高等学校机关管理要树立大服务观

现代高等教育体制的改革可分为三个层面:一是教学科研体制的改革,二是机关管理体制的改革,三是后勤服务体制的改革.通过改革,突出教学科研的中心地位,强化学校机关管理的保障服务功能,实现后勤服务的社会化.那么,如何正确处理学校机关管理保障服务与教学科研主业之间的关系,将成为新形势下高等学校必须妥善解决的重大问题.我们认为,关键在于学校机关管理必须树立并坚持大服务观.     

对机关党员干部树立负责任意识的几点思考

增强责任意识,是对机关党员干部的基本要求,也是机关党员干部加强党性修养的重要内容。要想使每一名党员干部长久地保持先进性和纯洁性,除了使其应具备基本的政治素质外,还应使其牢固树立负责任的意识,这是机关党员干部建设的动力和源泉。     

浅谈高等学校国有资产管理

高等学校财务管理是运营性财务,高等学校对资产的运营和资源的配置管理已成为高等学校管理的首要任务,是经济管理的中心内容。通过对高等学校国有资产管理现状的分析,明确了高等学校国有资产管理的任务,构建了高等学校国有资产管理的理想模式。     

浅议行政机关会议管理

政府行政改革与行政发展的总体趋势和客观需要,对各个层面的行政会议提出了越来越多、越来越高的客观要求。本文从我国行政机关会议的基本现状出发,从行政理论和行政实践的角度,分析为适应当前我国行政改革与行政发展的需要,行政机关会议管理产生的必然性,以及如何实施会议管理的方法。     

高等学校内部控制制度建设存在的问题及改进

高教改革不断推进,同时也出现了许多新情况、新问题。应从学校重大项目决策程序、会计委派程序、调离任审计程序等重点方面抓起,完善控制环境,健全内部管理控制制度。     

积极探索机关后勤服务社会化的途径

机关后勤体制改革是党政机关行政管理体制改革的重要组成部分,机关后勤服务社会化也是一个长期的目标要求。机关后勤服务社会化的目标主要有:机关后勤服务社会化的模式要有创新、机关后勤服务改革成功的标准要有新思路、机关后勤服务社会化改革中出现的困难和矛盾要有新举措。实现机关后勤服务社会化的基本途径:大力深化后勤服务改革。切实转变服务经营机制,努力提高队伍素质,不断适应机关后勤服务社会化的要求,加快服务经济发展,提高后勤服务能力。     

机关行政管理中的文化内涵

对机关工作任务进行合理安排和使机关职能活动正常、有序、高效地进行，离不开机关领导的科学管理。在管理的过程中，人们的管理信念、指导思想、文化修养、行为习惯等会对机关管理产生直接影响。     

高等学校教务管理信息化的探索

在高等学校教务管理中引入现代信息技术辅助管理,可以提高管理质量,规范管理行为,大大节约管理成本,减少人为的失误。从高校教务管理信息化的必要性和重要性着手,结合我校的教务管理信息化的实践,并就如何加强教务管理信息化建设展开探讨。     

浅析政府机关绩效管理

绩效管理是管理科学的重大理论和实践创新，是组织围绕提高绩效这一目标而作出的制度安排和管理措施、机制和技术，体现了“以结果为本”的公共管理新理念。现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。在政府机关引入绩效管理，坚持以人为本的政府管理思想，坚持转变政府管理理念，坚持建设节约型政府机关，坚持分类、适时推进原则。     

高等学校办学转型与管理创新

随着我国经济、社会的发展以及高等教育的大众化,许多高等学校在发展过程中面临着办学整体转型问题。处在社会转型期的高校办学转型与一般意义上的教育教学改革不同,是一个复杂的、系统的创新工程,尤其需要研究者的积极回应和高校管理机制上的主动创新。南京师范大学目前正在努力实现从师范大学向综合性有特色的教学研究型大学的办学转型,管理创新已经成为自觉行动。     

