履新干部当做好“起”“承”“转”“合”

当前,各地换届工作已接近尾声,一大批干部正式履新,走上更加重要的领导岗位。履新干部承载着党和人民的信任,同时也面临着更加艰巨的新任务、新挑战。开局就是决战,上任就是赶考,履新干部必须下足"起""承""转""合"功夫,开好局、起好步,不辜负组织培养和人民期待。"起"得稳,才能确保"风正帆悬"。挥笔写字,起笔最难。履新干部初到新岗位任职,往往任务更重、责任更大,"起"得稳,才会为新工作夯好基、打好底。     

“好干部”是怎样“炼”成的？

在今天这个时代,怎样才算"好干部",怎样成长为"好干部",怎样把"好干部"用好,是中央高度重视、社会普遍关注的"干部三问"。那么,"好干部"是怎样"炼"成的?"好干部"的标准是"好干部""标准像"服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁;必须坚定共产主义远大理想、真诚信仰马克思主义、矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗,全心全意     

不脱“贫困帽” 就摘“乌纱帽”

正四川调整考核"指挥棒",由单纯考核扶贫开发工作到把扶贫实绩与干部升降奖罚挂钩,引导干部"真扶贫"。干部不抓脱贫就要"挨板子",说不定还要丢掉"乌纱帽",四川把官员的"乌纱帽"和困难群众的"贫困帽"紧紧地绑在一起,倒逼广大干部积极投身脱贫攻坚战。"贫困帽"决定"乌纱帽"这是制度的创新,运用好这项制度,重在精准评价干部业绩和脱贫的成效,只有评价精准考核才有说服力,制度创新才能彰显生命力。毋庸置疑,脱贫攻坚战是一个"硬     

让“吃劲”干部“吃香”

正为激励广大干部干事创业,衡水市桃城区针对"吃劲"岗位干部长期处在急难险重一线,任务重、责任大、压力大的实际,关心关爱"吃劲"岗位干部,高看一眼,厚爱一层,激发起广大干部撸起袖子加油干的动力。选拔使用"高看一眼"。在选人用人上,突出"两个倾斜",向乡镇街道基层干部倾斜、向在急难险重岗位工作的干部倾斜。加大对负责项目建设、征地拆迁、精准扶贫、后进班子整治等工作的干部的选拔力度,建立"吃劲"岗位干部专门纪实档案,记录干部在工作推     

警惕“为官不易”导致的“为官不为”

正必须警惕少数干部因"为官不易"而产生的"为官不为"现象;必须认真治理"为官不为"、庸懒怠政,调动干部的积极性,让干部勇于干事担当。党的十八大后,随着中央治吏力度的不断加大,一系列针对领导干部和党政机关的禁令密集出台,给干部戴上一道道"紧箍咒",拉起一条条"高压线"。面对责任大、纪律多、规则严的现状,不少干部发出"为官不易"的感叹。"为官不易"说明中央禁令正     

制度在“活”不在“多”

日前开审的"新中国最大卖官案"--马德卖官案,暴露出多方面问题。尤其是相关制度频频失灵的现象,最令人深思。在马德担任黑龙江省绥化市委书记的短短两年内,他卖官所得有600万元之巨。最富有讽刺意味的是,马德在大权在握时非常"重视"干部制度建设,多次提出要"坚持完善干部考察预告制、干部任前公示制、常委会投票表决制"。在绥化市组织工作会议上,他又"创造性"地提出:"领导干部和各级领导班子、各级党组织推荐干部,必须署名,写清推荐理由,实行推荐责任制。"组织部门专门为此制定了《推荐干部责任书》。绥化有关县市还提出了"五个不用":"溜须拍马的不用,好吃懒做的不用,跑官要官的不用,平庸无为的不用, 无德无廉、形象不端的不用"。     

“潜质”与“气概”

何谓"潜质",其义是"潜在的素质;潜在的能力、天赋",而就我们队伍建设而言,是干部潜在的能量和能力,在一定条件下迸发出来的工作干劲和干事魄力。而"气概",其义是"在对待严重问题上表现的态度、举动或气势(专指正直、豪迈的)"。作为我们干部的气概包括气质、元气、气场等,是干部区别于他人的独特脾气、品位、秉性及其真实的身体和精神状况。     

莫当“四手干部”

不久前,一位领导在干部作风会议上指出,党员干部坚决不能当"四手干部",即:不当端着架子、脱离群众的"背手干部";不当走马观花、纸上谈兵的"挥手干部";不当畏难避事、工作推脱的"甩手干部";不当自私自利、与民争利的"插手干部"。笔者听罢,感慨良多。毋庸讳言,"四手干部"在我们身边的确不同程度地存在着,一些干部的为民意识、务实精神、担当气概、廉政作风欠缺,在具体工作中,"手"的作用没有正确发挥,给党的形象和事业带来了负面的影响。因此,我们必须旗帜鲜明地反对"四手干部",教育引     

如何破解干部选拔中的“能者不优“”优者不能”

干部选拔任用要"推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向"。所谓"能者"和"庸者",是相对于干部的任职能力而言,所谓"优者"和"劣者",是相对于干部任职的工作绩效而言。然而,干部自身之"能"却不一定总能转化为工作绩效之"优"。为什么会出现"能者不优"或"优者不能"的情况?选能力强绩效平,还是能力平绩效优?     

