企业集团的法律制度

企业集团是我国在近年的经济体制改革实践中涌现出来的企业群体形态。实践证明,企业集团的形成,对冲击我国旧有的、不适应发展的经济体制,变革产业结构和企业组织结构,实现集团的规模经济效益起着重要的作用。企业集团具有强大的生命力和远大的发展前景,因而,有必要制定科学、合理的企业集团法律制度,明确集团的法律地位和内部关系,规定集团与其成员、集团与国家及其他法律主体之间的权利义务关系,以调整、保护、促进企业集团的健康发展。本文拟就企业集团法律制度的有关问题作初步探讨。     

论现代企业集团组织运行的法律机制

现代企业集团的成立不在于外部表现形式 ,而是取决于集团成员企业之间建立了控制与受控制关系 ,形成了集中统一的管理权。企业集团内部依据控股和支配协议形成母子公司之间的层级式组织结构。理顺企业集团的内外关系 ,建立责权分明 ,责、权、利相统一的法律机制 ,是企业集团规范运作 ,发挥整合功能的前提条件。我国企业集团必须按照母子公司体制进行现代化重组 ,才能明确集团内部成员的相互法律关系 ,增强集团母公司的凝聚力 ,发挥集团经营的优势。     

公司制为培育和发展大型企业集团奠定了组织基础

企业集团的成长涉及到体制、产权、企业的运营和国民经济的运行等诸多方面的问题。近年来,我国在企业集团的发展上下了不少力气,但一直未取得实质性的突破。其主要原因是想绕开体制、产权等根本性问题,通过构造企业集团的新模式来促进社会主义经济建设的发展,但由于企业集团法人财产地位确立不起来,资产经营一体化实现不了,企业集团核心层、紧密层、协作层的企业单靠契约、技术关系来     

论企业集团股份制的法律调整

股份制的集团公司,是以公有制为基础的社会主义股权式企业,是一种新型的组织形式。据不完全统计,全国实行股份制的企业已有六千多家,企业群体和企业集团推行股份制的也有6O0家。实践证明,积极发展集团股份制,是理顺集团内部资产关系,确认和保护企业利益的一种方式,是建立社会主义新型所有制关系的形式,是推动企业集团深入发展的重要途径。发展股份制集团,迫切需要经济法制的保护和调整,因为股份经济关系,不论其内部关系,还是对外方面,也不论是在集资过程中,还是分红或破产清算时,都是经济法     

论我国企业集团财务治理中母公司与债权人的利益冲突

财务治理是近几年来我国财务理论界研究的热点问题,本文从利益相关者的理论出发,把以控股关系为基本纽带的母子公司型企业集团作为研究对象,对我国企业集团财务治理中母公司与债权人的利益冲突进行探讨,期望能够对解决我国企业集团的财务治理问题有所借鉴.     

企业集团的内在规定性论析

企业集团是一个外来词，来源于日本，其英文译为BusinessGroup或IndustrialGroup。企业集团化在资本主义国家比较普遍，但因为各国的历史背景和发展道路不同，因而称谓也不一样。德国称之为“康采恩”，美国称之为“利益集团”或“金融集团”，西欧一些国家则称之为“公司集团”。所谓企业集团，应当是一个以实力雄厚的大型企业或控股公司为核心，以资本关系为纽带，以母子关系为主体，把经济、技术、生产上有联系的、具有共同经济利益的多个企业联系在一起，在经济上统一控制，在法律上各自独立的多法人经济联合体。根据企业集团的这一概…     

关于企业集团工会工作的调查及思考

本文在调查研究的基础上,从江苏企业集团工会工作的实际出发对国有资产控股的企业集团或公司制后改制为国有资产控股的公司制企业工会的组织关系、工作方式、运行机制、经费收缴等方面的问题进行了探索,并提出了相应的对策性思考,能把握企业集团工会工作的"共性"同时体现"个性".     

