处置僵尸企业“几大难”

正1月11日的《人民日报》刊文说,既然僵尸企业"罪不可恕",为何一直难以退出市场?退出难,难在人员安置。以东北规模最大的煤炭企业龙煤集团为例。2012年净亏8亿元,2013年亏损23亿元,2014年亏损接近60亿元,处于过剩产业又严重亏损的龙煤,却有约20万名职工。无论要减员增效,还是退出市场,都绕不开约20万职工的安置。这不仅包括补缴长期拖欠职工的工资以及各种社保费用,还要创     

湘江短波

第36期安仁橡胶厂实现三十年无亏损1993年在全国再生胶行业80％的生产厂家出现亏损的情况下，安仁橡胶厂以市场为导向，靠信誉促销售，实现产量4923吨，产值9OI万元，利税4O万元，实现三十年无亏损，并被湖南省税务局评为纳税先进单位和郴州地区特级信用优良企业称号。（对泽广     

深化改革促发展

在历经了深化改革的阵痛之后，株洲公交人终于尝到了成功的甜头与喜悦。1998年，总公司的各项指标都取得了历史性突破：固定资产总额达8400万元；主营收入达5273万元；三产收入1660万元；利润在继1996年亏损540万1997年亏损280万元的基础上，1998年盈利1万余元。1万元，这是个微不足道的小数字，但它却凝聚了几代公交人的苦苦拼搏与追求。回顾改革所走过的历程，我们深深体会到：一、建立现代企业制度是企业深化改革的方向。城市公交行业的管理体制和模式是在长期的计划经济体制下形成的。这种依靠行政命令的管理体制的最大弊端，就是违背了…     

和田地区国有工业企业扭亏增盈的对策

至1995年，和田地区有独立核算工业企业362个，职工10478人，拥有固定资产2867248万元．年工业总产值6．36亿元．占工农业总产值的22．78％。虽然和田地区工业企业有了很大的发展，取得了较好的经济效益和社会效益，但近几年处在低谷阶段．工仆企业亏损严重。1995年．全地区工收企业亏损1510．06万元。今年一季度．地区28户预算内工业企业，盈利企业8户·亏损20户·亏损额1494．34万元。预计今年全地区工业企业亏损3861万元。这对边远贫穷的和田地区的经济发展产生极大的影响。笔者认为．和田地区国有工业企业亏损有如下原因：一是市场波动…     

鑫源开发区企业无一亏损

鑫源开发区企业无一亏损汉中鑫源开发区已建成投产４０个国营、集体、个体私营企业，无疲软，无包袱，成为无亏损企业区、该区１９９２年８月还是一片田野和村庄，到了１９９４年建厂投产的产值已达４００００万元、利税４００万元。今年仅前８个月的产值和利税，已经分别...     

企业党委如何参与生产经营重大决策

湖南建工集团第六工程公司是一个有46年历史、离退休人员3500多人、在岗职工近万人的国有大型建筑企业。改革开放以来，由于企业各方面不能适应市场的激烈竞争，加之设备陈旧、任务短缺、资金紧张，企业连年亏损。截至1994年底，公司累计潜亏3400万元。为了尽快走出困境，公司党委充分发挥政治核心作用，积极参与企业生产经营重大决策，与行政部门紧密配合，坚持改革不动摇。三年时间，将一个亏损落后的特困企业，变成一个盈利的全国优秀企业。1998年公司被评为湖南省优秀企业和湖南省思想政治工作优秀企业。党委参与企业决策，是发挥党的政…     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

“一退三进”富民兴企─—峪口蛋鸡产业化经营给我们的启示

１９９７年北京市的蛋鸡业出现全行业亏损。到１９９８年初，包括国有的、集体的、个体的经营不下去的蛋鸡生产企业纷纷关门停产。存栏５０万只，全国最大的蛋鸡生产企业─—峪口鸡场，１９９７年亏损７００万元，１９９８年前４个月，继续亏损２８０万元！根据集团公司关...     

深化改革 扭亏为盈 推动地方经济发展

民和县经贸有限公司是改制后的股份制企业。改制前企业在银行贷款总计330万元，累计亏损187．75万元，负债375．2万元，人均负债16．3万元。企业连年亏损，导致资产负债过重，信用等级差，资不抵债。1997年7月，外贸企业进行改制，通过剥离经营，两个卖断，产权置换，创建经贸有限公司等一系列行之有效的改革措施，至1999年底，     

紧紧围绕市场转——石家庄第四棉纺织厂调查

石家庄第四棉纺织厂是目前国内织布能力最大的企业,拥有职工8700人。近年来,在全国纺织行业大面积亏损的情况下,一直保持良好的发展势头。1994年,实现利税5336万元,创历史最高纪录;1995年,完成销售收入4.82亿元,创利税3244万元;1996年,完成销售收入4.75亿元,利税3410万元,经济效益继续名列全国同行业前列。企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、河北省“经济效益好,社会贡献大”企业和全省“标兵企业”称号。在全国纺织行业普遍不景气的情况下,这个厂何以能一枝独秀?正如该厂厂长张佑斌同志所指出的:企业难在市场,出路也在市场。只有观念随着市场变,生产围着市场走,管理跟着市场改,才能产生好效益。     

没有攻不克的难关──洮南市国企脱困纪实

曾几何时，洮南市的工业经济一直是全省的排头兵。200多户独立核算工业企业，14亿元的总资产，2．7万名从业职工，10多亿元的产出能力，10多个行业，48种省。部代名牌产品……这就是1988年沈南市工业经济的概况。这一年，跳南市的21户预算内工业企业就实现利税7000万元，这一数字标志着洮南市工业水平达到了顶峰时期。两年后，洮南市的工业企业开始出现亏损。可谁也不会想到，随着时间的推移，亏损的企业一年比一年增多，最后竟然形成了全面亏损的局面。到1996年，这个市的工业已跌进“谷底”，陷入绝境。这一年，洮南市工业净亏损1．38亿元…     

逆境扬帆驶大船

逆境扬帆驶大船○李秀军通化市纺织厂曾是通化市的利税大户，１９９０年，因诸多因素，企业效益下滑，成为通化市的亏损大户。到１９９３年６月，已累计亏损４０００万元，欠银行贷款５０００万元，企业处于谷底。１９９３年７月，市委调整了该厂领导班子，将原副厂长李相...     

