“四个创新”焕发生机——沈阳机车车辆厂走出困境的调查

沈阳机车车辆有限公司的前身——枕阳机车车辆厂，在90年代后期，由于管理不善，曾一度是一个厂区杂草丛生、垃圾遍地和员工思想动荡、作风涣散的濒危国有企业。在这一表面现象的背后，隐藏着一组更加可怕的数字：企业累计亏损近亿元，外欠2．3亿元的巨额债务，处于破产边缘。2001年4月，     

关于斯达现象的制度经济学阐释

斯达造纸有限责任公司(以下简称斯达公司)脱胎于黑龙江造纸厂(以下简称黑纸)。黑纸厂建于1968年，厂址在齐齐哈尔市的富裕县。近年来，由于设备陈旧，技术落后，企业办社会包袱沉重。到1995年，总资产5．6亿元，负债4亿元；有员工4800人；仅1993-1994两年间，累计亏损5719万元，外欠款为8000万元，潜亏严重。1995年虽然因市场需求强劲，工厂盈利600多万元，但到1996年5月，又跌入巨额亏损之列。     

管理出效益 创新现生机

连年巨额亏损的贵阳煤气气源厂，从２０００年起找准“病因”，转变观念，从“三改一加强”入手，盘活企业。这一根本性的改变得从１９９９年说起。这年４月，贵阳市政府聘请省外经济专家对煤气气源厂长年巨额亏损的现象进行科学“会诊”，找出了“病因”：该厂是按焦化型的工艺设计建造的，占产值７０％的焦炭是该厂的主产品，但长期以来厂里都只将供气作为首要任务，焦炭的大量积压，造成资金流动困难，形成连年巨额亏损，导致企业连正常生产都难以维持。为了救活这一企业，贵阳市政府采取了果断的组织措施，调整了领导班子。人们常说：新…     

“红顶庄家”——江苏省铁成投资管理有限公司原总经理顾荣忠贪污、挪用公款案纪实

2004年9月,江苏省铁路公司原董事长、总经理张伯端(正厅级)因犯受贿罪、国有公司人员失职罪被判处有期徒刑17年。张伯端除了利用职务便利收受200余万元贿赂外,还放任下属江苏省铁成投资管理有限公司(以下简称铁成公司)违规经营股票,造成2.98亿元巨额亏损。张伯端虽已绳之以法,但铁成公司近3亿元的巨额国资黑洞却非一日之寒。本篇独家报道铁成公司原总经理顾荣忠贪污、挪用公款一案,3亿元资金黑洞的内幕随之层层揭开——2003年3月,南京市白下区人民检察院接到群众举报:江苏省铁路公司下属的铁成公司总经理顾荣忠,在公司出现巨额亏损近3亿的情…     

一名银行客户经理“撂倒”11名镇村干部

渠县部分乡镇、村组干部经不住一名银行营业部客户经理游说，动用农民征地款1200余万元购买理财产品。本想从中捞取利差，却不料巨额资金被银行客户经理暗自用于炒期货、股票，造成850余万元巨额亏损——     

浴火重生——实践“三个代表”重要思想使交大昆机发生重大变化

作为云南省唯一一家同时拥有H股和A股的上市公司，中国首家名校名企强强联合的企业，交大昆机科技股份有限公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想，讲实际、做实事、求实效，使公司在三年时问内发生重大变化，生产经营大发展，环境面貌大改观，员工收入大提高。公司在2000年从连续两年亏损、累计     

知难而进创辉煌--二重集团公司扭亏增盈纪实

2001年,二重集团公司在面临2000年出现巨额亏损和订单严重不足的形势下,知难而进,加快发展,初步实现制度创新、管理创新、技术创新,全面实现扭亏目标。一年来,完成商品产值8亿元,实现利润100万元,开局良好。     

尤伯罗斯的“创意”

正开始于1896年的奥运会是全球体育盛会。由于规模宏大,对举办国来说,无疑是对国力和财力的严峻考验。1984年以前的历届奥运会,几乎所有主办国都严重亏损。在1976年,加拿大主办蒙特利尔奥运会,亏损达10亿美元;1980年苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元,其债务更是个巨大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会,商界奇才尤伯罗斯接手主办,才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。     

齐抓共管扭亏增盈见成效

长寿化工厂是重庆最大的化工原料生产基地。1993年由于市场疲软和原材料涨价等因素,该厂亏损2407万元。面对巨额亏损,长化厂党政领导班子没有被困难吓倒,而是努力加强班子自身建设,形成强有力的集体领导和分工负责制,为企业扭亏提供了坚强的组织保证。他们依靠广大党员、职工齐心协力,心往一处想,劲往一处使,终于在1994年一举扭亏,并盈利198.9万元。     

三资企业“亏损”出现新动向

外商投资企业经营“亏损”中存在着诸多值得关注的问题和新动向。上海三资企业整体成功率在全国名列前茅，但据年检结果显示：自行申报生产经营亏损的占总数的一半以上，亏损总额高达22．3亿美元，平均每户三资企业每年要亏损36．85万美元。在申报亏损的三资企业中，计划性亏损、实盈虚亏和真正的经营性亏损，约各占三分之一。这种现象值得注意。一、一些有实力的大公司，出于长期经营战略需要主动扩大了计划性i损。有些外商为了抢占更大的市场份额，不惜让利低价管销，或巨额投入广告宣传。为此在某些公司的经营计划里，预定亏损期长达10年…     

