带出高徒的名师——记云南省劳动模范吕达东

吕达东是云南合信源机床有限责任公司机加工车间的一名东德导轨磨床操作工，公司的前身是云南第二机床厂，1997年企业改制时，一些职工想不通：“我们端了几十年的、磨得玑珠滚圆的铁饭碗，就这样打破了？”吕达东不去争论，他知道“发展才是硬道理”，并以实际行动证明自己的认识。他不分白班、晚班加班加点地工作，中饭请同事代买，甚至晚饭也是家人送到机床旁。     

创新国有企业管理机制“四化”工作法倾情农民工

我们公司是一个有40年历史的国有建筑施工企业，企业农民工常年保持在6000多人，已占企业总人数的80％以上，公司根据农民工的实际．结合围有企业原有的一些好的管理方法，学习借鉴了广厦重庆一建公司的“四好”经验，从建立和谐劳动关系出发，逐步摸索出了用“企业化、系统化、人性化、规范化”的“四化”工作方法管理和教育农民工的新路子，取得了企业、农民工双赢的效果。“四化”作法是：     

工会参与企业文化建设的作用与途径

进入新世纪以来,企业文化已越来越成为企业竞争力的重要因素。对于供水企业这样的国有企业,不断强化企业文化建设,发挥在企业发展中的灵魂作用,是确保企业又好又快发展的可靠途径。太原市自来水公司在70多年的发展历程中,积淀了深厚的文化底蕴。近年来开展的企业文化建设实践活动,逐步使公司的文化建设实现了由片断积累向总体规划、     

企业发展的民主、科学之道

决策准确及时与否，是关系企业市场竞争胜败的关键。福建南纸股份有限公司紧紧抓住厂务公开这一环节，凝聚广大职工群众的积极性、智慧和创造力，为企业重大决策出谋划策，把关护航，使企业重大决策建立在民主化、科学化的基础上，确保决策符合市场环境和企业发展方向，并最终赢得社会效益、经济效益双丰收。     

构建学习型企业文化：现代企业发展的必然

众多研究表明,世界500强企业胜出其它公司的根本原因,不在于资金有多雄厚或者硬件设施有多先进,而是看其是否具有学习型的企业文化,并能始终如一地贯彻实施。创建学习型企业文化,既符合我国国情又符合当前企业实际,对尽快提高广大职工队伍整体素质、使企业在激烈的竞争中立于不败之地,能起到强大的推动作用。学习型企业文化建设是企业发展的必然选择,是重塑企业形象和品牌、增强企业核心竞争力的重要保障。     

应对挑战保增长 共克时艰促和谐

沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年通过对沈阳原三大机床厂资产重组而组建。公司机床产量、市场占有率居国内同行业首位。     

具有国际竞争力的世界一流企业 中国葛洲坝集团(股份)公司

中国葛洲坝集团(股份)公司1970年组建,是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一.享有省级对外工程承包权和进出口贸易权,拥有国家特批的企业财务公司,是国家创新型企业,拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站,取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果1000多项。2007年9月,集团公司成功实现主业资产整体上市,2011年9月,国家电力体制改革完成,中国葛洲坝集团(股份)公司成为中国能源建设集团有限公司核心成员单位。集团(股份)公司致力于强企富民,以人为本的和谐企业建设。每年数万职工积极参加各类经济技术创新、技能竞赛和文化体育活动,尽情抒发葛洲坝人对企业的由衷赞美和美好祝福。2013年,集团(股份)公司新的领导班子带领全体干部职工稳步     

“责任文化”——湖北企业文化之精髓

时至今日,企业文化对一个企业可持续发展的重要性,已被世人所公认。纵观国内外知名公司,如微软、通用电气、可口可乐、海尔、华为、宝钢等,这些企业强大的经济实力与其独有且深厚的企业文化有着紧密的关联性,正所谓“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。     

推进和谐企业创建 让员工感受和谐之乐

浙江省慈溪市总工会陈迪 来稿介绍了宁波方太厨具公司以人为本推进和谐企业创建的五条经验：一是强化企业民主管理，以优化人文环境推进和谐。每年召开1～2次职代会。全面推行厂务公开，让职工及时了解公司发展现状。员工还可以通过“总裁信箱”、内部网职工论坛等方式向公司高层反映情况。二是保障职工的合法权益，以规范用工管理促进和谐。企业全员签订劳动合同，每年进行平等协商，     

工资集体协商：职工增资了，企业增效了

重庆木材有限责任公司的前身是重庆市木材公司，市属特困企业。2003年1月改制为民营股份制企业。公司现有职工232人，分设五个分公司及近10个站点，分布在我市不同地区。     