改革开放使一个小厂变大厂

以生产“双汇”牌火腿肠而在国内外享有声誉的河南省漯河肉联厂,1984年还是一个亏损584万元的破落小厂,经过十年改革开放,如今已发展成为年产值15亿元、利税1.2亿元、职工5000多人的国家大型一级企业。固定资产增加了70倍,总产值相当于10年前的150倍,职工人均收入相当于     

转战山野天地宽──纳雍县农产公司二次创业记

1997年隆冬时节，纳雍县农产公司25名职工毅然告别家人、亲友，到远离县城的鬃岭镇深山沟安营扎寨，开始了他们从事农牧业综合开发的艰辛努力。纳雍县农产公司是县供销社下属的企业，以经营棉花为主要业务。公司注册资金34.4万元，其中固定资产21．7万元，流动资金12．7万元。现有职工43人，其中退休职工8人，另谋出路职工7人，留守经营旧业务的3人。1987年以来，由于市场竞争激烈和经官方式单一等多种原因，连年亏损使这家农产公司走到山穷水尽的地步。到1997年，该公司累计亏损额达百万元，基本处于瘫痪状态，先后有7名职工外出自谋生路。…     

独领风骚看毕烟 毕节卷烟厂企业管理调查

在日益竞争的卷烟市场中,当一些厂家生产经营大滑坡时,毕节卷烟厂却在竞争中勃发生机,经济效益全面增长,1992年净增效益8000万元,从年亏损6000多万元的亏损大户变为盈利企业,从90年平均每年挂帐5000万元到无一分钱挂帐。今年元至十月实现产值、销售收入、锐利分别与上年同期增长44.23％、36.44％和27.09％,各项指标增长幅度居省内同行业之首,全年净增效益可达1亿元,盈利可突破1000万元。在市场竞争中,毕节烟厂非但没有落马,却在同行业独领风骚,笔者从企业管理的角度试探其成功的奥秘。 一、瞄准市场,开发新品。毕节烟厂自1974年     

关于斯达现象的制度经济学阐释

斯达造纸有限责任公司(以下简称斯达公司)脱胎于黑龙江造纸厂(以下简称黑纸)。黑纸厂建于1968年，厂址在齐齐哈尔市的富裕县。近年来，由于设备陈旧，技术落后，企业办社会包袱沉重。到1995年，总资产5．6亿元，负债4亿元；有员工4800人；仅1993-1994两年间，累计亏损5719万元，外欠款为8000万元，潜亏严重。1995年虽然因市场需求强劲，工厂盈利600多万元，但到1996年5月，又跌入巨额亏损之列。     

抓三大工程促效益

在众多金融企业无力步出经营亏损的困境之时，刘阳市农村信用社系统抓三大工程，促进经济效益，一举扭亏为盈：截至1998年末，测阳市信用联社42个信用社（部）各项存款余额11．73｛c元，各项贷款余额7．76亿元。1996年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达450万元，亏损面达47％，1997年一举扭亏，实现轧差盈余145万元。1998年除一社亏损外，全辖社实现轧差盈余162万元。经营效益攀升主要得益于三个方面：一是贷款利息收回率达到93％；H是综合资用率为21．58％，较上年减支1，512万元；三是不良贷款不断下降。到1998年底止，不良贷款占25…     

尊重民意选厂长 依靠工人建班子——中宁县化肥厂民主选举厂长的做法和体会

中宁县化肥厂是1975年建厂的县属国有骨干企业,下属化肥、铁合金、金属锰三个分厂,总资产7353万元,现有工人680人。近两年来,由于市场和领导班子等诸多原因,企业的生产经营滑坡,亏损严重。为     

甩掉特困帽 闯进振兴途——贵州省都匀汽车运输公司党委先进事迹

都匀汽运公司成立于1957年,是以经营客货运输为主的国有中型运输企业,到1997年底,公司亏损1460万元,负债2400多万元,帐上可用资金仅4300元,企业濒临破产,成为特困企业。1998年,新任领导班子把促进企业脱困振兴作为根本任务,公司党委调整企业经营结构，提出了“发展客运、强化安全、清收欠费、开发三产、精简机构、减员增效”的工作思路，大胆砍掉亏损严重的货运业务，集中人、财、物资源专心做好客运业务。     

勇立潮头─—记全国五一劳动奖章获得者任武贤

在地灵人杰的古魏热土上升起了一颗摧灿的明星企业——山西亚宝药业（集团）股份有限公司。这个1990年曾亏损120万元、濒于倒闭的县营制药厂，经过董事长、全国“五一”劳动奖章获得者任武贤及其员工们8年的艰苦奋战，发展成为有固定资产1．4亿元，年产值达1．对亿元，利税达3045万元的全国最大的透皮制剂基地。一1996年11月，任武贤被芮城县委、县政府任命为制药厂厂长。在调查了全国的医药市场后，他清醒地意识到，不独辟暖径创名牌，开发拳头产品，无论如何也不能改变制药厂的面貌。在一次医药会上，他听到一位专家说，全国约有一亿人患…