对胜利油田发展多种经营的思考

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大课题。 一、油田发展多种经营是适应社会主义市场经济的客观要求 随着经济体制改革的逐步深入,社会主义市场经济体制逐步取代传统的计划经济模式而建立和发展起来,市场经济的最大特点,就是能够刺激企     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

关于胜利油田多种经营发展的问题及对策

多种经营是胜利油田整体发展战略的一个重要组成部分,胜利油田在全力加快油气主业发展的同时,对多种经营也给予了足够的重视和大力地扶植,目前,其生产经营总值、销售收入已经分别从91年的9.7亿元、8.9亿元上升至98年的71.6亿元和64.1亿元,创利税达37.3亿元。但我们也应当看到,近几年油田多种经营的发展     

胜利油田多种经营发展对策研究

多种经营是当前胜利油田发展的重大战略之一,通过对胜利油田多种经营的盈利能力、人力资源特点等方面的内容进行实际调查,结合相关的理论知识胜利油田今后发展多种经营产业应重点做好调整组织结构,形成战略决策体系,对现有企业资源进行优化配置,重组多种经营业务,形成具有自身特点的优势产品和优势产业。     

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。     

对胜利油田社区卫生改革发展问题的思考

社区医疗卫生是油田办社会的重要组成部分,与油田生产生活息息相关.油田办社会职能走向社会化、市场化、专生化发展已成为必然,如何迈出并走好这一步,需要深入把握油田社区医疗卫生的现实状况,借鉴国内外社区医疗卫生的经验教训,研究切实可行之策.     

关于胜利油田存续部分改革与发展若干问题的调查与思考

1998年石油石化行业重组以来,胜利油田存续部分与油气主业分离、分立后,发生了新的变化,同时也存在着一些突出问题。要实现油田存续部分的持续发展,就必须实施走出去的战略,大力开拓外部市场;就必须实施多元开发战略,有效膨胀经济总量;就必须实施品牌战略,不断提升核心竞争力和综合实力。     

对失地农民生存和发展问题的思考

这几年,中国社会对农民的关注逐渐升温,使得农民问题成为全中国社会一个共同的第一位的话题。凭心而论,中国农民的命运在改革开放二十几年里有了极大改善,如果否定这一点,我们的事业就无前景可言。为什么农民问题会引起全社会如此强烈的关注呢?归根结底还是农民的生存状况令我们担忧。大家都知道,土地是农民赖以生存的前提条件,失去了土地,也就意味着失去了他们的经济来源,意味着以后的生活将没有着落。但是,在城市化过程中城郊农民大部分都失去了土地,他们的生存状况如何,他们的出路何在?解决失地农民的生存和出路问题,是一切国家在城市化…     

对胜利油田转变发展方式的思考

加快转变经济发展方式,是当下的一个时代命题,是油田实现科学发展的重要举措。针对当前情况,加快转变经济发展方式,应当围绕油田更加注重扩大资源,更加注重优化开发,更加注重市场开拓,更加注重管理创新,更加注重科技进步,更加注重安全环保,更加注重队伍建设和更加注重和谐稳定等八个既定目标措施,积极探索,创新完善,不断推动胜利油田走内生增长、内涵式发展之路。     

对油田多种经营企业战略选择的思考

企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。     

对加强胜利油田企业固定资产管理的思考

提高油田企业固定资产管理水平的方法有以下几方面：完善固定资产制度建设,使资产管理有章可循;健全固定资产管理组织机构和管理网络,为有效管理资产奠定基础;制定科学的固定资产投资决策程序,做好增量管理;采取有效措施,促进实物管理与财务管理的相互沟通;加强不良资产管理;完善固定资产信息系统;建立科学绩效评价管理体系,激发企业积极参与固定资产管理,实现国有固定资产的保值增值;加强固定资产管理人员的培训。     