积极创建“六好”工会 推进民企工会工作规范化

江西杰克机床有限公司前身是江西吉安机床厂（江西省机械工业重点企业,原机械工业部定点生产曲轴磨床的中型企业）,创始于1960年7月,2004年底由杰克控股集团有限公司在收购的基础上组建为民营企业,能够自行开发和生产各类磨床产品。现有职工219人。     

提高劳动所得是大势所趋

劳动报酬在国民收入中占比不到百分之四十二，并呈逐年下降趋势，而资本回报比重却节节上扬——在我国初次分配领域，劳动者工资增长赶不上企业利润增长是一个普遍现象，企业财富明显向资本倾斜。下一步收入分配制度改革的关键，是以工资改革为核心、提高劳动所得在初次分配中的比重，建立职工工资正常增长机制和支付保障机制。     

华中地区最先进的钢结构生产制造企业——武汉一冶钢结构有限责任公司

坐落于武汉阳逻经济技术开发区工业园中的武汉一冶钢结构有限责任公司是我国华中地区规模最大、技术最先进、门类最齐全的钢结构生产制造企业之一。公司拥有钢结构专业承包、安装一级资质和压力容器A2、A3级资质．是中国钢结构协会认定的钢结构制造特级资质企业，公司具备年产15万吨钢结构生产能力。     

将职代会纳入公司治理结构

公司制作为现代企业制度的重要组织形式,其核心是公司法人治理结构。职工代表大会（以下简称职代会）作为企业民主管理的基本制度,如何有机地融入现代企业治理结构之中并发挥其应有作用,是做好当前企业民主管理工作、进一步发展社会主义企业民主管理制度必须面对和解决的问题。     

拓展“建家”领域四举措

迪庆交通运输集团公司成立于2000年12月，是迪庆高原实力雄厚、辐射四方、管理规范、能抗风险、保障有力的专业运输企业。经过公司党政工和全司职工的共同努力，公司经济和社会效益逐年提高，被评为“云南省劳动关系和谐企业”，公司工会被授予“云南省模范职工之家”。     

坚持伙伴共赢、民主管理 促进共同创造、分享、发展

驰宇公司的前身是一个乡办农机厂。改制之初只有5名职工,固定资产不过23万元。十几年时间,发展成为集研发设计、石油工具和石油机械生产为一体的民营公司,吸纳了650多名下岗职工和离土农民,目前资产总值达到3．1亿元。公司被认定为国家高新技术企业、辽宁省博士后创新实践基地,2012年11月又被国家发改委批准为“石油钻修采专业设备”国家地方联合工程实验室。公司的发展经历告诉我们：坚持伙伴与多赢的企业核心价值观,实行民主管理,形成所有者、经营者、劳动者共同创造、共同分享、共同发展的合作伙伴关系,才能实现企业做大做强、职工成长、职工富裕的目标。     

坚持以人为本 建设和谐企业

黑龙江多多集团有限责任公司隶属于黑龙江省农垦总局,是一个产权多元化的股份制企业。公司先后获得了国家级守合同重信用企业、首届中国诚信企业、黑龙江省首届和谐劳动关系优秀企业等荣誉称号。多多集团的经验让我们深刻地认识到:和谐的劳动关系,     

建设领域拖欠农民工工资问题的调查与建议

2012年3月至6月,四川省总工会法律工作部会同成都等5个市总工会及华西集团等4个企业工会,对建设领域农民工工资支付情况进行了调查。调查采取随机抽查,发放调查表,对农民工直接访谈,与建筑施工企业、劳务公司及人社、建设等部门座谈等方式,涉及建筑施工企业和劳务公司634户,涉及农民工58700余人。调查显示,我省建设领域拖欠农民工工资问题仍然凸显,产生的原因十分复杂,标本兼治农民工工资拖欠需要强化措施,狠抓落实。     

关于中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业,现有员工11029人。公司成立6年来,坚持以文化力提升经济力,促进了企业和谐发展。     

浅谈如何加强基层企业党建工作

企业党建工作是国企的传统管理特色,如何化传统特色为发展优势,不仅仅是关系到我党执政基础的政治问题,也是企业能否健康品质发展的现实问题。当前,随着企业改革的深化、发展模式和产业结构的调整,社会与市场环境的变化及各种思潮的涌现,企业的党建工作环境与方法也面临着诸多挑战。如何加强基层企业的党建工作,助推企业品质发展？中建三局三公司结合自身实际,做了有益尝试。