巨额亏损疑无路 背水一战而后生——贵州水晶有机化工(集团)有限公司扭亏脱困实录

全国500家最大化工企业之一的贵州有机化工总厂由于诸多原因,1998年出现巨额亏损,亏损额达6630万元。当年底,该企业改制为贵州水晶有机化工(集团)有限公司,并提出了“改革救企,法规治企,科技兴企”的发展方针和“精化主业、盘活辅业、分离副业”的脱困思路。仅用一年时间,公司就奇迹般地扭转全部亏损并实现利润30万元;到今年一季度,已盈利106万元。其扭亏幅度之大、用时之短,在贵阳市乃至全省都极为罕见。     

重庆渝富的“炼金术”

一座城市的金融生态因一个公司而改变。2003年，重庆上千家国企深陷数百亿元银行债务无法自拔，重庆银行（原重庆商业银行）被银监会黄牌警告面临出局，西南证券因巨额亏损濒临崩盘……重庆要发展，再造金融生态已刻不容缓。     

依靠工人阶级振兴企业——从河南省推广职工民主选择经营者的经验说起

从1994年下半年开始,河南省为解决国有企业和集体企业经济效益滑坡,连年大面积亏损的问题,在一些企业(大多是中小企业)中推广由职工民主选择经营者,依靠职工群众生产自救的经验,取得显著的效果,许多已经或濒临停产的企业“起死回生”,走向振兴。截至1995年底,401家亏损企业中,已经扭亏或扭亏有望的达到83.5％。(1996年4月23日《人民日报》) 例如郑州瓷厂。这是一个1958年创办的国有企业,现有2000名职工,原是河南省陶瓷出口创汇大户。近年来由于经营管理不善,产品不适应市场需求,加上原材料价格上涨,连年巨额亏损。至1994年6月,累计亏损     

红顶庄家覆灭记——江苏省铁成投资管理有限公司原总经理顾荣忠贪污、挪用公款罪案纪实

2003年3月,南京市白下区人民检察院接到群众举报:江苏省铁路公司下属的铁成公司总经理顾荣忠,在公司出现巨额亏损近3亿元的情况下,将公司账上160余万元所谓效益工资全部私分。而顾荣忠却在公司内外议论纷纷时,全身而退,被时任江苏省铁路公司董事长、总经理的张伯端安排至铁路公     

在什么情形下可进行经济性裁员

编辑同志： 我们制糖厂是一个有70多名员工的集体企业。自2006年以来，企业经济效益一直不好，现亏损1260多万元，连银行贷款利息都还不上，银行也因此拒绝给我们新的贷款。虽然我们相继在经营、管理上采取了一些措施，但都难以扭转局面。现在，连职工每月300元的基本生活费都发不了。经过厂里研究，打算裁减30名员工，不知我们能否这样做？     

明明白白说经济—金融风险，险在何处

金融风险不可小觑。小则银行倒闭，损失数以亿计，如英国老牌银行巴林银行因巨额亏损而破产，并以1.6亿英镑被同行收购，日本大和银行因一人失误而导致交易亏损11亿美元；大则国家倒霉，经济发展停滞，如墨西哥金融危机、阿尔巴尼亚金融危机、俄罗斯金融危机，以及起于泰国进而波及东南亚的金融危机。     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

怕的是思想“亏损”

新春伊始,便读到一封振聋发聩的书信。这是一家私营企业的董事长写给全体员工的。他在信中反思自己：我也因为数十年的辛劳,加上有点成绩,放松了对自己的要求,勤奋不够了,关心职工不够了,减少了对干部的教育和培训,因此企业效益下滑,福利减少,财务出现亏损;但是,我深知财务出现亏损并不可怕,怕的是思想出现“亏损”,精、气、神出现“亏损”。这家企业白手起家,历经十多年的艰苦创业,才发展成为贵州的明星私营企业。在成绩面前,员工已成疲惫之师,干部已成“有功之臣”,精神状态低迷,士气不振,斗志焕散。怎么办?该董事长…     

走出低谷——沈阳轧钢厂扭亏发展启示录

1992年3月,张忠强接任沈阳轧钢厂厂长。刚刚上任,他就面临这样一个戏剧性的事实:几年来表面上轰轰烈烈,荣获过大小80多面锦旗和奖状,在沈阳市乃至全省都有名声的沈轧厂实际上却是一个巨额亏损大户。经审计:不但亏损1.1亿元,而且还欠银行1.87亿元流动资金贷款,每年要为之付出2580万元的利息。全厂有4个车间,3个已经停产,剩下的也是干干停停。厂里资金紧张到连给工人买防暑降温茶的钱也拿不出来。     

暖色灯罩

商场如战场，大亏如兵败，而兵败如山倒、如溃堤。我和妻对此有着十分深刻的体验。在一次商业运作中，我们夫妻双双辞职下海苦心经营了数年的公司出现了亏损。我们全力以赴，不断投入人力、物力和财力，试图力挽狂澜，救大厦于将倾。结果不仅输光了全部家底，还欠下了巨额债务。