跨文化管理中的有效沟通

在当前经济全球化的趋势下,越来越多的企业进入了全球化发展的阶段,其经营的环境不再是单一的本土化经营,而是多种文化主体和多种差异很大的文化环境,这就不可避免地涉及到企业的跨文化管理问题。要进行成功的跨文化管理,离不开成功的跨文化沟通。一、跨文化管理中有效跨文化沟通的意义。从管理的角度看,事实上,全部的管理活动都可以归结为人与人之间的相互沟通与信息转换。这种沟通与转换的有效性几乎全部依赖人与人之间、管理者与管理者之间的相互理解。在跨文化的经营环境中,管理者之间的相互理解和跨文化的沟通尤为重要。从全球发展的角…     

跨文化因素对企业国际化经营的影响与启示

企业国际化发展面临着跨文化挑战。文化差异易导致误解与冲突，使国际化企业的管理变得更为复杂。只要善于运用差异，就能变消极为积极。在跨文化能力日益成为衡量全球化条件下企业国际运营能力重要方面的今天，走向国际化经营的中国企业所应采取的措施是：将跨文化因素纳入企业战略进行统筹管理；整合、构建具有跨文化特色的国际化企业文化；将跨文化培训列为国际化员工培训的重要举措。     

中西管理思想现代融合的价值意蕴——以中国的企业战略为视角

随着中国经济与世界经济的一体化和东西方文化的融合，跨文化管理成为我国理论界和企业界必须面对的重要课题。中西管理思想存在各自的“文化悖论”，也有各自的原创现代价值，它们的交流、移植和融合，是一种必然的历史发展趋势。以企业战略为视角，能够分析出中西管理思想现代融合的价值意蕴，即：西方管理文化主导着企业战略的制定，中国传统管理思想影响着企业战略的实施，两者的现代融合决定了企业战略成败的关键。     

跨国经营与文化差异问题探析

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已经成为势不可挡的热潮,并且已经成为现代企业融入全球化的重要战略。企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于“跨文化管理”。只有探析各国文化差异,了解文化差异,才能消除文化差异,实现“跨文化管理”,实现跨国经营的目的。     

跨文化的人力资源管理

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化的人力资源管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证。…     

跨国公司中国员工的跨文化胜任力研究——“走出去”与“走进来”企业间的比较

作为企业国际化经营关键因素的员工跨文化胜任力及其培养是亟待研究的问题.本文运用深度访谈法探讨了跨国公司中国员工的跨文化胜任力以及在“走进来”外国企业和“走出去”中国企业两种跨文化情境下的差异.基于访谈结果,本文发现“走出去”与“走进来”跨国公司中的中国员工的岗位任务存在巨大差异,从而面临着不同的跨文化胜任力要求,并进一步从跨文化知识、经验、技能、能力和自我概念与动机五个方面分析了两者间的差异;同时本文发现企业提升中国员工跨文化胜任力的4种方法.本文研究成果补充了前人的研究,丰富了跨国经营的理论并对新兴国家跨国公司员工的跨文化胜任力培养有指导意义.     

我国企业文化建设发展缓慢的一个重要原因

中国企业既不注意积极从优秀传统文化资源中吸收优秀管理思想文化，又对外来的企业文化管理理论难以实施，这是中国企业文化发展缓慢的又一重要原因。著名的跨文化管理研究专家查尔斯·汉普登·特纳和阿尔方斯·特龙佩纳斯通过对世界最主要的创造财富的七大文化的研究，发...     

顺应时代潮流 创新企业管理

经营环境和市场特征的巨大变化,使得21世纪的企业管理呈现出一些新的特点和发展趋向。入世后的中国企业要实现管理创新,必须把握发展大势,顺应时代潮流,紧扣知识管理的时代主旋律,构建学习型组织,再造企业业务流程,突出无形资产这个管理重心,注重全球化战略,追求多元管理目标的综合协调,并重视和实施跨文化管理。     

国际工程承包中的跨文化人力资源管理

国际工程承包过程中的文化冲突对人力资源管理带来负面影响,为此,应建立跨文化的人力资源管理体系。完善跨文化人力资源管理机制,建立跨文化沟通渠道;努力发挥各类员工的特长,加强人力资源本土化管理;建立多样化的培训体系,开展全程跨文化培训是我国工程承包企业提升人力资源管理水平,保障工程顺利完成的重要措施。     

对石油企业跨文化管理的实践感悟

随着中石油集团公司海外业务的快速发展,加强跨文化管理研究的重要性日益凸显。海外项目的实践案例证明,在石油企业跨文化管理中,平等相待是基础、严格管理很必要、制度建设须先行、薪酬管理得严谨,企业文化培训要抓好、培训投入要舍得。     

跨文化消费者种族歧视主义初探

消费者种族歧视主义是种族歧视的一种进化表现,它是跨文化条件下的一种客观存在,以价值观念、宗教信仰、审美观念、语言沟通等要素影响着不同族群企业的生产与经营.企业在生产经营过程中对此应加以重视,以实现有效的跨文化管理和企业效益的最大化.     