略论高等学校教学质量的管理与评估

面对迅速扩大的高等教育和研究生教育规模 ,如何保证教学质量已成为政府、教育单位和社会普遍关注的热点。科学的指导思想是建立科学的高等学校教学质量管理与评估体系以及评估、激励和督导机制。在教学管理工作中 ,要将学生的意见作为评价教学效果、调整课程设置、甚至是调整教师岗位的重要依据 ,评估结果要与教师的具体人事考核挂钩 ,并作为教师奖惩的依据之一     

浅析高等学校行政管理的改革创新意识

随着我国经济实力的日益增强及社会对教育事业的重视和支持,高等学校正处于前所未有的快速发展的时期。但高校行政管理的科学与否是影响新时期高校发展的重要因素。分析当前高等学校行政管理普遍存在的诸多问题,结合实际工作经验提出改革和培养高等学校行政管理创新意识的想法和措施。     

新世纪青年干部应树立的两大观念

观念支配着行为,要提高青年干部的素质,必须引导他们树立与社会发展相一致的社会观念。市场观念和科技观念是当前青年干部应首先树立起的两大观念。     

德国高等学校质量管理简述

在最近的20年特别是近几年,为迎接世界经济全球化的挑战,适应现代信息技术的飞速发展,质量和质量管理成为国际高等教育十分关注的问题,大学管理的重点日益集中于保证教学、科研及行政的质量。本文着重介绍德国高等学校质量管理的背景、质量管理的目标,以及大学科研、教学及行政质量管理的理念和做法,这对提高我国高等学校质量管理水平具有一定的借鉴意义。     

贯彻落实科学发展观全面推进机关生活服务工作又好又快发展

中国石油集团华油北京服务总公司生活公司下设的机关食堂,是以为集团公司干部和职工提供餐饮服务的后勤部门。作为机关后勤的窗口服务单位,要以党的十七大精神和科学发展观为指导,以抓好后勤生活服务工作为重点,不断加强管理,确保各项服务工作平稳高效、安全运行。     

在管理中如何树立人本观念之我见

管理是一种普通的社会活动。在管理中 ,人是决定的因素。因而管理就要抓住人这个关键 ,树立以人为本的观念 ,通过建立激励机制 ,调动人的积极性 ;加强文化建设 ,提高人的素质 ;优化环境和实行民主管理 ,创造人人参与管理的氛围。     

倾心尽力做好机关综合服务工作

党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想,描绘了中国特色社会主义建设的新蓝图。宏伟蓝图凝聚人心、苦干实干开启未来。形势决定任务、认识决定行动。各级党委办公厅（室）要倾心尽力做好服务工作（服务领导、服务机关、服务基层）,焕发新气象、干出新业绩。     

加强机关行政后勤管理的措施

近年来,云南省各级纪检监察机关坚持“热情、周到、文明、节俭”原则,以搞好“三个服务”为宗旨,使行政后勤服务保障工作取得新的进步和发展。但是,随着市场经济体制的不断完善和党风廉政建设的深入开展,行政后勤管理工作面临着许多新情况、新问题,应引起重视,采取措施加强管理。     

“小机关、大实体”模式下多校区高校后勤管理

随着高等教育大众化和高等教育体制改革的发展,多校区办学的格局在很多高校逐渐形成。高校后勤作为学校一个重要部门,从单个校区到多个校区办学面临着重大的改革。本文拟从多校区高校后勤管理的现状出发,来探讨在＂小机关,大实体＂模式下多校区高校后勤管理的措施,以期对多校区高校后勤管理研究有所裨益。     

民主党派机关人力资源流动管理审视和探讨

各级民主党派机关是民主党派组织工作运转的枢纽、反映意见建议的窗口。加强各级民主党派机关建设,使机关成为民主党派各级委员会联系成员的纽带和桥梁,对建设适应新世纪要求的参政党,为各民主党派参政议政提供良好的组织保障,都具有重要意义。民主党派加强机关建设,应当以人为本,做好人力资源流动管理工作。