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岁末将至,企业的年终奖发放自然就再次成为了企业和员工们都非常关注的话题。对员工而言,辛勤劳动了一年,自然希望在年终获得一份丰厚的奖金;对企业而言,发放年终奖不仅是对员工积极工作的奖励,同时也是激励员工的体现,更是企业留住核心人才的重要砝码。发放年终奖本是为了让企业和员工能够实现双赢,但在实践中,围绕年终奖的纠纷却接连不断,使之成为劳动争议的多发地。 相似文献
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小保:我们是一家外资企业的技术员,因去年10月合同期满,企业不再与我们续订劳动合同。年底时,我们得知企业开始发放上年度年终奖,于是前往中领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由拒绝发放。您说,我们该怎么办?黄年子等10名员工 相似文献
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如何提高年终奖的激励效用 总被引:2,自引:0,他引:2
年终奖在对员工的激励效用中占有很大的比重。本文全面探讨了提高年终奖激励效用的多种有效措施,如应建立规范的业绩考核体系,完善年终奖发放制度,根据组织具体情况决定年终奖是否公开发放和是否逐年提高,为提高年终奖的激励效用可预先设法降低员工的心理预期,做好薪酬沟通,贯彻公平原则;分析了年终奖的多种形式、不同行业年终奖的差异和年终奖对增强组织稳定性的作用。 相似文献
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每年年关将近的时候,年终奖都会成为十分热门的话题。哪个行业年终奖多?哪个单位年终奖多?然后再掂量掂量自己的年终奖,同事朋友之间总要互相发一通感慨。红包厚的,回家免不了一番得意,红包少的或干脆没有的.再怎么体谅老板、怎么有风度,也少不了几句抱怨。随着员工对年终奖只升不降的期望值,年终奖也成了老板们的心病.一位效益不好的私企老板甚至为了发放年终奖而患上了焦虑症。 相似文献
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年终奖现象——企业花钱不讨好
A业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业,在2006年企业管理改革之前,实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果,结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战,实施效果不理想。由于A企业绩效管理水平不高,考核指标及标准的设立不很科学,因而员工对年末考核结果认同度很低,相应地对由此决定的年终奖也很不满意。 相似文献
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当下,绝大多数企业的薪酬发放形式不外乎两种:公开的和不公开的。对于后一种的"密薪制",还有一个形象、幽默的叫法:背靠背。应该说,公开员工收入的钱袋儿,甚至连角分零头都标注得一清二楚,有着光荣的传统,也比较被员工们所接受。而"背靠背"虽然不算新生事物了,却在员工的心理上留下了一根细刺儿——不是很疼,却隐约着一点不适。既然两种薪酬发放形式被不同的企业所应用, 相似文献
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近来,我们在查处一些员工投诉案件时,企业主在叫喊“冤枉”。为何呢?原来企业没有与员工签订劳动合同,他们培养出来的技术人才被人挖“墙角”给挖走了,走后的员工还投诉他们不按时发放工资和违法收取抵押金……冤枉吗?有点冤枉,但只能自己打断牙根往肚子里吞。 相似文献
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