关于加强非公有制企业工会劳动保护工作的探讨

非公有制企业普遍存在着安全管理基础薄弱、职工安全意识差、技术素质不高和工会劳动保护工作不到位等问题，致使职工安全健康权利遭到侵犯。在分析非公有制企业工会劳动保护现状与问题的基础上，提出对策与措施。     

创建学习型企业的探索与实践

创建学习型企业是现代企业进步发展的标志。观念转变、思想认识、激励约束机制、员工素质培训等方面的不到位问题,是目前创建学习型企业过程中面临着重要问题。提高认识,实现员工观念的转变与更新;营造学习氛围,培育自我学习的理念;强调共同愿景的实现,增强员工的凝聚力;完善培训的约束和激励机制,提升员工学习力;开展实效性培训等,都是解决不到位问题的有效措施。     

人才是企业可持续发展的持久动力

20世纪80年代初，美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇提出这样的口号：“人，是我们最重要的资产!”知识经济时代，市场竞争达到了白热化的程度，商海人潮中无时无处不存在着产品竞争、市场竞争、管理竞争。但市场的竞争归根到底还是人才的竞争，人才就是一切。人才是世界上所有资本中最宝贵、最有决定意义的资本。日本经济起飞是依靠技术和管理这两个轮子，而人才是车轴，没有车轴的轮子是不能运转的。人才是利润最高的资本，只要恰当地投入并善加使用，就能给企业带来数倍的利润。     

论警察擒拿技术的训练和运用

一、在实战中运用擒拿技术的要求1.快速准确。“快”是擒拿技术的先决条件,只有动作敏捷,反应快,才能出其不意,攻其不备,掌握主动权。“准”是由擒拿的特殊技术形式决定的。擒拿是以反关节、拿穴位、准确地抓击目标为特点的技术,如果抓不到位,就会失掉擒拿的意义。快速准确的要     

《社会主义论坛》直接订阅单

刚刚过去的五年，云南冶金集团总公司在省委、省政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，走新型工业化发展道路，全面实现了“十五”发展战略目标。集团总公司规模经济上了一个新台阶，整体实力大大增强，连续多年入围中国企业500强，在全国有色金属行业和云南省工业企业中位居前列。但是，由于我们集团总公司的企业大多属于高危行业，非煤矿山和危险化学品的生产，在管理中存在较多的安全隐患和危险源，虽经不断地治理和整顿，每年仍然发生一些伤亡事故。这暴露出我们的部分企业在安全管理中还存在安全生产责任制不够落实，安全教育培训不到位，规章制度执行不严等问题，影响并制约了集团总公司的发展。     

从财物被盗现象看企业防范中的弱点

从成长型企业和在建项目工地财物屡屡被盗的现象来看,企业大都存在着管理不善、防范措施不到位等问题。只有采取强有力的防范措施,才能遏制盗窃犯罪的发生。     

石油企业招投标问题分析及对策

建设工程项目招投标中存在着诸多易发问题。这些问题的产生主要缘于经济利益驱动、制度不健全、法制观念淡薄、监管不到位等。实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象；提高监理成效，杜绝“转包”问题；改进评标办法，推行两阶段评标、低价中标法；加强对评委专家库的管理，实行评标委员责任终身制；切实做好“潜在投标人”与“评委”保密工作；确保评标时间饱满；切实加强招投标全程监管等措施，将有利于解决企业招投标中存在的问题。     

“9·11”事件对国际法的影响

“9· 1 1”事件已经过去近 2年了。它对国际政治、经济、法律、心理等领域带来的冲击是全方位的 ,影响是深刻的。整个世界感到震撼 ,全人类为之震惊。“世贸中心”的倒塌 ,对国际法带来极大的冲击和影响 ,撼动着现代国际法的一些原则基础。“9· 1 1”恐怖主义袭击在国际法上的性质 ;使用武力行使“自卫权”法律问题 ;“非国家行动者”的行为与国家责任 ;刑事责任的追究及对策问题等 ,都需要认真地研究。中国反对霸权主义和强权政治 ,反对一切形式的恐怖主义     

国有企业坚持“党管干部”原则的认识与实践

国有企业坚持“党管干部”原则是深化国有企业改革需着力解决的问题。在国有企业坚持“党管干部”原则是中国共产党的执政党地位决定的,建立现代企业制度与坚持“党管干部”原则,从根本上是一致的,有利于加强企业家队伍建设,也是国企党组织发挥政治核心作用的重要途径,在国企改革实践中坚持“党管干部”原则,存在着一些不相适应的问题,任其发展会严重影响社会主义市场经济的发展,阻碍中国企业家的培育,为此,必须要:变事无巨细的“一揽子”管理为统筹规划的宏观管理;变由党政机关任命为经市场配置为主多种配置方式相结合的经营者选用制度;变对企业经营管理者“政治型”的评价标准为“效益型”;变对企业经营管理者行政激励为市场激励。多管齐下,才能使人才辈出,人尽其才,形成优秀企业家脱颖而出的良好环境。     

以创新理念探索人力资源管理思路

随着经济全球化和国际化的进一步深入,技术和资金变得不再短缺,创新人力资源管理成为企业获取竞争优势的又一个重要法宝。企业要想在日趋激烈的竞争环境中获胜,必须以创新的理念,突破传统人事管理观念的局限,探索人力资源管理的新思路。一、现代企业人力资源管理的特点相对于传统的人事管理,现代人力资源管理的特点有:1·强调以“人”为核心,实行动态的、心理与意识的调节和开发。传统人事管理以工作为中心,只见“事”不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体系统性,其管理的形式和目的是“控制人”,它抑制了人的能动性,不利于工作质量…     

