多种经营企业基层党建探析

随着重组、改制、上市等一系列改革的不断深入,胜利油田多种经营企业基层党建工作遇到了一些新情况、新问题。为此,要毫不动摇地坚持“紧贴中心做工作,围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,积极探索新形势下加强和改进多种经营企业基层党建工作的新思路,并努力创新基层党建工作的领导体制、管理机制和保障机制。     

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。     

多种经营企业党建工作浅析

在新的历史条件下,重视和加强多种经营企业党建工作,对多种经营企业的发展具有重要意义。一 十几年来伴随着多种经营企业的发展,其党建工作呈现出最突出的特点和面临的现实就是:党建工作和企业经济效益密切相关。具体表现是企业经济效益好时,党建工作容易开展;企业经济效益差时,党建工作也难以开展。分析出现这种情况的原因,主要有以下几点:     

论企业统计的现状与改革思路

企业是国家的基本经济单位,市场竞争的主体,它在市场竞争中谋求生存发展,离不开统计信息的支持。我国的企业统计工作是在计划经济体制下,为适应国家统计制度和统计调查的方法要求建立起来的。长期以来,企业统计人员认真贯彻执行国家统计报表制度,为国家制定计划提供了大量统计数据,做出了重要的贡献。但是,目前企业的统计工作也存在着一定的问题,本文主要从企业统计工作的现状入手,分析统计工作在市场经济条件下面临的挑战,提出企业统计工作的改革思路。     

石油企业统计工作存在的问题及改革思路初探

转变观念、促进改革是企业统计工作的永恒主题。当前我国石油企业统计工作既面临着良好的改革机遇,同时存在的问题也全面暴露出来。为此应该解放思想,更新观念,尽快形成石油企业统计工作改革和发展的新思路。     

企业改制后石油统计发展方向探究

企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.     

用新思路谋划发展多种经营企业

如何重新认识重组改制后的多种经营企业,以什么样的思路谋划发展多种经营企业,已成为石油人谈论的热点话题。笔者认为发展多种经营企业具有极大潜力,关键是要有新思路,要在多种经营企业的布局、管理和经营上有所创新,走出一条适应市场经济发展规范的良性循环的新路子。     

对胜利油田多种经营企业生存发展若干问题的思考

中国入世和石油、石化行业重组改制,改变了油田多种经营的生存环境,加上多种经营自身存在的诸多不适应市场经济要求的内在因素,多种经营企业目前面临着生死考验。本文试图通过对胜利油田多种经营企业生存环境和内在因素的分析,提出多种经营企业今后的发展策略。     

试析企业统计分析与预测

信息化时代,企业管理需要统计工作,但更需要对统计信息进行分析与预测,通过强化统计人员素质、改善统计工作环境等途径,采用科学合理的方式方法,对统计数据进行分析预测,为企业经营决策、管理创新提供支持和服务。     

关于石油企业统计创新的几点思考

石油企业在统计队伍、统计指标体系、统计工作体系、统计方法等方面存在着诸多不足和问题。解决这些问题和不足,需要在统计理论、统计体系、统计方法、统计管理、统计服务、统计信息化、统计队伍等方面进行创新。     

论科学发展观对企业统计工作的指导意义

统计是国民经济核算的基础,是一门以数字反映客观世界运行与变化的科学;科学发展观是坚持以人为本,促进社会全面、协调、可持续发展相关问题的正确认识.科学发展观对企业统计工作提出了新的要求,对企业统计工作具有科学指导意义.     

新形势下办好高校伙食工作的思考

:高校后勤改革的目标是实现社会化 ,伙食工作要抓住改革机遇 ,转变观念 ,建立企业化运行的新机制。同时 ,加强管理 ,强化伙食财务核算 ,提高经济效益 ,拓宽服务领域 ,开展多种经营 ,提供优质服务 ,主动适应市场需要 ,在新形势下办好高校伙食     

浅谈油田多种经营企业产权制度改革的必要性

从油田多种经营企业发展现状看,产权制度改革势在必行。产权制度改革符合“三个代表”重要思想的要求,是从根本上解决企业生存和发展的有效途径,符合广大干部职工对于企业发展的期盼,必须加快产权制度改革的步伐。     

企业统计工作存在的问题及解决方法

统计工作是企业实行科学管理,监督、反映整个企业生产经营活动的重要手段,统计数据是企业制定政策和计划的主要依     

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行、监督过     

加强企业统计工作的几点思考

本文对加强企业统计工作进行了思考。     

胜利油田多种经营发展对策研究

多种经营是当前胜利油田发展的重大战略之一,通过对胜利油田多种经营的盈利能力、人力资源特点等方面的内容进行实际调查,结合相关的理论知识胜利油田今后发展多种经营产业应重点做好调整组织结构,形成战略决策体系,对现有企业资源进行优化配置,重组多种经营业务,形成具有自身特点的优势产品和优势产业。     

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展.发生了很大的变化,不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代替了过去作坊式的生产方式.特别是近年来所进行的产权制度改革,引入现代企业制度,更使多种经营企业发生丁质的变化。然而油田多种经营企业发展到今天,如何实现可持续性的快速发展.还有许多问题值得我们进行认真的研究和探讨。     

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。     

对基层企业统计改革的几点建议

统计是社会经济信息的主体。具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。发挥企业统计在转换经营机制中的职能作用 ,必须进行企业统计改革 ,做到 :强化统计管理、强健统计队伍 ;强行统计规范 ;强调统计分析 ;参与决策 ,提供咨询 ;开展目标管理 ,促进综合经济效益。