加强国有企业经营管理者队伍建设的几点思考

让国有企业在国民经济和社会发展中始终占有重要的位置,成为经济发展的"领头羊",其关键在于人,在于企业的经营管理者,在于企业的领导班子队伍建设。经营管理者队伍建设,要把着眼点放在坚持"三化三性"上,把着力点放在坚持"三个理念"上。     

建设高素质的国有企业经营管理者队伍

建设高素质的经营管理者队伍是当前国有企业改革的重要课题之一 ,是关系到国有企业改革和发展的任务能否得到贯彻、近期攻坚目标能否完成和２０１０年国有企业改革和发展主要目标能否顺利实现的重大问题。一、要按高素质的要求掌握标准怎样选拔出高素质的企业经营管理者 ,我认为只有站在２１世纪发展战略的高度 ,搞清楚优秀的企业经营者应具备的素质和特征才能把握住正确的标准。优秀的企业经营管理者是应该以从事现代企业经营管理为职业 ,具有特定的经营智慧和创新精神 ,对企业的生产经营具有决策、指挥能力 ,并敢于承担风险责任 ,而且能够…     

关于胜利油田经营管理者队伍建设问题的调查与思考

经营管理者队伍状况如何,对企业的发展至关重要。目前胜利油田的管理者队伍建设存在着诸如任职方式单一、结构不合理、缺乏现代经营管理理念、经营阅历匮乏等问题。这就需要有针对性地做好以下几个方面工作:一是组织结构科学化、人力资源流向合理化;二是深化人事制度改革,实现优化配置;三是建立健全对经营管理者的激励机制,四是建立健全对经营管理者的监督约束机制。     

建设适应21世纪要求的高素质企业经营管理者队伍

本文论述了 2 1世纪企业对管理人才的要求以及如何建设一支高素质的企业经营管理者队伍。     

加强国有企业内部管理的几点思考

近年来,在国有企业的改革中出现了以管理代替改革的倾向,造成管理的弱化。要加强国有企业的内部管理,必须从转变观念、提高素质和建立健全相关动力机制方面着手。     

国有企业建立员工退出机制的几点思考

国有企业特有的内外部经营环境,使国有企业实施员工退出具有其自身特点。要实现人员的机制性流动和退出,需要综合运用诸如企业内部退养、内部转岗制度、内部待岗制度、离岗培训制度等多种退出模式。     

国有企业经营管理者激励与约束机制探析

国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营,又为企业的长期发展与财产的保值增值做出自己最大的努力和贡献.要实现此目的,单靠行政命令或思想教育等传统管理方法远远不够,最好的办法是依靠一套可行"机制"的建立来完成.     

国有企业经营管理者队伍建设的几个问题

国有企业经营管理者队伍建设的几个问题谢武军最近，中央党校进修部与《中国市场经济报》联合召开座谈会，邀请进修二班部分学员就国有企业经营管理者队伍建设的现状、经验、对策等问题各抒己见。归纳与会者的发言，大体涉及以下三个方面：一、对国有企业经营管理者队伍现...     

加强国有企业经营管理者队伍建设的对策思考

加强国有企业经营管理者队伍建设的对策思考□辛鸣加强国有企业经营管理者队伍建设主要有两方面的内容：一是按照江总书记对干部队伍素质的几项要求，大力提高企业经营管理者的内在素质，主要是思想政治素质、业务能力素质等。二是认真贯彻好江总书记提出的“严格要求，严...     

关于国有企业人才队伍建设的几点思考

从当前和今后一个时期来看,国有企业面临的仍将是既有重要机遇,又有严峻挑战的形势,发展的任务更加繁重,改革的任务更加艰巨,稳定的任务更加复杂,要实现可持续发展,就必须牢固树立并认真落实科学人才观,正视人才队伍建设的误区,以科学人才观为指导,坚持整体推进与重点培养相结合,按照“重点、兼顾、统筹考虑、协调发展”的总要求,着力加强“三支队伍”建设,积极探索并勇于实践人才工作的新机制、新方法,扎实稳步地推进人才队伍建设,努力开创“人尽其才、才尽其用”的生动局面。     

对建立国有企业反腐倡廉长效机制的几点思考

加强国有企业反腐倡廉建设,是党的反腐倡廉建设的重要部分,是壮大国有经济,巩固党执政兴国物质基础的重要保证,是一个传统课题,但随着时代发展和形势变化,需要不断丰富新的内容,满足新的要求。当前,企业要在深入研究反腐过程中所面临困局的基础上,探索建立国有企业反腐倡廉长效机制,深入思考、前瞻思考反腐倡廉工作。     