论企业文化建设的理念创新

理念体系在企业文化体系中处于核心位置。通过分析归纳抽样调查的结果得知:员工最关注的企业理念是“创新”、“人本”、“学习”、“沟通”、“跨文化”和“社会责任”等。这至少说明一个问题:经济的全球化、企业的国际化、社会的和谐化,客观上作为中国企业文化建设的新理念,正在转化为中国企业文化建设的新的发展趋势。     

浅析中国式管理的辩证思想

经济飞速发展的今天,合理的管理方法能够有效地推动企业长久发展。在中西文化激烈碰撞的环境下,源于中国古典管理哲学,具有本土性管理行为的中国式管理为中国企业带来了新的管理理念。“和”思想及“修己”、“安人”的管理过程与管理目标描述了中国式管理的理论支撑与管理特点。坚持辩证思想的中国式管理吸收了西方管理的精华,将随着时代的发展而发展,并助推中国企业的腾飞。     

提高跨文化交际能力增强全球化背景下领导干部的“软实力”

在中国与世界的联系日益紧密，对外开放日益深化与扩大的经济全球化背景下，提高领导干部的跨文化交流能力．增强全球化背景下领导干部的“软实力”具有重要现实意义。本文从跨文化交际能力对“软实力”的重要意义入手，从宏观层面和微观层面探讨了提高领导干部的跨文化交际能力。增强全球化背景下领导干部“软实力”的方法与途径。     

浅谈在华外资企业跨文化人力资源管理

改革开放30年来,大量外资企业以不同形式纷纷进入中国市场,在华外资企业的跨文化人力资源管理职能正发生着战略性变化,解决好文化差异和文化冲突问题,才能真正实现本土化和全球化的综合管理,从而不断地提高企业的国际化经营管理水平。     

外资企业员工思想价值观念的新变化

外商投资企业在我国的发展 ,不仅推动经济增长和生产力的进步 ,而且也在跨文化环境中逐步改变着社会的从业结构 ,改变着人们的思想意识形态。受企业制度环境、文化环境和工作环境的影响 ,外商投资企业员工队伍在思想价值观念方面 ,整体呈现出以下特征 :一是经济意识较强 ,政治观念较弱。外商投资企业绝大多数员工的从业心态是经济利益的驱动。前不久中国外企服务总公司与《中国外企服务》共同公布的对外企人职业生活的最新调查结果 ,获得高报酬是外企人的主要愿望之一 ,高达９６．８ %的人看重薪酬水平 ,而且年龄在２５岁以下的人对薪酬满意…     

国际化企业“三步走”新战略

“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造国际化企业和全球品牌的新三步走战略，既有宏观层面的意义，也有微观层面的意义。从宏观层面来讲，它指导中国企业整体的国际化发展方向与步骤。“走出去”指硬实力，是资金技术资源的实力体现。“走进去”指软实力，是跨文化沟通与管理的成功体现。“走上去”指硬实力与软实力的完美结合，是得到所在国政府、企业和人民尊重的体现。从微观层面来讲，“走出去、走进去、走上去”可以具体指导一个企业国际化发展的策略与步骤。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

中国青年的间隔年旅行及其跨文化传播

间隔年旅行是世界青年旅行方式的一种,也是青年跨文化传播的方式之一。中国青年的间隔年跨文化传播有其实践的可行性与必要性,而中国青年在秉承跨文化传播基本理念的前提下,必须完成跨文化传播的递进式任务,即首先进行跨文化的接触交往,然后在跨文化冲突中适应并生存下来,最终达致间隔年的跨文化融合,这样才能算是经历间隔年跨文化传播的整个过程。     

论学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

当今中国,随着经济结构的战略性调整和全球经济一体化的到来,中国的企业发展进入了前所未有的繁荣阶段。同时也普遍存在着寿命偏短、管理落后的病症。企业所面临的环境也发生了变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应这种环境。欲使企业健康地发展,突破管理瓶颈已成为中国企业亟待解决的问题。