人才与企业共成长

发展离不开人才,发展必须依靠人才.人才已成为提高一个企业核心竞争力的关键,是企业发展的基础,是提升企业核心竞争力的关键.要实现提升,就必须高度重视人才,以人为本,在“选准人,激励人、培养人”三个方面实施好企业人才战略.     

创新黑龙江省企业技能人才评价机制研究

职业技能鉴定作为黑龙江省企业技能人才评价的主要方式,在加强技能人才队伍建设、评价和提升劳动者技能水平方面发挥了积极作用。但现行的评价模式也存在无法满足企业岗位和人才发展需求的问题。在黑龙江省推行企业技能人才自主评价,是解决当前黑龙江省企业技能人才评价工作瓶颈,适应新形势企业发展需要,提高企业核心竞争力,实现人才强省战略的重要措施。     

关于强化企业人才队伍建设的思考

深入实施工业强市战略，企业是主体；加快企业改革发展，人才是根本。人才是企业发展的第一要素和根本保证。为落实全省人才工作会议精神，     

以人为本,加强企业人才管理

企业要发展,人才是关键。市场竞争,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争,而且面临着国外同行业的挑战。随着我国的入世,跨国公司将纷纷进入中国市场,它们在中国除争夺资源外,还要争夺企业的高素质人才,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争,要在竞争中赢得主动,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑,否则,企业就会失去发展动力。     

国有企业人才流失的原因及对策

人才是企业之本，得人才者得市场，因此人才是企业生存和发展的关键，有了人才，企业也就具备了生存和发展的条件。现在国有企业的改革和发展正处于关键时期，需要大量的人才，往往一个人才可以救活一个企业，带动一批人。与此同时人才流失现象也日趋严重，成为困扰国有企业的最大隐患和潜在危机，严重影响了国有企业的改革和发展。因此，认真分析和研究国有企业人才流失的现状，寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法，以便促进国有企业的改革和发展。 一、国有企业人才流失的主要原因 １．领导者素质不高，企业缺乏活力 由于大多数…     

求解人才之渴

专精特新“小巨人”企业的发展,离不开人才。《瞭望》新闻周刊记者在东中西部采访时,众多“小巨人”企业负责人对于研发、经营、技工等方面的高层次人才纷纷“喊渴”,人才短缺成为企业的创新堵点和发展痛点。在当前各大城市争相抢人的背景下,不少地方政府和企业探索出务实有效的用人之道,缓解了企业人才之困。     

企业人才队伍建设的问题与对策——以老电厂人才队伍建设为例

企业人才队伍建设目前面临人才流失严重、人才引进困难、培养效果不佳等诸多问题。针对人才队伍建设面临的问题,企业应着重从管理、专业技术、高级技能等各类人才培养,人才发展通道搭建,教育培训改进,人才成长环境优化等方面采取针对性措施如下:培养各类各级人才;搭建人才发展通道;推行岗位动态管理;改进教育培训;构建特色企业文化。保障企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍,促进企业可持续发展。     

对企业中层队伍建设的几点思考

中层管理型人才在现代企业发展中具有至关重要的地位。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻造企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。     

人才要“保鲜”

江苏省建湖县建材公司崔鹤同、谷远明:众所周知,人才是企业发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不至于“干枯”,只有不断地给予激励,注入激情,这就牵扯到“人才保鲜”问题。要使人才心甘情愿地为     

创新人才管理 强化人才支撑

面对日趋激烈的运输市场竞争和铁路现代化建设的快速发展,近年来,我们石家庄铁路分局把人才优势变为市场竞争优势,转化为推进企业持续发展的强大动力,从企业发展战略的视角,瞄准培养、吸引、用好人才三个环节,积极推进人才管理创新,不断强化企业人才支撑力,营造有利于人才发展和人尽其才的良好氛围,推动了分局的长足发展。全分局运输安全生产实现了10周年和第10个安全年的历史性     