推进国有企业作风建设的几点思考

党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党和国家的生死存亡。作风建设对国有企业也具有重要意义,是全面提升国有企业执行力、凝聚力和战斗力的迫切需要,良好的作风是一种竞争力、一种生产力。国有企业领导干部要高度重视作风建设,准确把握作风建设方面存在的问题,采取科学有效的措施推进作风建设,并切实加强自身党性修养和党性锻炼,以优良的作风为保障,推动企业健康快速发展。     

浅谈建设一支高素质的胜利油田经营管理队伍

本文从胜利油田要适应中石化重组改制建立现代企业制度的要求和分析胜利油田目前经营管理者队伍的状况,论述了建设一支高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性,对如何建设一支高素质的经营管理者队伍,从深化人事制度改革、建立和健全对经营管理者的激励机制和监督约束机制等方面进行了探索。     

高校管理队伍建设的几点思考

在大力推行素质教育的今天,建设一支高素质的教师队伍已在各高校中引起了足够的重视。相比之下,高校管理队伍的建设却没有提高到应有的高度。事实上,管理干部与教师队伍在某种程度上是同样重要的。因为,这支队伍的好坏、管理水平的高低,对党的教育方针的贯彻和执行、对学校的办学水平、办学效益的提高,以及人才培养目标的实现均起着至关重要的作用。因此,充分     

对我国国有企业公司治理结构的几点思考

国有企业改革一直是我国经济发展的重点 ,从现有的实践经验分析 ,尽快建立现代企业制度是国企改革的希望所在。由于赖以存在的背景和条件的不同 ,我国国有企业中建立的现代企业治理结构与西方所盛行的公司治理结构相比较还有一定的差距 ,存在着一些不尽如人意的地方。本文意在分析二者的差距 ,分析并提出我国国有企业公司治理结构中尚存的一些问题 ,为找到合理有效的改革切入点提供思路。     

如何建设一支高素质的经营管理者队伍

当今世界经济全球化的趋势加速发展，知识经济蓬勃兴起，人才的竞争日趋激烈。各国都在加大人才资源特别是高层次经营管理人才的开发力度。我国作为发展中国家，从目前国有企业的现状来看，企业经营管理者队伍建设还是一个十分薄弱的环节，存在着诸多矛盾和问题，如数量十分短缺，总体素质不高，年龄结构不合理等问题，这些与我国经济快速发展的要求极不适应。如何解决这些问题？出路只能是深化改革，打破旧的人事管理体制，建立一套适应全球经济发展要求的、规范的经营管理者培养、选拔、考核、激励和约束机制。一、建立教育培训机制，提高…     

关于国有企业预防和治理腐败的几点思考

国有企业从源头上治理腐败,应着重从改革领导体制、完善监督机制,健全管理制度、强化党风廉政教育等四个方面入手,使国有企业的腐败得以有效遏制。     

培育陕西企业经营管理者市场机制探讨

建设西部经济强省,实现陕西经济的跨越式发展,必须拥有一批又一批优秀的企业家。然而,优秀企业家的不断涌现,离不开企业家市场机制的培育和建立。陕西要培育和建立企业家市场机制,要以建立中介机构为突破口,培育企业家市场,而且必须打破旧的选人、用人机制,建立以平等竞争为核心的选拔机制。另外,还应培育和建立更加持久、公正、有效的市场激励机制。     

论当前企业家约束机制的构建

在市场经济条件下 ,随着现代企业制度的逐步确立 ,国有资产所有权与经营权的分离导致了代理问题 ,成为困绕国有企业发展的一个重要因素 ,因此建立、完善企业家约束机制势在必行。约束机制的建立包括内部约束和外部约束两个方面 ,其中前者包括公司章程约束、合同约束、组织机构约束、偏好约束和激励性约束等 ,后者包括法律约束、市场约束、团体约束、媒体约束和道德约束等     

关于加强公安机关队伍建设的几点思考

提高队伍的整体素质和执法水平。是公安机关面临的重大而现实的课题。搞好公安机关队伍建设,加强教育和管理是关键所在。要健全完善公安工作的运行机制和队伍管理机制,加强制度建设,改进完善公安工作保障机制,大力加强各级领导班子建设,从优待警,为加强公安队伍建设提供有力保障。