关于胜利油田存续部分改革与发展若干问题的调查与思考

1998年石油石化行业重组以来,胜利油田存续部分与油气主业分离、分立后,发生了新的变化,同时也存在着一些突出问题。要实现油田存续部分的持续发展,就必须实施走出去的战略,大力开拓外部市场;就必须实施多元开发战略,有效膨胀经济总量;就必须实施品牌战略,不断提升核心竞争力和综合实力。     

抓住石化集团重组改制机遇 加快胜利油田有限公司发展

对新成立的胜利油田有限公司来说,中石化集团的重组改制为其发展提供了历史性机遇,而且当前内外部条件对其十分有利,因此应实施四大战略加快发展。     

油田存续公司融资方向及渠道

重组改制后,油田存续公司资金困难严重制约了公司的生存发展,影响到油田和地方经济的繁荣及社会稳定。要解决这一问题,核心是从体制改革入手,让存续公司进入资本市场,充分利用社会资金,促进公司的持续快速发展。     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

从井下人开拓市场的实践看油田的观念创新

胜利油田井下作业公司自1993年“被逼下海”走向市场以来,不断解放思想,更新观念,深化内部改革,转换经营机制,创新管理模式,逐步增强了适应市场经济的能力,成为油田勇闯外部市场的旗帜和典范。本文试就胜利井下人在开拓市场过程中的观念创新特征及作用进行简要分析,以期对胜利油田的重组改制和创新发展有所裨益。     

胜利油田基层思想政治教育现状分析

思想政治教育是提高基层干部职工思想政治素质和稳定队伍的重要手段,是基层开展思想政治工作的一个有效形式。在目前油田进行重组改制的新形势下,更要切实加强和改进基层思想政治教育,以确保职工、家属队伍的稳定,统一思想,为胜利油田正在实施的重组改制工作创造一个良好的政治环境。     

浅谈油田改制企业党建工作

胜利油田改制企业党群关系移交地方后,企业的党建工作面临着党的组织建设薄弱、领导干部重视程度不够、教育培养及管理党员需要进一步强化等诸多问题和困难。新形势下改制企业加强党建工作,应转变观念、创先争优,围绕企业生产经营主体工作,团结员工,将党建工作和企业文化建设相结合,激励广大员工全身心地投入到企业各项工作中,开创凝心聚力、健康发展的新局面。     

关于油田房地产企业发展的思考

一、发展油田房地产企业的必要性 1、油田重组改制、深化改革的形势迫使油田发展房地产业。从国内外经济大环境看,我国石油石化工业面临着一场跨世纪的历史性大变革。这将对油田社区服务的生存和发展产生重大而深远的影响。在经济运行机制上,上市部分与非上市部分的经济关系,将由现在的内部协作关系,通过关联交易的形式,变为法人之间的合同契约关系。油田及东营市市场经济进一步活跃,给本区域房地产业发展带来不可多得、稍纵即逝的机遇和生机。     

浅谈建设一支高素质的胜利油田经营管理队伍

本文从胜利油田要适应中石化重组改制建立现代企业制度的要求和分析胜利油田目前经营管理者队伍的状况,论述了建设一支高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性,对如何建设一支高素质的经营管理者队伍,从深化人事制度改革、建立和健全对经营管理者的激励机制和监督约束机制等方面进行了探索。     

论创立全新的社区文化

为适应改革与发展新形势的要求,胜利油田在试点的基础上,按区域划分社区,先后成立了10个社区管理中心,把原先各单位办社会部分分离现来,形成了条块结合的矩阵式管理模式,实行社会化服务,区域化管理。社区管理包括教育、卫生、房产、物业、生活服务、治安保卫、以商饮服务为主的第三产业及大型文体设施管理等。各社区尽管情况不同,但在各自发展的过程中,都会形成各具特色居住环境、生活方式、价值观念、行为准则和道德规范,这一切融合在一起,就构成了社区文化。油田的社区文化集企业文化、校园文化、医院文化、小区文化和家庭文化于一身,是     