企业人才开发的问题及对策研究

正习近平总书记指出,国家的强盛,归根到底必须依靠人才。经济发展靠企业,企业发展靠人才。人才作为企业的核心资源和活动主体,是企业提升竞争力、实现可持续发展的利器。在京津冀协同发展等五大国家战略叠加的历史机遇大背景下,北辰区正处在工业化和城镇化双轮驱动、加快"两个转型"的关键阶段。如何紧紧抓住这些历史机遇,加快推动北辰区经济持续健康发展,做强企业这篇文章,人才开发至关重要。为此,我们通过走访企业、抽样调查、数据     

国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

企业法务人才培养的大发展在于破除供需瓶颈

多年来,企业法务人才培养的供需瓶颈在高校与企业之间长期存在:高等法学教育的弊端制约着企业法务人才的有效供给,企业对企业法务人才的轻视及对其应有职能的误读降低了社会对企业法务人才的需求。未来,企业法务人才培养的大发展,关键在于破除高校与企业之间的供需瓶颈,以解决相关专业方向毕业生的就业问题。     

国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议——以上海某国有企业集团为例

顺应企业转型跨越发展的时代要求,推进国有企业人才队伍总体发展,立足现实,前瞻未来,始终坚持好党管人才的基本原则,加强科学战略规划,拓宽视野、搭建平台、破除台阶,做到灵活选用人才,同时重点突出岗位实践锻炼,优化培训教育方式,完善考核激励机制,不断为各类人才发挥潜能、提升素质创造良好条件,为更好推动国有经济发展汇聚更大智慧力量,实现人才发展与企业发展的同频共振。     

善于在动态中培养人才

人才成长有一个过程,企业必须着眼于育人,在动态中培养适应企业发展的人才:一是注意发掘“潜在人才”。对于虽无突出成绩,但在某一方面确有特长,也要善于发现其潜在能力,放到适当岗位上锻炼,为他们创造一个人才成长和脱颖而出的企业环境。二是注重专业知识的     

对企业实施人才战略的思考

知识经济时代 ,高素质人才是企业发展的最重要资本。企业必须制定优惠政策措施吸引和留住高科技人才 ,提高企业竞争力 ;必须设置专门的培训部门 ,加强劳动力的培训工作 ,提高劳动者的素质 ;必须选拔和培养优秀的管理人才 ,造就高素质的管理队伍。     

人才培养大国的人才短缺

从构建和谐社会和节约型社会对人才的要求看,目前面临的主要问题是人才区域分布和人才层次结构的失衡,特别是企业发展所需的高水平人才严重不足。     

宁波实施企业人才优先开发战略研究

本文从宁波产业结构升级和企业快速发展对人才资源开发提出的客观要求入手，对企业人才资源开发滞后的现状及主要原因作深入分析，提出人才资源开发重点必须从机关、事业单位转向企业，尤其是中小企业、民营企业上来，引导企业建立健全人才资源开发体系，创新企业人才资源开发机制，激发人才创新创业活力，走出一条“政府引导、市场配置、企业开发”的发展之路。建立为企业集聚人才的政策体系；建立多层面的人才信息引导体系；构建布局合理功能完备的市场体系；健全企业人才创新创业的环境体系；形成以企业为中心的公共服务体系。     

打造一流人才队伍 实现又好又快发展

近年来．天津钢管集团股份有限公司党委全面贯彻科学发展观,落实“党管人才”原则,推进“人才强企”战略,高起点地引进和培养各类专业技术人才,用人才的高层次保证发展的高水平．促进了企业又好又快的发展。     

人才是企业发展的杠杆

人才资源是经济社会发展的第一资源，是企业发展的动力和杠杆。近几年，甘肃省电力投资集团公司高度重视人才工作，探索建立了人才工作的培养、使用、激励机制，有力促进了企业发展，为全省经济社会发展做出了较大贡献。