经济研究工作要自觉地把定性分析与定量分析结合起来

最近,一位中央领导同志说,我们常讲决策要民主化、科学化,民主化就是要畅所欲言,听取多方面不同的意见,但民主化不是目的,归根到底妥使     

领导干部要善于“八面树敌”

彭真同志曾经说过：领导干部要做到多谋善断,决定问题要＂八面树敌＂。彭真所说的＂八面树敌＂,自然不是要我们在为人处世上与人为恶、以邻为壑,把人际关系搞得十分紧张,而是告诫我们,看问题做决策要尽量多听各方面的意见,尤其是不同意见,听得越多越好,最大可能地吸收各种意见中的合理成分。     

试论行政决策科学化、民主化的法律保障

行政决策的科学化就是决策符合客观实际、符合事物发展的趋势,它包括决策理念、决策过程、决策方法的科学化,为此,要通过法律理性、决策过程的法律化、决策方法的法律强制性来保障。行政决策的民主化就是决策的过程要充分听取不同的意见、防止决策的个人专断,为此,要通过法律确认“没有反对意见不决策”的原则,保证集体决策的落实。决策制度的法律化为决策的法律责任的承担提供了前提,而只有行政决策的法律责任的承担才能从根本上保证行政决策的科学化、民主化。     

党情

温家宝：不要轻易把不同意见说成噪音、杂音 目前，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在中-南海向新聘任的国务院参事和中央文史研究馆馆员颁发证书并座谈，席间说：“讲真话、听真话是民主科学决策最基本、最重要的前提条件。领导者应有听取和包容不同意见的雅量，不要轻易把不同意见说成噪音、杂音，而应善于从不同声音特别是批评性意见中汲取智慧，因为批评性意见可以使我们头脑更清醒。更加重视那些容易被忽l的问题，有利于避免决策失误。”     

领导者要善于运用冲突决策法

冲突决策是指领导者在决策过程中,有意识地鼓励和发动智囊人员对不同意见展开争论,在各种意见冲突中权衡利弊,做出最后决断。通常情况下,一些领导者往往十分喜欢和看重意见一致,认为这是决策最好的时机,会产生最佳的决策效果。其实,这种认识是决策的一个误区。在现代决策活动中,成熟高明的决策者都十分珍惜各种不同意见。他们往往自觉地遵循着这样一条原则:没有冲突意见不决策。美国通用汽车公司总经理斯隆有个工作习惯,在决策讨论会上,凡是大家意见一致、没有不同意见时,不论是什么情况,他会立即宣布休会,决不做出任     

领导干部要善听不同意见

作为领导干部，一定要注意倾听不同意见。领导干部作决策、抓工作，经常会面对来自各方面的不同意见。对不同意见，是虚心听取，还是武断专行，不仅直接考验着领导干部的思想作风、道德修养和能力素质，而且对工作落实的效果也有着重大影响。     

“官场”的三种不良倾向

副职袖手“壁上观”目前在一些领导班子建设得不好的地方,在重大决策时,副职一般不提不同意见或建议。有些时候,甚至副职发现决策要出问题也不表示异议, 更愿意“袖手旁观”。之所以产生这种不正常情况,主要是因为领导班子内部的民主集中制等制度没有真正得到落实。班子内部缺乏民主气氛,副职一般不敢提出不同意见。即使一把手的决策出了问题,也是     

陈云:在决策中要倾听不同意见

在决策工作中,陈云十分看重不同意见和反对意见,认为有"唱对台戏"的不同意见、反对意见,有这种"反对派"站在面前,对于"慎重决策"、"科学决策"很有好处。     

领导干部要善于听取不同意见——学习《陈云文选》的体会

陈云同志特别强调领导干部要善于听取不同意见;并把它看作是应该狠下功夫的着力点。陈云同志说:“要善于听取不同意见。对于一件事,我有了一个意见之后,可以先放一放,再考虑考虑,听听有没有不同意见。如果有不同意见,就要认真听取,展开讨论,吸收正确的,驳倒错误的,使自己的意见更加完整。驳倒错误意见的过程,也是使自己的意见更加完整的过程。如果没有不同意见,自己也要假设一个对立面,让大家来批驳。有钱难买反对自己意见的人。有了反对意见,可以引起自己思考问题。常常是,有不同意见的人,他不讲出来。能够听到不同声音,决不是坏事。这和同中央保持一致并不矛盾。”(《陈云文选》第3卷第361页)     

国企党组织参与重大问题决策的组织行为分析

国有企业党组织要充分发挥政治核心作用,必须有效地参与企业重大问题决策。这在有关国家法律和党章中已经有了明确规定。那么,党组织以什么样的行为方式以及如何才能科学有效地参与企业重大问题决策?党组织参与企业重大问题决策是组织行为而非个人行为,以组织行为参与重大问题决策应当真正体现集体意见。党组织参与企业重大问题决策要真正体现集体意见,不仅要通过制度规范建立管用的长效机制,而且要通过加强自身建设提高参与决策的水平。     