增强企业集团国际竞争力的思考

当前,国际经济竞争实际上是大企业和企业集团的竞争。实力强大的大企业和企业集团在提高规模经济效益,降低成本,提高国际竞争力等方面发挥着日益重要的作用。实施大公司、大集团战略是我国国有企业改革与发展的一项重要选择,也是挑战国际跨国企业集团竞争的需要。 我国企业集团发展很快,从数量上看,1991年至1995年,是我国企业集团发展最为迅速的时期,已登记     

企业集团的成本管理

企业集团是节省交易费用,取得专业化生产利益的最佳企业组织形式之一。文章介绍了企业集团的成本管理方式,企业集团成本企划的特征和操作方法等。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济,需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争,参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发,企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

集权式的企业集团财务管理模式——我国现代企业集团的现实选择

在企业集团的财务管理问题上,我们一直面临的是随着企业规模的增大,财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业集团财务管理无所适从的所在。笔者认为对于这个问题没有一成不变的答案,企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等多项因素。因此,针对我国目前大部分现代企业集团的实际发展情况而言应采用相对集中的集权式财务管理模式。     

谈集团公司对子公司的控制与协调

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业,它对外代表企业集团,在企业集团中起主导作用.作为企业集团的母公司,集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理.集团公司对下属公司的控制力度和管理效率直接影响着企业集团的健康成长.加强集团公司对子公司的控制与协调对企业集团的发展具有重要的意义.     

企业集团基本问题的立法考察

企业集团已经是我国普遍存在的经济现象 ,然而其立法却非常滞后。本文在考察我国现行有关企业集团政策和行政规章的基础上 ,对企业集团所涉及的基本法律问题进行系统的分析研究 ,由此提出企业集团的本质是资本支配关系 ,控制与从属因素是影响企业集团利益分配关系的关键 ,企业集团立法应当借鉴国外有关立法如德国《股份公司法》的成功经验 ,在目前条件下优先解决资本支配、利益分配等公司法问题。     

西方媒介企业集团状况及我国媒介企业集团的发展道路

媒介企业集团是企业集团的一种具体形式 ,具有单个企业难以具有的经济功能和雄厚实力。在西方国家市场经济条件下 ,媒介企业集团的形成是一个自然过程 ,其规模、类型、体制特征均由市场来决定 ,它的出现 ,极大地促进了传播媒介的垄断和跨行业经营。在我国 ,媒介企业集团目前已初具规模 ,它是经济体制改革的产物 ,是中国特色的、社会主义的、现代化的媒介企业集团。     

关于培育大型企业和企业集团的几个问题

实现国有企业改革和脱困的三年目标 ,是今年政府工作的重中之重。由于国有大型企业和企业集团在整个国民经济发展中起着至关重要的作用 ,因此 ,着力培育一批大型企业和企业集团的方针不能动摇。培育大型企业和企业集团的重点应放在培育核心竞争力上 ,同时要抓好优化企业结构、规范公司法人治理结构等方面工作     

企业集团是发展壮大国有企业的有效组织形式

企业集团是一种企业的联合形态 ,是多个企事业法人通过产权关系和生产经营关系联结成的、以母子公司为主体的经济联合体。其突出的特点是建立健全了国有资产出资人制度、法人治理结构和母子公司体制。其主要优势是能够促进形成规模效益 ,形成以企业为中心的技术创新体系 ,把无形资产的管理和运用、市场营销的扩大和集团信息功能建设结合起来 ,扩大集团生存空间。     

企业集团人力资本投资决策的理论与实践

企业集团是一种不同于一般企业的组织形式,其人力资本投资与一般企业相比有不同的特征和影响因素。企业集团人力资本投资决策的正确与否,直接关系到企业集团的生存与发展。如何寻求正确的决策方法和途径呢？本文提出运用基于模糊集理论的人力资本投资决策模型,并进行了实际应用分析。     

浅谈企业集团的战略管理

一、企业集团战略管理的特点与核心问题。(一)企业集团实施战略管理的意义。 企业集团的性质与特点决定了她比其它企业更需要战略管理的理论技术。企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标、实施目标的途径和政策的一些长期的、根本性的决策。企业战略管理从根本上说就是适应市场竞争和企业大规模、多样化、集团化的需要而产生的一门新兴的管理理论和技术。     

试论企业集团财务管理的战略规划

作者在文中通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略关系的分析,再结合实践经验,系统地提出了企业集团财务管理战略规划的构建方法－“三步六分法”。     

大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。