提升政府行政执行力

政府的各项政策能否顺利落实到位,目标能否顺利达成,关键看行政执行。行政执行力是行政管理工作的重要组成部分,是行政工作的综合体现。提升政府行政执行力,坚持依法行政的原则,将法律贯穿整个行政工作的全过程。建立对执行力的责任考核和奖惩制度,作为对公务员提拔的主要依据,杜绝形式主义的产生。     

政府执行力的三维解读

当前学术界对政府执行力研究存在着两方面的不足:一是简单移植"企业执行力"概念,二是简单地把"政府执行力"等同于"政策执行力".这两种不足在于没有认识到政府执行力的特殊性--利益性、整合性、整体性、政治性、人类主观性、广泛性以及动态性,而把握政府执行力的特殊性是准确解读政府执行力内涵的前提和基础.从力的三要素来看,政府执行力的作用对象是政府执行;作用方向或是"自上而下"或是"自下而上":而作用的大小则表现为七度,即执行尺度、执行刚度、执行力度、执行速度、执行有效度、执行准确度以及执行合法度.     

企业执行力缺失的原因及对策分析

执行力是＂把目标变成结果的行为,是按质按量地完成工作任务＂的能力,执行力在一个企业成功运营中发挥着关键作用。提高企业的执行能力一是要努力提升个人的执行能力;二是决策者必须有踏实的执行心态;三是在企业内部建立良好的执行文化;四是将激励机制同执行力联系起来;五是导入优质服务理念,优化常态运行机制,同时还要加强沟通。     

构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

提高企业执行力的思考

执行力低下是现代企业不可忽视的问题;奖惩分明是提高企业执行力的最好武器;要做到 奖惩分明就必须明确:谁应该奖,谁应该惩,该怎么奖,该怎么惩。     

提升国有企业领导人员执行力的思考

国有企业领导人员(以下简称国企领导人员)的执行力是推动企业发展、实现战略目标的根本保证.针对国企领导人员工作中执行力不到位的现象,通过调查研究梳理了执行力存在的问题表现,剖析了制约执行力的深层次原因,从坚定前进方向、磨砺过硬本领、凝聚群众力量、锤炼品格作风等四个方面提出了提升执行力的建议.     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

对企业执行力要素的思索

时下的企业界，有相当多的文件，相当多的员工在强调和谈论执行力，这对充实企业管理思想，不断提高治企能力，推进企业进步能起到重要作用。什么是执行力？执行力就是完成任务的能力，是做事的过程和结果的反映。任何企业都离不开执行力。执行力如何，决定了企业各项任务的完成和目标的实现，决定了企业如何生存与发展。执行力不是一个简单的概念，有其丰富的内涵和具体的内容，不能孤立地谈论执行力。本文联系企业实际，从企业的管理思想和做法中提炼出执行力的要素和一些观点，这样就能认识到执行力是由很多要素组成的一个系统，是相互联系、影响和发展的一个过程。只有把要素理清并认真实践，执行力才能起到应有的作用。     

强化执行力 保证《“十一五”规划建议》目标全面实现

执政能力是抽象的,需要执行力配合,所以各级政府及其领导干部要努力提高执行力,检讨执行力存在的缺陷,从多方面提高执行力,努力实现<十一五规划建议>提出的奋斗目标.     

我国饭店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定饭店企业成败的一个重要因素,在激烈的市场竞争中,一个饭店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。文章在阐述饭店企业执行力内涵的基础上,通过分析目前我国饭店企业执行力存在的问题,提出了提升我国饭店企业执行力应从建立科学的执行系统和调整执行者的心态行为与提高其素质入手。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

做好督查催办是提升企业执行力的重要对策

现代企业对执行力的要求日益提高,如何提升执行力已经成为企业面临的重要课题。建立督查催办机制是提升企业执行力的重要对策。健全督查催办工作机制,实现督查催办制度化、程序化、信息化,加强督查催办队伍建设,科学确定督办事项并严格考核评价,突出督查催办工作重点,努力提升企业执行力。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

关于国有企业党委落实党风廉政建设主体责任的思考

作为国有企业党委要准确把握反腐倡廉建设和企业生产经营管理的关系,落实反腐倡廉责任,把反腐倡廉建设纳入企业发展战略和总体工作部署,以反腐倡廉工作实效为企业持续健康发展提供有力保证。严格落实党委主体责任,深入推进党风建设和反腐倡廉建设的对策:一是注重理论学习,确保思想认识提升到位;二是注重厘清细化,确保责任明确分解到位;三是注重实际执行,确保主体责任履行到位;四是注重制度建设,确保体系机制保障到位。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

对中层管理者执行力的认识——一次课堂案例引发的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。影响企业执行力的因素很多,包括文化、目标认同、决策、组织、信息、制度、素质等方面。培养和提高各层执行力是企业实现其愿景规划目标,践行企业使命,促进企业生存与发展所进行的重大战略行动,在这一过程中要始终坚持任务目标是前提、战略部署是关键、责任落实是核心、团结协作是动力、提高素质是重点、和谐稳定是目的。     

略谈企业的执行力文化

通过对“执行力”在企业的现状分析,提出了“执行力”上升为“执行力文化”的必要性,探讨了对如何打造企业“执行力文化”的认识。     

培育具有石油特色的执行文化 为油田企业发展提供有力保障

执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,执行文化在企业文化中占有举足轻重的地位。以员工的思想意识、干部的工作作风、队伍的行为准则建设为依托,养成有效执行的习惯;以执行力的有形化建设为重要途径,在寻求执行文化建设内在规律中大胆探索,才能培育建设出具有石油企业特色的执行文化。