听谏纳言有利决策

如果领导者只希望听到为自己观点叫好的声音,听不进员工的不同意见,那么他的思路一定会很闭塞,决策也会很盲目。卓越的领导者会多方听取不同意见,并据此作出正确决策。     

决策前要倾听不同声音

决策中的不同意见或反对意见,是对决策的帮助还是对决策的阻挠?这一判断,是实现决策科学化的前提。商鞅变法的故事众人皆知,然而,变法前的那段争论,更值得引起领导者在决策时注意。为了保证变法进行,坚定变法信念,商鞅向秦孝公反复强     

决策

曾做过美国通用汽车公司董事长兼总裁的阿尔弗雷德·斯隆有一次主持会议，讨论一项重要决策。他在广泛听取了发言后说：“在我看来，我们大家都有了完全一致的看法。”会议出席者都频频点头表示同意。但是，斯隆突然话锋一转：“现在我宣布休会!这个问题延期到我们听到不同意见时再开会决策。”     

公众参与：决策环境、观念与模式的变革——兼论决策科学化民主化的八个问题

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》针对决策问题的不同性质和特点,对改革和完善决策机制,推进决策的科学化、民主化,提出了分类操作的思想:“完善重大决策的规则和程序,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上。对涉及经济社会发展全局的重大事项,要广泛征询意见,充分进行协商和协调;对专业性、技术性较强的重大事项,要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估;对同群众利益密切相关的重大事项,要实行公示、听证等制度,扩大人民群众的参与度。建立决策失误责任追究制度,健全纠错改正机制。有组织地广…     

营造党内不同意见平等讨论的环境

“营造党内不同意见平等讨论的环境,鼓励和保护党员讲真话、讲心里话”,是党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出的重要论断。营造党内不同意见平等讨论的环境,对于保障党员的民主权利,调动全党的积极性、主动性和创造性,保持党的生机和活力,推进党的决策的科学化和民主化,具有十分重要的意义。一在共产党内部出现不同的意见和分歧,是合乎规律的正常现象。毛泽东同志曾说:“党内如果没有矛盾和解决矛盾的思想斗争,党的生命也就停止了。”所以,问题并不在于党内会不会产生不同意见,而在于如何认识和对待不…     

周恩来“把任务交给群众讨论”

在周恩来博大精深的思想中,蕴含有丰富的协商民主精神。他说,"有不同的意见要进行充分讨论",要"发表各种不同的意见,彼此讨论、研究、切磋,以求得更好的认识";他还指出,"议事精神不在于最后的表决,主要在于事前的协商和反复讨论"。在全国政协一届二次会议上,他强调:"各民主党派在执行共同纲领的步骤上,已经有而且将会有某些意见的不同,甚至有某种程度     

慎言“没意见”

“没意见”这三个字,我们在工作中常常听到,特别是上级就某项工作、某个决策征求下级或群众的意见时,大家常以“没意见”作答。如果确实没意见,当然可以另当别论。但就现实情况来说,更多的却是有的同志心中有意见而嘴上又不说出来。其原因不外乎有两点:一是瞻前顾后、顾虑重重,生怕提了意见,得罪了上级,留下一个“你比领导还高明”的印象,损害自己在领导心目中的形象;二是觉得位卑言轻,提几条意见也于大局无补,干嘛要多这一嘴,于是干脆缄口不言,把本来想谈的意见又咽下肚去。     

周恩来：把任务交给群众讨论

在周恩来博大精深的思想中，蕴含有丰富的协商民主精神。他说，“有不同的意见要进行充分讨论”，要“发表各种不同的意见，彼此讨论、研究、切磋，以求得更好的认识”：他还指出，“议事精神不在于最后的表决．主要在于事前的协商和反复讨论”．     

反馈决策制让群众满意

今年,农二师三十四团为了增强工作透明度,推行了职工群众意见反馈决策制度,要求团、连两级在作出每一项决策之前,必须充分征求群众的意见,决策执行之后要及时向职工群众公布结果。     

要紧话

坚持科学民主决策提高决策水平坚持科学民主决策,提高决策水平。各级政府要把科学民主决策作为一项基本制度。要合理界定政府的决策权限,进一步健全重大事项集体决策、专家咨询、社会公示与听证、决策评估等制度。凡是涉及经济社会发展中的重大决策,必须坚持调查研究和集体决策制度,并充分听取社会各界的意见。凡是与人民群众利益密切相关的重大事项,必须实行社会公示或者听证。各项决策都要符合实际情况、符合群众的意愿,都要考虑实际效果和可操作性。要建立健全决策反馈纠偏机制和决策责任追究制度。对决策失误给国家和人民群众利益造成重…