不断探索关联交易的最佳方式

中油集团公司重组上市后,关联交易作为存续企业与股份公司之间的一种重要经济关系,直接关系到集团公司的稳定和发展。9月份,在北京召开的集团公司领导干部会议上,许多代表交流了本单位在处理关联交易问题中的一些作法,本刊摘要如下:     

论国有企业公司制改造后的债务承担

国有企业公司制改造是当前企业改制的一个重要方式,它又分为企业整体改制为公司和企业部分改制为公司两种基本形式。企业整体改制为公司时,需注意正确处理新股东的加入与原企业债务承担之间的关系;企业部分改制为公司时,则要正确识别企业的分立重组行为与企业转投资行为之间的差异,从而正确处理国有企业公司制改造后的债务承担问题。     

企业改制若干法律问题研究

在企业改制中 ,企业以其部分财产与他人组建新公司的 ,应当依照公司法规定的程序进行 ,原企业是新建公司的股东 ,新建公司不应当对原企业的债务承担连带责任 ;企业资产剥离的改制 ,应当区分投资式剥离和分立式剥离的不同法律属性 ,在后一种企业资产剥离的改制中 ,原企业的债务应当按照依法生效的分立协议承担或由剥离后存续的企业和新设公司共同承担 ;在吸收合并的改制过程中 ,债权人没有申报债权的义务 ,兼并企业对被吸收企业债务的承担 ,不应当依债权人是否申报债权而定。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

试析胜利油田社区的转型发展

在新常态下,推进胜利油田社区深化改革、转型发展,必须适应环境条件的变化,及时转变思想观念,与时俱进。实现胜利油田社区的转型升级和持续发展,要坚持"市场化运作、社会化服务、专业化发展、企业化管理"的方向,不断提高精细化、规范化和科学化水平。在转型发展的进程中要紧紧围绕提质增效这个核心,全面推进社区高效发展、绿色发展、全面发展、创新发展、和谐发展,着力打造平安幸福、真情服务、环境优美、健康快乐、文明和谐的"五型社区"。     

胜利油田社区发展瓶颈与对策

胜利油田社区系统成立17年来,历经专业化改革、移交办社会等多个发展阶段,逐步形成了有别于市场条件下社区运作模式、具有油田特色的管理体制机制。但面对深化改革的形势,以及"市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展"的要求,油田社区系统需要深入思考自身的可持续发展问题。深入分析影响和制约油田社区发展的主要矛盾,提出社区创新发展的对策,特别是结合资源优化的要求,从社区内部资源、油田整体社区资源和油地共建服务资源等方面进行思考,提出突破社区瓶颈思路及具体措施。     

把文化软实力转化为社区发展的竞争力

文化＂软实力＂既是竞争力,也是强动力。文化不仅是＂胜利大本营＂建设的重要组成部分,推动社区发展的重要力量,同时也代表着一个社区的文明程度与生活品质,体现着一个社区的凝聚力和生命力。只有勇于继承和弘扬胜利油田深厚、优秀的企业文化,积极培育和发挥有企业特色、有社区特性的文化优势,用先进的、和谐的文化培育人、塑造人,丰富人们的精神内涵,提升人们的文化品位,才能把文化软实力转化为社区发展的竞争力。     

多种经营企业基层党建探析

随着重组、改制、上市等一系列改革的不断深入,胜利油田多种经营企业基层党建工作遇到了一些新情况、新问题。为此,要毫不动摇地坚持“紧贴中心做工作,围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,积极探索新形势下加强和改进多种经营企业基层党建工作的新思路,并努力创新基层党建工作的领导体制、管理机制和保障机制。     

胜利油田物业管理企业发展思路探析

多年以来,胜利油田物业管理企业在改革和发展中积累了相当丰富的经验,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。但同时,胜利油田物业管理企业存在的问题也很突出。因此,在今后的发展中,除了从自身或者在社区层面多做工作外,还需要从油田层面上拓宽发展思路,重点是积极为物业管理企业发展创造条件;整合油田物业管理资源,强势进入周边市场;理顺油田物业管理企业的管理机制。