开拓油田外部市场对策初探

一、提高对市场和市场营销的认识 开拓油田外部市场必须按照市场经济规则运作。市场是一种以商品交换为内容的经济联系形式,没有交换就不称之为市场。中国社会主义市场经济已发展多年,现在的市场基本是买方市场,所以市场竞争是必然现象。若要开拓市场、培育市场和占领市场,必须加强市场营销力量,提高企业的市场竞争力。市场开拓成败与否,关键在于市场营销策略调整的是否与市场需求同步,在于市场营销组合的最佳排列.即市场营销体系。     

石油工程业务高端高效发展的对策

石油工程板块组建成直接隶属中石化石油工程有限公司的地区性公司,在不断增强保障油田勘探开发生产能力的同时,也面临市场竞争激烈、外部市场竞争力不强等问题。石油工程业务高端高效发展的对策,一是加强统筹协调,促进油田内部市场高效发展,加强与油公司的统筹协调,及市场准入和规范管理;二是整合资源、完善体制,做优、做强外部市场,理顺海外市场管理运行方式,积极探索一体化项目有效运行模式;三是以研发、服务、制造一体化为引领,大力推动高端业务发展。整合业务资源,加大政策支持力度,及对高端业务发展的投入。     

浅谈如何做好油田外部市场队伍的党建工作

随着胜利油田外部市场开拓力度的不断加大,外闯市场队伍逐年递增。在远离油田本部、工作环境复杂、生活条件艰苦,又有来自市场压力、竞争考验和外部诱惑的情况下,在油田外部市场队伍中加强党建工作,保持党的先进性,提高拒腐防变和抵御风险能力,使党员干部以积极的姿态应对各种挑战,是促进油田外部市场又好又快发展的必由之路。     

浅析油田企业外闯市场应收账款的管理

应收账款在油田企业外闯市场初期发挥了积极的作用 ,但随着油田外闯市场力度的不断加大 ,应收账款中出现的问题越来越成为制约油田企业外部市场生存发展的决定因素。加强油田外闯市场应收账款管理也就成为企业财务管理的一个重要组成部分。把握油田企业外闯市场的特点和现状 ,有利于探索出油田企业加强外闯市场应收账款的管理办法。     

提升三大能力做大做强石油工程建设企业

石油工程建设业务是石油开发和利用中的关键一环。为了保证国家对石油的需求,中国石油工程建设企业必须具备与之相适应、相匹配的能力。即石油内部市场上的可靠保障能力、石油外部市场上的强大竞争能力和国际石油工程市场上的较强参与能力。同时要提升这三大能力,以做大做强石油工程建设企业。     

石油钻探企业以提升综合技术实力拓展国际高端市场的实践

国内石油钻探企业开拓国际石油高端工程技术服务市场困难与机遇同在。中国石油集团长城钻探工程有限公司以提升综合技术实力为后盾拓展国际高端市场取得了显著成效:综合技术实力得到跨越性提升;国际高端市场上取得重大突破;构建了提升综合技术实力、拓展国际高端市场的体制机制。     

石油工程企业提升国际市场开拓能力分析

全球金融危机后，海外石油工程技术服务市场呈现出规模持续增长、重点投资地域发生重大转移、开发战略发生重大转变、服务模式走向一体化、竞争更趋激烈等趋势。胜利油田石油工程企业在开拓海外工程市场时面临着市场盈利与稳定、装备配套、国际化人才紧缺等问题。如何提升开拓能力？如何解决市场开拓的瓶颈？一是加强完善风险防控管理；二是优化约束激励机制；三是借力发展；四是规模化；五是认真对待市场，精心准备；六是以整体装备储备为后盾提高应变能力。     

采油企业拓展生存空间的途径浅析

采油厂作为执行生产计划的特殊企业 ,要拓展生存空间应该从优化投入产出结构、完善经营机制和开拓外部市场三个方面严格管理 ,开拓创新 ,努力提高经济效益     

企业外部市场会计核算的新模式——一套帐管理

企业开拓外部市场是市场经济发展的产物,外部市场的会计核算形式也是千差万别。随着会计电算化和互联网技术的不断发展,外部市场会计集中管理(即一套帐管理)成为可能,并发挥着越来越重要的作用,为外部市场向纵深方向发展提供了保障。     

