开放创新下的企业专利战略

以谷歌与IBM公司开放其技术成果为引,分析技术发展、市场需求及避免侵权等开放创新的形成动因,并以此为基础分析交叉许可战略、专利联盟战略以及开放专利战略等开放创新下专利战略,对我国相关企业如何面对新的技术竞争形势做出展望。     

试论智能手机企业专利战略

自2008年谷歌推出免费的安卓智能手机操作系统以来，智能手机企业的专利竞争日趋激烈，智能手机企业应当制定何种专利战略来应对呢？通过对主流智能手机企业的专利战略进行分析总结，并在此基础上对中国智能手机企业专利战略的制定与实施提出建议，将对我国智能手机企业的专利战略制定有所裨益。     

广东企业专利战略研究（下）

通过评析广东企业近期介入的重大专利法律诉讼案件，本文研究了广东企业在如下六大领域的专利攻防实践：专利挖掘与部署、专利审查与无效、应对专利攻击的路径选择、诉讼规划、合同、专利分析。最后，本文指出，广东企业的专利攻防水平总体上居全国第一。深入研究、总结、评价广东企业的专利攻防实践，这是我国科技部制定国家专利战略的必要条件之一。     

谈我国企业专利战略的实施

中国加入世贸组织之后,中国的企业正在饱尝没有自主知识产权之痛:先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难导致中国DVD在欧盟海关被扣,后有日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC六大DVD的技术开发商结成联盟6C,向没有支付专利费用的约100家中国DVD厂商发出最后通牒。     

日本企业在华专利战略研究

日本知识产权战略的重要内容之一是加强本国企业在海外专利权的实施与保护。中国是日本企业重要的海外目标市场，中国企业也逐渐成长为日本企业在国际市场的有力竞争者。通过简要分析日本企业在华专利布局及对华专利战略，旨在明确其对中国企业的影响，并提供对策建议。     

企业专利战略探讨

企业专利战略的制定是与企业的新产品开发、科技开发以及引进技术的消化吸收紧密结合的,如果没有专利法对这些开发项目中的技术予以保护,企业将不会占据技术垄断和市场垄断的地位,企业的高新技术成果也可能成为他人的囊中之物,这样不但不能给企业创造经济效益,反而会带来损失。可见专利战略的制定在企业中的重要性。     

专利钓饵：企业专利战略新趋势

专利在当今世界经济发展中起着越来越关键的作用,而随着日本企业运用专利战略的成功,专利开始进入企业战略层面,又使得专利的应用上到了一个新的台阶.     

企业技术创新与专利战略

技术创新是企业发展的直接动力,是企业参与竞争的筹码。然而,当我们面对众多高新技术领域的专利申请状况,面对国内外企业法人在专利战略及其认识上存在的惊人差距时,不能不思考这样两个非常严肃的问题: 其一,市场竞争不仅表现为技术竞争,而且这种竞争越来越来现为知识产权的竞争。我们的许多全业对此尚无清醒的认识。我国专利局受理的专利申请统计表明,在微电子、通信等众多高新技术领域,70%以上的发明专利申请是外国公司的。这就意味着,今后10年到20年,这些相应技术领域的中国市场将被外国大公司所垄断,而且这种垄断是合法有效的。假如我们…     

基于专利价值分类模型的企业专利战略选择研究

企业专利战略模式可以通过“现期收益率”和“收益成长能力系数”来综合反映专利技术的当前和未来收益的指标,从而构建专利价值分类模型,以分析不同价值类型的专利经济特征,并据此提出企业专利战略选择的建议。     

企业专利战略初论

企业专利战略是企业经营战略的首要部分,是企业利用专利手段在市场上谋求利益优势的战略性谋划,企业若要谋求继续发展,就要以自主创新的知识产权打造自己的核心竞争力。本文从分析企业专利战略特征及分类入手,分析了中国企业的专利战略选择,以期形成“强则攻、衡则守、弱则跟”的专利战略体系。     

企业专利战略的规划——基于项目管理方法的运用

企业专利战略是时下知识产权研究的热点。企业实施专利战略能有效地提高企业原始创新能力,掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术,迅速提高我国企业申请专利的数量、质量和专利运作能力,对实施国家知识产权战略,增强我国的科技、经济竞争力具有重要意义。     

企业专利战略研究中几个问题的思考

笔者在企业专利工作管理和企业专利战略研究工作实践中,经常听到一些观点,现将自己对这些问题的认识和理解撰写出来,以供同仁思考.     

企业专利战略研究实践

一、前言 专利战略研究因所处层次(如国家、行业或企业等)不同而涵盖的内容及其范围亦不相同。无论在何种层面展开专利战略研究,均为一种涉及法律、经济(包括市场)、技术研发等的综合性研究。企业层次的专利战略研究是指导企业在相关技术经济领域     

它山之石，可以攻玉——分析专利文献，获取企业竞争情报

现代社会中,技术是推动企业和产业发展的主要动力,尤其是在信息产业领域,专利权、软件著作权等是企业的重要利润来源,跟踪产业、技术发展趋势,获取相关的竞争情报也已经成为企业生存、发展的重要前提条件。在这方面有成功的案例,也有失败的案例,摩托罗拉公司在利用技术情报方面的成长历程就是典型的例子。     

制定企业专利战略的方法和存在的误区

运用专利战略将专利管理工作与国民经济建设有机的结合为一体,已成为国家知识产权局当前管理工作的重要任务之一。笔者仅想结合自己个人工作实践的得失及从社会调研中了解到的情况,谈谈在企业专利战略研究中,多数专利战略制定者所采用的方法,以及在宏观思路中经常出现的误区,以供参考。 一、企业专利战略制定的一般方法 多数人认为,专利战略分为三个层次。一是国家级专利战略,这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的;二是行业专利战略,这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次,且涉外性较强,它们的研究方法,与本文所要谈及的第三个层次的企业专利战略有着较大的区别,此文暂不多述。 企业专利战略的制定与实施,基本上是围绕着本     

我国台湾企业的专利管理及其绩效研究

我国台湾地区的企业,尤其是大中型企业为了研究开发和保护知识产权,设立了专门的知识产权法律事务部门,对知识产权开发制定了奖励措施,有比较完整的专利管理制度。下面我们就对其成功经验及其绩效做一简单分析。     

论企业专利管理的地位与作用

企业专利管理是我国科技型生产企业由计划经济的管理形式向市场经济的科研生产经营管理形式转变的重要标志,也是加入世贸组织之后,企业参与国际竞争的重要战略选择。因此,明确企业专利管理的地位与作用,建立企业专利管理体系非常重要。一、企业专利管理的一般概念企业专利管理是指企业运用专利制度调动企业员工和科技人员的发明创造热情,促进企业技术创新、推动企业发展。在专利实施及产业化过     

现代企业的专利管理——以高新技术公司为研究对象

企业知识产权不仅是一种无形财产权,而且是一种重要的经济资源,其价值不仅可以用货币来衡量,而且比有形财产更为重要。本文借鉴美日企业成功的专利管理经验立足于企业专利权保护的实际情况,注重技术与法律、理论与实践的结合,以高新技术公司为研究对象,用浅显易懂的语言,提出了现代企业专利管理的模式、方法及应用策略。