让干部评语“鲜活”起来

前一段时间,杭州市在换届中采用为干部撰写小传,作为干部考察情况的一种补充,这一做法受到干部群众的好评。干部小传侧重于干部的成长经历、个性特点,以生动鲜活的语言勾勒出一幅干部"素描",这不失为改变干部考察评语"千人一面"和"千篇一律"问题的有益尝试。干部评语雷同化、表面化和空洞化现象是一个老大难问题。有的套话虚话连篇,空洞无物;有的张三李四区分不出来,"张冠"换个名也可"李戴";有的沉闷、呆板,苍白无力、枯燥乏味。特别是涉及到干部的不足、缺点和问题时,往往避重就     

“亲”则两利 “清”则相安

正新型政商关系概括起来说就是"亲"、"清"两个字。这是习近平总书记对其形态与内涵准确而生动的诠释,是对法治社会为政与为商的新标准和铁规矩。"亲",突出的是干部联系群众、干部服务群众的服务内涵,打消了许多干部害怕同商人交往的顾虑。"清",突出了法治底线和廉政红线,规范了干部依法行政、清廉为民的办事准则和行动标尺。构建健康、清廉、公开、透明的新型政商关系,是全     

水城:“一类一策”让“四类干部”脱颖而出

<正>近年来,水城县进一步创新干部工作,着力优化各级班子功能,切实按规定配备各级领导班子因结构需要的年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部,采取"一类一策"分类培养的措施,让"四类干部"脱颖而出。一是年轻干部基层培养。积极探索制定上级党政机关从基层一线遴选     

谨防“亚文化圈”的侵蚀

时下,干部"亚文化圈"的问题应当引起重视。各级组织要从关心爱护干部的角度出发,注意"亚文化圈"对干部的不良影响,防止和避免对干部的腐蚀和侵害,引导各级干     

海晏县:练好“婆婆嘴”,常念“监督经”

正干部监督既是"紧箍咒",也是"护身符",更是干部成长路上的"安全带"。海晏县坚持多管齐下,不断探索干部监督手段,创新丰富干部监督渠道,着力打造高素质干部监督队伍,切实提升干部监督水平。坚持抓早抓小抓日常,优化干部监督手段。发挥提醒函询诫勉作用,进一步规范适用范围、操作程序、责任主体、结果运用的具体操作流程,     

以“木桶原理推论”的新视角探析“好干部”的成长

习近平在全国组织工作会议上论述干部队伍建设时提出了高素质干部即"好干部"的五条标准:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。为当前各级干部特别是党的领导干部的成长树立了前进的航标,为当前各级干部特别是党的领导干部的培养指明了工作的方向。以"木桶原理推论"的新视角探析"好干部"的成长,分别论述"木桶原理"及"木桶原理的推论""木桶原理推论"对干部成长的启示以及如何通过自身努力成长为党的好干部和如何通过组织培养成长为党的好干部。     

“出手”莫“甩手”

前不久,一位领导在干部大会上指出:"学习贯彻党的十八大精神,关键在于各级干部要带头求真务实,真抓实干,带头勇挑重担,敢负责任,切实做到多动手少甩手,多出手少缩手,这样才能把宏伟蓝图变成现实。"笔者对此深以为然。"出手"与"甩手",看似只有一字之差,可实质含义却大不相同。对于领导干部而言,面对矛盾和问题,是"出手"还是"甩手",往往考验着其党性观念的     

做“好干部”是干“好事业”的前提

正何谓"好干部"?习近平总书记在全国组织工作会议上给了我们明确的答案,好干部就是"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的干部。为政之要,莫先于用人。当前,我国正处于社会发展的黄金期和深化改革的攻坚期,建设一支高素质的干部队伍是时代的要求,是保障党和国家事业发展的根本之举。干部素质决定着事业的根基,做"好干部"才是干"好事业"的前提。信念坚定,做"忠诚"的干部。没有理想信念的人是一个不完整的人。"对党忠诚",是党员干部对党立下的铮铮誓言,是共产党人崇高的政治品格,对共产主     

开设“微讲堂”锻造纪检“铁军”

正"静得下心、沉得住气、弯得下腰、说得起话、抬得起头。"近日,广元市朝天区委常委、区纪委书记彭鸿用五句话寄语全区纪检监察干部,就此拉开了反腐倡廉"微讲堂"的序幕。该区纪委班子成员相继以"纪检监察干部的责任与担当"、"纪检监察干部必须要做到有底气、有骨气、有勇气"、"正确认识和实践运用监督执纪‘四     

“不为”就“挪位”

<正>"不作为的干部,该问责的要问责,该‘挪位子’的要‘挪位子’。"李克强总理在9月23日的国务院常务会议上说。近年来,我党对反腐肃贪工作常抓不懈,干部作风有了明显转变,但随之"为官不为"现象也开始滋生。有的干部不吃请了,不跑不送了,工作也不干了;有的干部存在"多干多错""不干不错"的心理,乐于当"太平官""逍遥官";有的干部虽然工作态度好了,门好进了、脸好看了,但借口规章制度,推诿扯皮,慢作为甚至不作为。此种干部已成为     

激发干部“八力”促发展

正创新落实"四位一体"从严管理干部机制,促进了经济社会健康发展。2015年,安龙县完成生产总值88.19亿元,同比增长15.50%。安龙县创新落实"四位一体"从严管理干部机制,结合实际制定目标激发干部凝聚力和向心力,合理明晰岗位职责激发干部内驱力和原动力,人文关怀激励惩戒激发干部创新力和免疫力,科学精细督查考评激发干部执行力和落实力,在从严管理干部中,管出了新风气,促进了新发展。