关于胜利油田建设一公司闯外部市场的思考

绥中36—1油田陆上终端工程,位于辽宁省绥中县,总投资2亿多元,是目前工程建设一公司在外部市场承揽的最大的施工项目。该项目完全按国际标准进行施工,对于初涉外部市场的职工来讲,无疑是一次严峻的考验。面对全新的技术标准要求和诸多的困难,全体参战职工发扬油建铁军的优良传统和作风。迎难而上、奋力拼搏,站稳了脚跟,树立了良好的自身形象。以绥中施工为镜,认真总结经验教训,不断提高和完善自己,对开拓外部市场、促进公司的健     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

石油企业扁平化管理和生产流程优化——以胜利油田现河采油厂为例

目前,石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战,同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展,提高工作效率和经济效益,胜利油田现河采油厂结合生产现状,深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端,通过优化管理层级和流程,提升信息化水平,实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。     

弘扬创业精神 发展企业文化

胜利油田从陆地走向海洋,已经十七年了。十多年来,广大职工以海为家,战风斗浪,锐意进取,拼搏奉献,不断铸造着祖国海洋石油事业新的辉煌。特别是1994年5月11日,海洋钻井公司成立后,广大干部职工励精图治,同舟共济,发扬胜利糟神,立足胜利海域,积极开拓外部市场。在公司成立的当年,巩固和发展了辽河钻井市场,实现了钻井工作量翻番;1995年,他们在进一步拓展辽河市场的基础上,又开辟了大港钻井市场,并取得了可喜的成     

国际大型油田服务公司发展现状及趋势

大型综合性石油公司逐渐分离成石油公司和油田服务公司，是石油工业内在规律的要求，也是油公司提高效益、优化资源配置的必然结果。为适应石油公司的发展需求，国际大型油田服务公司加大研发投入，通过技术进步强化核心竞争力；以战略联盟为手段巩固市场，稳定客户关系；通过收购兼并和组织结构调整，迅速提高综合一体化服务能力和国际竞争力。国际大型油服公司的发展趋势值得中国油田服务企业学习和借鉴。     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

对加强石油企业文化建设的思考——以清河采油厂为例

在日趋激烈的市场竞争中,企业之间的竞争转向更深层次的文化竞争,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。在新的形势下,如何全面加强油区企业文化建设,成为一个现实的命题。在具体推进石油企业文化建设的过程中,科学定位是前提,把准原则是关键,系统运作是保证。通过整体规划,体系完善,资源整合,合力推进,构建具有石油企业特色的、完备的企业文化,为实现油田科学稳定发展提供强有力的文化支撑。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

发挥地方级国际商会作用推动外经贸发展的思考

国际商会资源丰富,渠道众多,国外知名度高,但同时也存在着角色定位不明晰,作用发挥不明显等不足。地方级国际商会应准确定位,积极拓展业务空间,充当企业开拓国际市场和进行国际化经营的好帮手,同时积极充当外经贸交往的“经济外办”和“民间大使”,为拓展地方外经贸事业做出贡献。     

大庆创建百年油田的几点思考

大庆油田提出了创建百年油田的宏伟目标,并提出“三步走”战略构想。为推进创建百年油田的实践,应着力解决好以下几个问题:资源支持问题——立足松辽,突破新区,开拓海外,努力缓解后备储量不足的矛盾;业务支持问题——老区精细、外围攻关、海拉尔滚动、天然气快上,努力提高采收率;能力支持问题——提升科技力、管理力、人才力和文化力,努力为企业发展提供强有力的保证。     

油田未上市企业如何开展技术创新

技术创新是油田未上市企业生存发展的动力源泉和永恒主题。石油未上市企业的技术创新滞后于企业发展需要,只有研发出具有自主知识产权的先进技术,提高主营业务的核心竞争力,提高国内外石油技术服务市场占有率,增强发展能力和后劲,才能够把石油未上市企业发展起来。石油未上市企业的技术创新必须要有很强的针对性,必须坚持科学发展观。