对胜利油田运输行业改革与发展的思考

由于市场萎缩、内耗增大、管理无序等内外因素,胜利油田运输行业面临着巨大的生存压力,运输行业要走出困境,就要不断完善运输服务体系,做强专业化运输队伍,建立现代化物流产业,大力发展第三产业,以先进的企业制度激发企业的发展活力,创建优秀的企业文化,以良好的公共关系赢得顾客及社会的信赖。     

对延边州矿产工业发展若干问题的思考

延边州矿产业已成为全州工业经济发展的重要产业,现已成长为全州工业经济的支柱产业。但,从矿产资源开发、保护、节约的角度分析,还存在地质勘查投入不足,冶金工业未形成规模生产,开发利用速度慢,矿产资源开发已引发一系列生态环境问题。为了做大做强延边州矿业支柱产业,合理开发利用矿产资源,实现矿业支柱产业的持续、快速、健康发展,按照“大改革、大企业、大产业”的发展思路,搞好长远规划,优化结构,通过独资、合资、合作、联营、股份制等方式和“公司＋矿山＋工厂”的开采、加工、销售一条龙形式进行资产重组,集聚生产要素,进一步推动延边州矽产监鹤凝聚,     

对加强多种经营企业党建工作的几点思考

近年来,随着油田主业生产量和工作量的压减,加上主体进入“三高开采时期”,油田要保持相应的发展速度和经济效益,发展多种经营势在必行。另一方面,油田主业减员增效,解决主业转岗职工安置和待业人员就业,也离不开多种经营这一最佳载体。一个企业搞得好,离不开党的建设,离不开基层党组织战斗力的发挥,离不开党员先锋模范作用的发挥,要保证企业健康发展,就要围绕经济抓好党建。在此,笔者仅对加强多     

企业管理层收购若干问题的思考

我国的国有企业 ,长期以来处于“所有者 (股东 )名义上到位而实际上缺位或不够到位”的状态。管理层收购 (MBO )这一20世纪七八十年代起源于美国等发达国家的做法 ,为克服“所有者虚位” ,实现真正意义上的法人治理提供了一个新途径。     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

私人侦探社的生存发展以及若干法律问题探究

近年来,最早出现于西方的私人侦探社在国内一些地区也相继出现。私人侦探社的存在,说明了一种社会需求,但在缺少法律依据的情况下,其所从事的某些业务具有违法性。同时,由于从业人员缺乏专业资质、存在不规范操作以及缺少监督制约等原因,加上利益的驱使,很容易滋生或引发违法犯罪活动。因此,必须明确私人侦探社的法律地位,研究其所涉及的相关法律问题,并落实相应的监管措施。     

论知识经济时代企业的生存发展问题

在知识经济时代 ,知识成为企业乃至整个经济发展的主导力量。在激烈的市场竞争中 ,企业只有不断地引入和运用高新科学技术知识 ,不断进行技术和产品的创新才能生存发展下去 ;而企业创新的源泉在于拥有雄厚的人力资本 ,人力资本创造性的发挥又依靠企业良好的结构性资本作为保障。     

胜利油田物业管理企业发展思路探析

多年以来,胜利油田物业管理企业在改革和发展中积累了相当丰富的经验,为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。但同时,胜利油田物业管理企业存在的问题也很突出。因此,在今后的发展中,除了从自身或者在社区层面多做工作外,还需要从油田层面上拓宽发展思路,重点是积极为物业管理企业发展创造条件;整合油田物业管理资源,强势进入周边市场;理顺油田物业管理企业的管理机制。     

对司法鉴定若干问题的思考

健全和完善司法鉴定制度,规范司法鉴定活动,是我国法制建设的重要组成部分,已引起法律界、法学界和国家立法机关的高度重视。在此笔者浅谈对司法鉴定若干问题的认识,以抛砖引玉。我国刑事诉讼法第一百一十九条规定:“为了查明案情,需要解决案件中某些专门性问题的时候,