对职代会民主评议领导干部的认识和思考

当前民主评议干部中存在着思想认识不到位、民主评议的方式粗放、评议的结果不愿公开等问题,深化民主评议干部工作要做到“三个明确”、处理好“四个关系”、搞好“四个结合”。     

企业民主管理的困境与对策

部分企业在贯彻落实民主管理制度中存在着对职工代表大会制度认识、落实不到位,职工代表参政议政民主管理能力不强,厂务公开运作不够规范等问题。解决这些问题就要从建立现代企业制度入手,以科学的发展观、程序化的管理手段,健全制度,完善法规,落实好民主管理的实现形式,建立完善监督约束机制,让职工群众有效参与企业管理,保障职工合法权益,构建和谐劳动关系。     

加强油田企业文化建设的思考

作为油田企业,加强企业文化建设具有十分重要的意义。当前,油田企业文化建设虽然已有了一定的基础,但还存在着组织建设不到位、思想认识不到位、创新力度不大等问题。因此,要进一步明确文化建设的内涵,增强搞好油田企业文化建设的责任感和使命感;要发动群众,用好骨干,壮大企业文化队伍;要加大投入力度,为促进企业文化的发展提供保证;要搭建文化平台,努力用好载体,发展和繁荣企业文化。     

从富士康跳楼案看生产关系中的劳资矛盾及其法律问题

2010年以来,在短短不到半年的时间里,深圳富士康公司接连发生青年员工跳楼事件,造成10死2伤的严重后果。这不仅是富士康的悲剧,同时也反映了中国代工企业普遍存在的共性问题:缺乏健康的企业文化;政府监管迟到,执法不到位;企业党组织、工会"全方位"缺席等问题。但其本质却是劳资矛盾紧张、收入分配关系恶化的集中反映。我们需要通过完善企业管理,加强政府职能部门监管;改进企业管理,培养健康的企业文化;畅通劳工利益诉求途径,完善劳动立法等途径,构建起和谐的劳资关系。     

企业流动党员管理中的问题及对策

随着市场经济的发展和城乡一体化的进一步推进,企业流动党员中呈现出新的特点,给流动党员管理工作带来了挑战。企业中仍存在着企业流动党员管理不到位、管理措施难奏效、组织活动难开展、企业流动党员的作用难以发挥等问题,针对这些难题,企业应通过转变思想认识、强化组织建设、创新流动党员管理的有效手段、把关心流动党员和发挥其先锋模范作用结合起来、建立和完善一套符合企业自身特点的流动党员管理制度,切实提高流动党员管理的水平。     

由“物”到“人”:管理重心的倾斜——当代西方企业管理理论一瞥

长期以来,西方发达资本主义国家的企业管理,以“物”为重心,注重企业战略、企业制度和企业技术等“硬件”层面的开发,而把劳动者仅仅视作创造剩余价值的“机器”。与此相应,传统的管理理论认为,企业的存在就是赚钱,管理成功的标志就在于高利润;工人只能进行简单的体力劳动,唯有管理者才能从事计划、组织等脑力劳动;职工工资是劳动的报酬,利润是资本的增殖,职工不能染指企业利润;企业决策权必须高度集中在少数管理者手中,等等。因而严重忽视了人的主动性和创造性。     

加强快递业治安管控探究

伴随着快递业大众化,快递业的治安问题亦层出不穷,包括快递业内部管理存在的治安隐患和不法分子利用寄递渠道实施违法犯罪的隐患。这些治安问题反映出了我国快递企业安全管理落实不到位、邮政管理部门监管乏力、公安机关治安管理难以奏效等问题。加强公安机关对快递业的治安管控,具体措施主要有:建立快递业备案制度,全面摸排建档;以寄递实名制为依托,建立信息管理数据库;加强治安检查,严格督促快递企业落实治安防范;建立与快递企业的信息联络制度,密切掌握企业治安动态等。     

企业管理新概念──声誉管理

大凡有远见的企业无不顾及企业的声誉，但在我国企业界关于声誉管理的理论还未形成。美国学者戴维斯·扬在《创建和维护企业的良好声誉》一书中系统地做了探讨，颇有新意。一、声誉管理的内涵所谓声誉管理，是指企业管理者为了取得企业恒久的发展，以建立良好的声誉而在管理中采取的决策、投资、激励、交往等一系列活动的总称。它是企业的立身之本，是企业管理的核心，一切活动都要服从和眼务于声誉管理。声誉管理主要有以下几个特征：一是目标的明确性。声誉管理的目标是建立企业与公众之间相互信任的关系。戴维斯·扬认为：“人们仅与自己…     

基业常青的基石--培育与构建积极健康的企业文化

美国哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯科特认为:相对于企业的其他资源因素产品线、技术、资金、企业管理者及管理方式而言,企业文化可能是最稳定发挥作用的因素。从整体而言,“真正影响企业发展与走向的不是技术,也不是资金,而是文化”。一、企业文化的起源及定义。(一)企业文化研究的起源。如果说经济学主要研究的是资源如何有效配置的问题,那么管理学研究的则是在资源配置既定的情况下,如何提高资源的利用效率的问题。企业经营者主要的工作则是如何使企业在投入既定的情况下实现利益最大化,或者是在既定产出的情况下成本最小化…     

管理的精髓是“管”更是“理”

中国企业在管理上有着很多误区,一是“管而不理”,不管三七二十一,你是下级,你是员工,必须按照我的规章制度执行,只能老老实实服管,不许说三道四;二是“重管轻理”,导致强权专断,压制被管理者的主观能动性,达不到管理的有效作用。成功的管理经验应该是“精于管,重在理”。