兰台：将晨会制度引入律所

1月18日上午8点半，兰台律师事务所合伙人办公室、律师卡座上空无一人，是集体迟到了吗？答案当然是否定的。所内没有出差在外的98名合伙人、律师、助理律师齐刷刷奔向了兰台第一会议室，在这里即将举行兰台每天雷打不动的晨会。今天，晨会的主题是“如何规范写作非诉法律文件”，主讲人是沙海燕律师。     

律所当被告悬疑

律师事务所与律师当被告在如今已经不是新鲜事，因此如何进一步规范与引导律师业的发展，已经成为越来越紧迫的话题     

律所文化是律所管理的灵魂

在律师事务所的各项制度中有一项很重要的制度是文化制度。多年来，我有一个体会，即律所文化是律所管理各项规章制度的灵魂，而规章制度是律所文化的规范化体现。要加强律师事务所规范化管理，一定要探讨规范化和律所文化的关系。     

首家律所探路前海

不管是自贸区，还是合作区，如果只是概念诱人只能是昙花一现，真正做到制度落地才能走得更远     

百年律所缘何花落

前不久，美国高特兄弟律师事务所向媒体公开了宣布解散的消息，这家有着近150多年历史的老牌律师所走过了它从巅峰到衰败的历程，让人不免联想起那句老话：创业容易，守业难。     

中世律所联盟成员所共同探讨律所发展

2013年8月10-11日,中世律所联盟第二届律师事务所发展论坛在北京举行。16家中世律所联盟成员和新加入联盟的4家律所共200余人纵论律师事务所发展话题。中世律所联盟主席韩德云律师首先在致辞中感谢各位同仁、朋友多年来对联盟发展的支持,感谢各成员所一直以来对联盟的信任,并表达了对联盟未来的美好期     

律所的三大战略管理

2005年8月中旬,美国高特兄弟律师事务所宣告解散,这标志着有近153年历史的高特律师事务所在美国乃至全球法律行业发展的历史长河中从此灰飞烟灭。缺乏长远的战略规划是高特走向没落的主要原因,其教训是发人深省的：战略的缺失轻则导致律师事务所迷失发展的方向,重则导致其濒临解散的困境     

律所如何选择信息化管理软件

律师事务所信息管理系统既是创新的管理方法又是更加先进的管理工具。对于广大律师事务所而言，不管是新的管理方法还是先进的管理工具，只要能够带来效能．就愿意去尝试。在中国，我们提及的“律师事务所综合管理软件”．更多还是指“自身内含管理方法并能够帮助律师事务所实践更多管理方法的IT软件工具”。虽然．国内的律师事务所综合管理软件只是起步于1999年年底，     

律师状告律所索还保险金

据北京日报报道，北京平均每3天就会诞生一家律师事务所，发展速度全国最快，但却以“小作坊式”为主，大部分“质量”不高。10月14日至15日在北京召开的“律9币事务所管理论坛”上，北京市律协首次公布了这一数字。     

成都重庆律所考察随感

2006年春节后，刚刚转所，离开工作了11年的律师事务所，我带着难以平静的心情跟随律协市代表团赴四川成都和重庆对当地的优秀律师事务所进行考察。为期四天的考察、交流，让我切身体会到创建一个律师事务所并将其发展壮大是一件多么不容易的事!     

律所营销推介与客户维护策略

随着律师行业的不断发展，市场竞争也越来越激烈，专业化发展就成了律师事务所提高核心竞争力的必然选择。然而，所谓的专业化发展，只有在市场认知、认可的基础上才会占有市场。因此，引入营销机制，不断地做好市场营销和客户维护工作是专业化律师事务所发展的重要策略。     

专业化是中小律所的发展方向

每个律师事务所都有自己成功的经验，从执业24年、“北漂”八年的实践中我体会到：专业化是中小律师事务所发展的最快速的通道。     

金诚律师：亚洲律所联盟唯一的中国成员

２００２年１０月１８日，对北京金诚律师事务所的全体律师来说是值得庆贺的日子。这一天，亚洲律师事务所联盟主席在北京向他们颁发了亚洲律师事务所联盟证书；由金诚律师事务所主办的亚洲律所联盟北京年会———中国企业海外上市国际论坛也同时召开。这是亚洲律所联盟首次在中国举办年会。金诚是一家大型律师事务所，在北京市６００多家律师所中列八强之内，２０００年曾荣获司法部命名的“部级文明所”荣誉。金诚律师事务所现有律师近８０人，绝大部分合伙人具有硕士以上学位，部分律师曾留学美国、英国、德国、法国及香港地区。金诚律师…     

陈文伟：将律所营销进行到底

作为上海小耘律师事务所的合作人、律师，陈文伟是个名符其实的“空中飞人”，周一在北京、周二又到了天津，周四的时候在日本出现，周末的时候又回到了上海。     

律所管理的创新性思考

当前，我国律师业取得了长足发展，律师事务所管理工作也得到了加强。但从总体上讲，事务所的管理还处于转型期，不尽完善、不尽科学，存在着这样或那样的问题，还需要不断的改革和创新。在第九届中国律师论坛管理分论坛上，与会律师围绕“律师事务所管理与行业发展”、“律师事务所管理与文化建设”各抒己见，发表了各自独特的观点，本刊也精选了其中五位律师代表的发言，辑录如此，以飨读者。     

关于律所财务管理制度的探讨

广东华商律师事务所（下为华商）成立于1993年。是深圳首批12家合伙制律师事务所之一。20年走过来，我们发现当年12家合伙律所中，只有二三家律所在规模及业务上有了较大的发展，其余的所，虽然律师们大多也赚了些钱，但总体上还是最初的基本格局，甚至有些律所在规模上还小于当年。大家在交流探讨后得出一个结论，认为律所发展的好坏与财务管理水平的高低有很大的关系。     

律所通向联盟之路

联盟是个好东西,可是做不好很容易流于形式甚至分崩离析。眼见着多少律所联盟成立、兴盛又悄无声息,德和精品律所联盟能否打破这个怪圈2013年3月3日,黄浦江边,中国德和精品律所联盟(ECLA)完成了一次扩张。在对外正式宣布成立一周年之际,ECLA第三次合伙人代表会议暨新成员所签约加盟仪式在中国上海齐鲁万怡大酒店会议中心举行,通过这次会议,ECLA将成员所扩大至26家,分布在全国26个城市,覆盖中国22个省、直辖市,联盟成员律师     

公司制，中国律所的未来

承包制和公司制，究竟哪种管理制度更好，这个问题就像问你稳定的铁饭碗和创业哪个更好一样，100个人，会有100个答案，选择什么样的管理模式，每个律师事务所都会有自己心中的一杆秤。     

汲取企业文化创建律所文化之我见

林林总总的企业文化可谓是博大精深,许多著名公司的企业文化,为我们创建律所文化提供了可资借鉴的丰富资源和蓝本。律所如果能够汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用,形成具有诚实信用、团结协作、崇尚法律、服务社会的律所文化,就能够产生品牌优势。针对当前不少律所缺乏品牌意识、团队协作精神、律师流动性大等普遍性弊端,笔者认为可以从当前律师事务所自身     

独自疾走,不如结伴远行 香港律所与内地律所联营简

非洲有一句谚语是这样的：“若要走得快,独自前行;若要走得远,结伴同行。”我认为这句话很能够代表柯伍陈律师事务所的理念。