现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

浅议知识型员工的特点和管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,依据知识型员工的自主性、创新性、成就性、复杂性、流动性等特征,管理知识型员工应创造良好的软环境、实行弹性工作制、运用正确的激励方式、重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展等.     

知识型员工的绩效考核

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响保持和提升企业竞争能力的关键因素,如何有效地管理和激励知识型员工成为企业管理者的重要工作。根据彼德·德鲁克的定义,所谓知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。虽然当时他指的主要是经理人员,但目前,知识型员工的范围实际上已经被扩大了许多,包括遍布在各种企业中的管理人员、研发人员和专业技术人员(俗称“白领”)。随着社会经济的发展、人们普遍受教育程度的提高,企业中知识型员工所占比重越来越大,而在那些知识技术密集性企业(如软件开发企业、咨询公司等)中,知…     

对知识型组织激励创新问题的思考

沿用工业社会的组织管理和激励原则去"管"知识型组织,使知识型组织的管理与激励距离其根本要求相差甚远。解决这一现实问题要立足中国的制度情境,从知识型组织的架构着手,把握知识型组织激励的特殊性,逐步完善组织的制度和激励机制,最终构建成"让创造力来管理组织自身"的智能系统。     

企业知识型员工激励因素的实证分析

近几年有关知识型员工激励因素的研究很多。本文主要是在实证研究的基础上,探讨了知识型员工的激励因素,并从"工作条件及报酬"、"个人发展"、"文化氛围与人际关系"三个方面揭示了不同激励因素对知识型员工创新能力的影响。     

关于科技及知识型企业激励机制的探讨

人类历史长河已经跨入科技及知识经济时代 ,我国也正处于从工业经济向科技及知识经济过渡的时期。目前 ,随着科技及知识型企业的兴起 ,企业人员的流动也出现了一些特点。科技及知识型企业的人员流动速度高于传统产业的企业 ;高级专业技术人员、管理人员流动速度高于初级人员。随着这些变化 ,企业原有的组织模式、运行模式、激励模式必将被逐步淘汰。企业应以怎样的管理理念 ,激励理念去面对和适应这些变化 ,是我们必须认真研究、探讨、考虑的问题。一是要以市场经济的眼光看待企业激励机制的问题。供求关系是市场经济最根本的关系。从人才市…     

双因素理论在知识型员工激励中的运用

赫兹伯格双因素理论的核心内容是保健因素和激励因素,强调内在激励.双因素理论对知识型员工的管理具有直接的意义,在运用过程中应针对知识型员工的核心价值需求以及保健因素和激励因素的特性,注重外在激励和内在激励相结合.     

知识型员工个性特征与管理策略分析

高校图书馆作为高校办学的三大支柱之一,主要功能是服务于教学和科研。本文以高校图书馆为例,从知识型员工的概念出发,分析知识型员工的个性特征,提出知识型员工管理的用人重人、学习培训、精神激励等管理策略。     

关于知识型员工有效激励模式的思考

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:“公司价值=账面价值+无形资产价值”,而且无形资产价值远远大于账面价值.若用一个典型、直现的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10%,这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源,如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥他们最大潜力已经成为管理者关注的焦点。一、知识型员工的特点1.自主性。知识型员工在企业生产中,具有某种特殊技能,他们往往更…     

我国高科技企业人才激励机制的现状与对策

在人类社会快速向知识经济型社会转变之际,与知识社会密切相关的高新技术产业已成为世界发达国家竭力追求的“产业制高点”。高新科技企业的竞争最为关键的是高素质科技人才的竞争。如何利用激励这一管理手段最大限度地发挥科技人才的作用,是高科技企业提高其竞争实力的关键。高科技企业是指从事高新技术产品的研究、开发、生产和经营活动的企业。其特点是高效益、高智力、高投入、高竞争、高风险和高势能等。其内部员工一般都是具有高学历、高素质,有一技之长的知识型员工。把握知识型员工的个体特点和工作特点,是提高对其管理有效性的前提…     

激励企业家人力资本创新的企业所有权制度安排研究

企业家人力资本是技术创新的决策主体和执行主体,在企业的创新活动中起着主导和支配地位.因此,如何调动企业家人力资本创新的主动性和积极性,建立激励企业家人力资本创新的企业激励制度,就成为企业制度安排的重要内容.在企业制度中,企业所有权制度安排--包括企业剩余索取权制度安排和企业控制权制度安排将直接对企业家人力资本提供创新激励.     

