谈谈科学决策的执行

决策执行是决策执行者通过建立组织机构，运用各种资源，采取解释、宣传、实验、实施、协调与监控等行动，将决策的观念形态内容转化为实际效果，从而实现决策目标的过程。我们在工作中经常强调“重在落实”，落实就是决策的执行过程。强调高度重视和认真抓好决策执行，不仅因为执行不论对于决策本身还是对于整个工作都十分重要，     

将执行力“执行”起来

19世纪的一场战争、一封没有地址的信、一个看似不能完成的任务,让美国陆军中尉安德鲁·罗文成为执行力的符号性人物,他的精神特质是:忠于托付,迅速行动,全力以赴。让我们来重温一个中国的故事:蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:"吾欲之南海,何如?"富者曰:"子何恃而往?"曰:"吾一瓶一钵足矣。"富者曰:"吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?"越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭     

提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。     

加强行政执行文化建设的思考

政府执行力强化阻滞的一个因素就是行政执行文化缺失。行政执行文化缺失影响了政府公共政策目标的实现,降低了政府的行政效率和效能。从新制度经济学视角分析政府执行力提升的路径依赖更能说明构建良好的行政执行文化的重要性。     

如何破解执行不力的困局

落实执行的重要性,众所周知。但在具体工作的实践中,却一直面临着"落实执行不力"的困局。如何破解这一困局?一直是理论工作者和各级领导干部思考的一个重要问题。这个问题如果不能得到很好地解决,党的路线方针政策就不能得到有效地贯彻落实,党和国家的各项规章制度就不能得到有效地执行,党和人民交付给各级领导干部的工作任务就不能得到圆满地完成,全面建成小康社会的宏伟目标就不能顺利地实现。     

文化视觉下公共部门执行力的提升——以广州地区为例

公共部门执行力从社会学维度上来衡量还是较高的,但是与公众日常生活密切相关的国有商业股份银行和公共交通部门的执行力仍存在令人不满的方面,其原因有执行主体的主观原因,有执行环境的客观原因,也有执行行为的缺陷不足。对此,要以注重“执行力”和“道德价值”的执行文化建设为抓手,在主体路径、生态路径和行为途径方面才有有力的措施来提升公共部门执行力。     

论企业文化建设对提高企业执行能力的意义

企业执行能力受企业文化理念、企业人才、速度与效率、沟通与协作、技术水平等许多因素的影响,建立强有力的企业执行文化是提升企业核心竞争力的重要手段。     

关键是全面提升团队执行力

目前，很多企业犯的一个类似错误就是，制定了一整套可行的发展战略和配套的规童制度，却总被束之高阁，流于文字形式，执行过程并没有严格按照章程进行。因领导不受约束，于是上行下效，相互推诿扯皮，当一天和尚撞一天钟，出一天勤拿一天薪水，工作漏洞频出，效率低下。由此可见，提升企业领导乃至每个员工的执行力至关重要。     

试析公共政策执行中的“上有政策，下有对策”现象

公共政策执行是政策执行者为实现公共政策目标而采取的实际行动.公共政策目标的实现既依赖于公共权威系统制定出正确的公共政策,更有赖于政策执行者的有效执行.然而,就我国的现实状况来看,在公共政策执行的过程中,普遍存在着"上有政策,下有对策"的现象.这不但严重阻碍了公共政策的正确贯彻和有效实施,而且极大地损害了政策的严肃性和权威性.     

促进铁路企业文化建设的思考——以内蒙古包神铁路公司为例

企业文化的个性化取决于文化的执行力。因为战略容易趋同,理念也日益趋同,而不同的往往是执行力的不同,操作方式的不同,而这恰恰是企业理念个性化的实质所在。只有强化企业文化的执行力,把理念变为行动,使价值观落地生根,才能使企业文化在独特的环境中结出不一样的果实。包神铁路公司通过几十年的建设发展,形成了独具包神特色的企业文化。     

如何让执行力更有效

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了,对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出,但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行,怎么好端端的一个计划出     

借鉴企业执行理论提高党组织的执行力

党的十七大提出以改革创新精神全面推进党的建设,并且提出党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业全局,必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好.中国共产党的建设应该不断拓宽视野,向优秀的企业借鉴先进的组织管理理论,尤其是学习借鉴企业执行的科学研究成果,这有利于帮助党内提高对自身执行的重要性和如何增强执行能力的认识,澄清某些认识误区,切实推进党的执政能力建设.     

电子政务环境下公共政策执行的改进趋势

公共政策执行,指的是政策方案被合法化后,政府执行者通过建立一定的组织机构和组织形式,运用各种政策资源,采取解释、宣传、试验、实施、协调与监控等行为方式,将政策从观念形态转化为实际效果,从而实现既定政策目标的活动过程. [1]     

服务文化 执行文化 责任文化 奉献文化——怀着一颗感恩的心 做用户的贴心小棉袄

企业文化是一个企业的生存态度和生存方式。一直以来,合肥供水集团把研究和建设供水企业文化当成企业向深层发展的一个重要课题。2010年以来．集团精心打造“贴心小棉袄”精品品牌,在服务中强执行,在执行中担责任。在责任中讲奉献。通过对“贴心小棉袄”服务品牌理念的外延和内涵不断进行整合与创新,服务文化、执行文化、责任文化、奉献文化齐头并进,为提升供水服务保障能力提供了强有力的文化支撑。     

为结果而战的执行力

执行力是很多企业组织和团体很重视的能力,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,经理们成了思想家而业绩却没有提升,会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题,并且天天在讲天天在学,可不知道为什么依然没有得到解     

让执行力变成习惯

美国ABB公司董事长巴尼维克说过:管理者的成功,5%在战略,95%在执行。对企业领导来说,只有那些参与企业运营的管理者,才能拥有把握全局的视角,并作出正确的决策。     

探究北京未来发展目标的力作

努力把北京打造成国际活动聚集之都、世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中国特色社会主义先进文化之都、和谐宜居之都,这是中央对北京提出的未来发展目标之一。前不久,系统探究这“五个之都”发展目标的丛书已面世。     

如何建设企业文化——以邮储银行宁夏分行为例

在当今知识经济时代,企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界。企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的一种行为方式,其功能对企业全体员工有着不言而喻、潜移默化的影响,其作用也更多地被现代企业所认可。一、企业文化建设过程中的模糊认识     

让执行者参与决策

在传统概念里,企业的"决策"和"执行"的角色分工是这样的:公司高层管理人员或者仅仅只是老板,常常是靠"拍脑袋"决策,而通常情况下,员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的,甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而,     

全面预算精细化管理的探索与应用

正冀中能源邯郸矿业集团有限公司深入研发全面预算管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业科学发展。一、夯实人文发展基础整体优化全面预算管理大力提升企业文化引导力与制度约束力。在研发以文化管理提升企业执行力的过程中,以文化进企业、入区队、到班组作为引领企业成功的