内涵、弘扬文化、建立机制、突出特色、丰富创建。     

浅淡企业文化与高职校园文化相融合的途径

高职院校是培养应用型人才的摇篮。在大力发展高职教育的今天,校企合作办学模式已经成为各高职院校办学的标志性特点。作为高职院校一部分的校园文化也应融入＂企业文化＂内容,通过企业文化与高职校园物质文化层面、制度文化层面和精神文化层面的融合让学生完成从＂校园人＂到＂企业人＂的平稳转变和快速过渡。     

上海世博会多元文化融合中的城市文化研究

上海世博会是各国展示和交流社会、经济、文化和科技成果圆满的盛会,本文探讨了世博多元文化融合中的城市文化的表现形式,说明了世博多元文化融合对城市发展的意义,提出城市文化既要继承弘扬传统文化的独特个性,更要广泛吸纳融合其他文化的优良成果,以文化的合作交流推动城市的合作与交流,突出了＂城市,让生活更美好＂的世博主题。     

谈施工企业文化建设

建筑施工企业建立和完善适应行业特色的文化体系，是适应市场竞争的必然选择，是企业生存发展的客观需要。要弘扬安全文化，夯实安全管理的思想基础；弘扬品牌文化，塑造市场高度认同的良好形象；弘扬和谐文化，促进和谐企业建设。     

浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中,面临的不仅仅是市场的竞争,还包括企业文化的竞争。国有企业传统的思想政治工作模式不能适应激烈竞争的需要。必须把企业思想政治工作与企业文化建设结合起来,提升经济竞争力,推动国有企业走上健康发展道路。     

浅谈廉政文化与企业文化的关系

一、廉政文化与企业文化的关系企业文化包含着表层文化、内层文化、制度文化三个方面。内层文化主要是企业的价值观、经营理念。廉政文化是人们对关于廉政的知识、制度、规范、要求、信仰,以及相适应的生活方式、价值取向、客观评价的总和。从廉政文化与企业文化的内涵、定义、     

混合兼并中的边缘效应审查

混合兼并中的边缘效应审查是在美国和欧盟反垄断法中存在重大分歧的领域。面对欧美反垄断法的不同态度,我国应当根据自身经济、法律和社会发展实际做出取舍。通过分析欧美相关理论和立法背景,对我国的反垄断立法和实践提出建议。     

略论企业文化形成过程中的吸收与借鉴

优秀而富有特色的企业文化预示着企业具有良好的核心竞争力.然而一些企业在自身的文化建设中,往往产生这样或那样的困惑,难以形成具有自身特色的良好的企业文化.要解决这些困惑,企业应充分吸收和借鉴一些成功企业在文化建设上的经验,进而找准目标,抓住文化切入点,在长期的积累与沉淀中,形成特色的企业文化,为企业在市场竞争中的良性发展打下坚实的文化基础.     

谈工会在企业文化建设中的优势

工会参与企业文化建设,不仅可以拓展工会工作思路,极大丰富工会工作的内容,开创具有中国特色社会主义工会活动的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产经营实践活动,有效提高社会主义市场经济条件下企业中工会组织的地位,充分发挥工会组织的应有作用。     

传承优秀文化理念建构和谐文化的价值取向

和谐文化,是指一种以和谐为思想内核和价值取向,以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化形状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式,传承中华民族优秀的文化理念,倡导和谐的价值取向,为培育社会主义和谐文化提供思想借鉴和意识主导,对于建设“四位一体”的社会主义和谐社会具有深远的理论意义和实践意义。     

谈企业经理人文化能力的培养

文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融汇在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人,要掌握、提高文化能力,就必须做到:要有高度的文化自觉,要有扎实的文化能力,要提高对本企业文化的认知能力,要锻造跨文化沟通能力,要提升企业文化形象的建设能力。     

推进企业安全文化建设 提高职工安全文化素养

加强企业安全文化建设是安全生产实践的必然选择.要以安全生产为目标,坚持以人为本、继承与创新相结合的原则,搞好企业安全文化制度建设和管理创新,强化培训,建设规范的安全行为文化.     

推动美国第五次企业兼并浪潮的主要因素

推动美国第五次企业兼并浪潮的力量与因素主要有全球化的发展和深化、科技革命的兴起、企业组织结构和经营管理方式的重大革新和美国政府管制的放松,其中以信息技术进步为代表的科技革命是其中最为重要的主导力量与因素,是其它力量与因素形成和发展的源泉     

略论文化的冲突和融合

“冷战”结束以后,文化的冲突成为人们普遍关注的问题。本文对文化冲突的缘起、作用及其融合作了全面的论述。以克服人们对文化冲突的一些错误认识。