浅谈企业激励机制

在人本管理时代,激励作为现代企业管理的主要职能之一,在企业发展过程中起着越来越重要的作用。一个行之有效的激励机制,不仅包括物质激励因素,更重要的是要侧重于内涵丰富、潜力无穷的精神激励。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

略论企业的激励机制

近年来，人力资源作为一种重要资源越来越受企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法及存在的一些问题。     

浅析企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励要把物质激励同精神激励结合起来,多渠道建立适合本企业的激励模式。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

企业人才激励机制的探析

本文对企业人才激励机制的问题进行了探讨。     

企业选择激励机制的原则

目前有人认为员工的积极性与创造性已经成为企业的第九生产要素 ,也就是说一个企业是否发达 ,并非完全取决于他的物资资源 ,更重要的是在于人的作用发挥得如何 ,启动凝聚在个人身上的资源。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰成败的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。企业在选择激励机制时应该考虑哪些因素。本文将对此问题进行初步的探讨。     

企业高层经理的激励机制

企业高层经理或企业家是企业的核心和灵魂,是特殊的专业人才,是国家和社会的宝贵财富,是一种稀缺的生产要素。经理人力资本激励约束机制是企业治理结构的重要内容。经理人激励机制主要分为内部、外部激励和物质、精神激励机制,在众多的激励手段中,企业家的报酬激励是最重要的一种。这不仅仅是因为报酬本身的经济(金钱)作用,还因为在现代社会,报酬具有极其重要的象征意义,象征个人的社会地位、成功程度、权利乃至尊严。然而,多年来我国企业高层经理激励严重不足,已严重制约现代企业制度的建设,成为国企改革与发展的瓶颈。因此尽快建立高效的…     

现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

企业技术创新激励机制探讨

随着企业内部改革的不断深入,研发队伍建设遇到了前所未有的挑战,优秀研发人员弃研从政、人才流失等现象愈益严重,其主要原因在于技术创新的激励体系不完善,创新动力不足;企业要根据整体需要,建立技术创新激励体系。物质激励是激励的核心,也是最基本的激励手段。物质激励必须公平,不能搞“平均主义”。要制定科研项目考核指标体系,实施个人业绩管理。要搞好科技成果经济效益核算。要实施精神激励、成长激励,营造一个重人才、崇尚科技的新型企业文化。     

浅谈公务员竞争激励机制

竞争激励机制是我国公务员制度的核心机制,建立和完善公务员竞争激励机制,既是社会主义市场经济条件下对人事管理提出的必然要求,也是不断完善我国公务员制度的客观需要。     

浅谈派出所队伍管理的激励机制

派出所队伍管理激励机制,是实现警察队伍管理的重要内容和保证。为确保派出所目标的实现,作为一个派出所的领导者要认真研究、善于运用目标激励、奖惩激励、关怀激励、参与激励等几种主要的激励机制和方法,以最大限度地调动全所公安民警工作的积极性、主动性,保证派出所各项任务的完成。     

企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容。企业一定要重视对员工的激励 ,以正确地诱导员工的工作动机 ,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。     

企业技术创新人员激励机制问题

随着知识经济的发展,技术创新对提升企业的核心竞争力,推动企业及产业发展起着越来越重要的作用。企业技术创新人员作为技术创新的主体,其工作成果如何,直接决定着企业在日益激烈的市场竞争中的兴衰成败。如何建立健全合理有效的激励机制,充分调动技术创新人员的积极性和创造性,成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。一、建立企业技术创新人员激励机制的重要性和必要性。1.有利于激发和调动技术创新人员的工作积极性。积极性是员工在完成工作任务时一种能动的自觉的心理和行为状态。这种状态可以促进员工智力和体力能量的充分释放,更…     

建立激励机制 增强企业活力

增强企业活力必须建立科学有效的激励机制和手段,包括薪酬分配机制、用人机制、精神激励、环境激励和负激励等.     

建立企业年金构建激励机制

企业年金,在国外又被称为“雇主养老金”(emp loyer'spension)、“职业养老金”(occupation pension)、“私人养老金”(private pension),在我国又叫企业补充养老保险,它是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自主建立的补充养老保险制度。我国政府2004年的5月1日颁     

浅谈民主党派建设中的激励机制

当前公共部门人力资源管理逐渐成为相关机构探索研究的重要内容并取得积极成果,民主党派在这方面尚未得到有效重视.本文拟对民主党派人力资源管理中的激励问题进行专门的探讨,分析比较其与一般公共部门的差异,进而指出民主党派激励环节存在的问题和弊端,最后在此基础上提出改进的对策建议.     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。