浅析高校领导班子能力建设的着力点

一个学校能不能办好,关键看领导班子的领导能力。而一个班子好不好,关键看班子的“一把手”。因此,要提高党对高校的执政能力,既要加强班子建设,又要注意党政“一把手”的配备与合作。为此,要把握好班子领导能力建设的构成要素;明确领导班子和党政“一把手”的定位与作用;抓好班子建设关节点的工作。     

试论新时期企业“一把手”应具备的素质

江泽民同志指出:“建设好一个领导班子,关键是要选好‘班长”’。由于“班长”是一个领导班子的“一把手”、“领头羊”,“一把手”素质的高低决定了他能否带好一个班子,关系企业的建设和发展。因此,探讨     

一把手如何提高带班能力

一把手是班子的核心.一个班子是否具有凝聚力和战斗力,关键看一把手是否有强有力的带班能力.所谓带班能力,主要是指一把手在班子内部的组织、领导和决策能力;在班子外面的感召、影响和协调能力.通过一把手正确而有效地带班,使班子内外减少分歧,形成合力,能推动各项工作卓有成效地开展.做好"六善于",把握班子脉搏带班既是一项复杂而系统的工作,又是一门深奥而高超的艺术,作为一把手,要带好班子必须深入全面地了解班子情况,科学有效地驾驭整个班子.     

党政"一把手"监督难问题的成因及规避

加强对党政“一把手”的监督,是从严治党、治理好领导班子和领导干部的关键环节,也是干部监督工作的重点。“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。“一把手”自身过硬,清正廉洁,敢抓敢管,领导班子就会有凝聚力,干部队伍就会有战斗力,对群众就会产生号召力。相反,如果“一把手”自我放纵、滥用权力、违法乱纪,就可能带坏一个班子,毁掉一批干部,败坏一方风气。因此,《中国共产党党内监督条例(试行)》(以下简称《条例》)把党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人明确为党内监督的重点对…     

完善对"一把手"权力的监督制约机制

“一把手”在领导班子中处于核心地位,起着关键作用。加强对“一把手”权力的监督,是加强领导班子建设的重要内容,也是干部监督工作的重点和难点。加强对“一把手”权力的监督关键是要建立和完善六个机制。 一、建立完善权力公开运行机制。提高权力运行的透明度,减少暗箱操作,是对“一把手”实施有效监督的基础。要积极创     

“一线工作”暖人心

推进和谐农村建设，关键在于建设一支坚强有力的基层领导班子。“一把手”在各级领导班子中处于核心地位，起着关键作用，肩负重要责任。选准配强“一把手”对班子建设至关重要。     

对"一把手"监督难的思考

所谓“一把手”,是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中,“一把手”处于关键地位,起着重要作用,负有全面责任。抓班子,带队伍,干事业,都必须发挥“一把手”的作用。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,由于新旧体制的转换,人际关系的变化,各种利益关系的重新调整等因素的客观存在,使干部监督工作难度加大,尤其是对有些单位、部门和地区党政“一把手”的监督工作难度愈来愈大。因此,如何加强对党政“一把手”的监督,已刻不容缓地成为党的干部工作中亟待解决的重大课题,应引起各级党委和政府的高度重规。     

“一把手”队伍建设是关键

“单位好不好，关键在领导”，“班子强不强，关键在主官”。“一把手”是一个地区和单位领导班子的核心，对这个地方和单位的发展起着关键性作用。加强“一把手”队伍建设尤其是提升其善政能力，打牢这个党的干部体系的“主桩”，是落实党的十八大关于“完善干部考核评价机制”，“加强党政正职、关键岗位干部培养选拔”的必由之路。     

对加强国有企业"一把手"监督的思考

国有企业是国民经济的支柱,其发展状况影响着国家综合实力的增强和人民物质文化生活水平的提高。国有企业的“一把手”在国有企业领导班子权力结构中处于核心地位,对班子整体功能的发挥乃至整个企业的兴衰成败具有举足轻重的作用。随着市场经济的发展,国有企业的权力逐渐呈现出向“一把手”集中的趋势。没有监督的权力就会产生腐败,绝对的权力就会产生绝对的腐败。综观多年来国有企业“一把     

做称职的一把手

一把手,是指各级各类领导班子中处于核心地位,对本部门工作负完全责任,拥有最后决定权的人。如何当好一把手,既是一个理论问题,更是一个实践问题。邓小平同志曾指出:“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是靠不住的。”江泽民同志也指出:“建设好领导班子,关键是要选好‘班长’。”由此可见,一把手在一个地区、一个部门的领导班子和全局工作中,起着关键作用。一把手工作能力的大小、思想品德的高低、精神状态的好坏,直接影响到他所领导的这个部门工作的成败。对此,每一个一把手都应该有比较深刻的理解、认识,并力争做一个称职的一把手。     