创新工会工作方法 构建企业和谐文化

习近平在全国工会十五大祝词中指出:"要在创新实践中全面提升职工队伍整体素质,培养更多掌握新知识、新技能、新本领的知识型工人和一线创新人才,为建设创新型国家和创新型企业充分施展才华。"创新工会工作方法,是推进工会工作科学发展、跨越发展的必然要求。在工会工作的实践     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

论企业文化战略的意义和内涵

企业管理的理论随着实践的发展经历一个不断扬弃的历史过程.如果说本世纪初以泰罗、法约尔为代表的古典管理学派是管理理论的第一阶段,着重点在于提高工人劳动生产率,从经济学意义上对工人采用“胡萝卜加大棒”式的管理方式,那么,30年代以马斯洛、赫茨伯格、勒温为代表的行为科学管理学派则是管理理论的第二阶段,着重点在于研究工人的需要、动机和人际关系,从社会学意义上采用满足一般社会需求的激励管理方式.而80年代以来,当代科学技术和信息产业突飞猛进,知识型、技术型工人和企业管理人员日益增加,企业管理组织结构逐步扁平化,新的形势迫切需要管理思想和管理手段的创新和变革,于是应运而生诞生了新的管理理论——企业文化.作为管理理论的第三     

知识型组织的人才集聚效应与集聚战略

知识型组织的人才集聚是一定数量的人才资源以知识型组织为单元的汇集、协作、竞争、创新的过程。人才集聚产生集聚效应,对于提高组织效率和持续创新能力有重要意义。应根据人才集聚效能成熟度模型和组织内外部环境,以提高知识型组织的人才集聚能力为目标,以和谐知识团队建设为核心,以人才制度体系建设为保障,构建知识型组织人才集聚战略体系。     

高新技术企业知识型员工管理策略——以心理契约为视角

高新技术企业的知识型员工具有较高的专业素质,较强的独立性和自主性,自我价值实现愿望强烈,流动性强。从心理契约来分析,影响高新技术企业管理知识型员工的因素主要有人际责任、发展责任和规范责任。因此,对其应采取以下管理策略：营造和谐的人际氛围,重视知识型员工的职业生涯发展,及时提供员工帮助计划。     

浅议知识型员工与人力资源开发的策略

社会进入知识经济时代,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,知识型员工所具有的个性特征:理性、创新性、独立自主性等对传统管理活动的游戏规则提出了挑战。管理者的管理理念更新,管理方法、手段的创新,管理更具有策略性已经成为知识型员工有效管理的重要支点,管理知识型员工应创造良好的软环境,采取积极的策略。     

关于知识型员工有效激励模式的思考

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:"公司价值=账面价值+无形资产价值",而且无形资产价值远远大于账面价值.若用一个典型、直现的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10%,这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源,如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥他们最大潜力已经成为管理者关注的焦点.     

论新时期企业思想政治工作的创新

创新是企业发展的不竭动力,也是企业思想政治工作在新形势下生存和发展的生命线。新时期企业思想政治工作具有导向、教育、激励、协调的功能。企业要做到思想政治工作的与时俱进,必须实现观念、理论、内容、方法等方面的创新。     

企业思想政治工作也要创新

加强和改进思想政治工作,是企业党建工作的一个重要环节,其关键在于创新。特别是在企业改革发展的新时期,企业思想政治工作要具有生命力和感召力,就必须从观念、内容、方式上创新,使思想政治工作更能吸引人、鼓舞人、教育人、激励人。观念创新是关键。思想政治工作要围绕企业经