国有企业改革重在建设高素质的企业家队伍

党的十五届四中全会指出:“国有企业领导班子建设是国有企业改革的关键。”有没有好的领导班子和负责人,对企业的发展具有决定性的意义,本文拟就当前建设高素质企业家队伍所面临的诸多因素作一些分析。 一、建立高素质的企业家队伍是国有企业改革的迫切需要 二、市场经济呼唤企业家。在市场经济中,企业经营者尤其是企业家素质的高低越来越强烈地影响着企业的兴衰。江泽民总书记曾多次指出,企业办得好坏,关键在领导班子,核心是一把手。在深化国有企业改革中企业家起着关键的作用。经济学家德鲁克认为,“经理在每一个企业中都是一个生机勃勃的赋予企业的生命的因素。没有经理的领导,‘生产’就只是资源,决不会变成生产。在竞争性经济中,经理人员的工作和他的工作能力是一个企业唯一起作用的因素”。“企业中的秩序、结构、动力和领导的根本问题,必须在管理经理人员中加以解决。经理人员是企业的基本资源,是最稀有的。”经济学     

落实"三个代表"的重要思想让干部受教育让农民得实惠

麦架乡贯彻落实江总书记“三个代表”重要思想教育活动,是围绕干部受教育、农民得实惠来开展工作的。怎样使我们的干部受教育,分两个层次进行:首先抓领导班子建设。使每位领导干部和党员受教育,使乡机关干部和村两委干部受教育。在抓班子建设中围绕班子发挥整体合力来进行,使麦架乡的领导班子成为有民主、有纪律、有     

团结奋进干事创业带好班子促进发展——关于“讲团结、干实事”的学习思考

一、关于加强团结的思考 团结是永恒的主题.团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利.领导班子战斗力的强弱,关键取决于能否充分发挥班子的整体效能,取决于领导班子的团结程度.只有紧密团结,才能步调一致,协调配合,形成合力.那么,怎样才能加强团结呢?我认为,必须做到"五靠":     

构建高校和谐领导班子之我见

和谐校园建设中领导班子和谐是核心,领导班子中班长和成员的和谐是关键。因此,一把手必须根据院校不同时期的工作特点、不同阶段的任务重点,及时调整充实领导方法,不断创造新的领导方法。     

对派出所领导班子团结的辨证思考

团结是派出所领导班子发挥整体效能的重要前提条件,也是派出所领导班子建设的重点。要在制约监督的基础上加强班子的团结;正确处理班子选强和成员调节适应的关系;将“硬指头”捏成“硬拳头”,达到整体功能大于各要素功能之和的境界。     

对派出所领导班子团结的辨证思考

团结是派出所领导班子发挥整体效能的重要前提条件，也是派出所领导班子建设的重点。要在制约监督的基础上加强班子的团结；正确处理班子选强和成员调节适应的关系；将“硬指头”捏成“硬拳头”，达到整体功能大于各要素功能之和的境界。     

浅论强化对“一把手”的监督

<正>发展社会主义民主,强化对权力的监督,是我党建设、反腐倡廉的根本措施.历史经验证明,权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败,加强廉政建设必须强化对权力监督.在对权力的监督中,对“一把手”掌权、用权的监督是关键.因为“一把手”是各权力机关的主要负责人,是各级权力的顶峰,在权力中处于关键地位.江总书记说:“一个地区,一个部门,一个方面的工作如何,班子状况怎样,同‘一把手’关系     

建强换届后乡镇领导班子的着力点

乡镇领导班子换届完成以后．新一届领导班子成员带来了新的工作活力。在感受新班子新气象的同时，我们也要冷静分析他们在心态、能力等方面客观存在的“调适期”，及时调整班子建设重点．发挥好新班子优势。     

把权力关进制度的笼子里——学习习近平在十八届中央纪委二次全会上的讲话

强化对权力运行的制约和监督是有效预防腐败的关键,突出抓好对“一把手”权力的制约和监督,建立适度分权、相互制约的权力运行机制,提高制度的执行力,聚合对权力的制约和监督力量以形成强大合力.     

关于当前县市领导体制模式的思考

县市一级是我国政权建设和党的基层组织建设中一个极其重要的层次。从这些年实际工作中所遇到的情况来看 ,县市管理体制模式存在不少弊端 ,既不利于县市领导班子自身的建设 ,也不利于县市工作的开展。一、目前县市领导体制存在的问题１、党政两个“一把手” ,不利于领导班子核心的形成。从理论上来说 ,县、市党委是一个地方的领导核心 ,对该地方的各项工作负全面领导责任。但是 ,曾经有一段时期特别强调党、政职能分开 ,党政两个“一把手”的提法比较普遍。使县、市工作在实际运行过程中造成很多矛盾。比如说 :随着党的工作重点的转移 ,全党…