外籍员工的劳动关系管理

随着经济全球化的日益深入,用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。     

劳资冲突处理法制化:构建和谐劳动关系中一项急迫的政治任务

在市场化改革中,劳资矛盾和劳资冲突已逐渐成为影响我国经济和社会和谐发展的主要因素.预防和处理劳资冲突,实现劳资矛盾和劳资冲突处理法制化,是目前构建和谐劳动关系中的一项急迫的政治任务.     

承包人自聘员工与发包公司存在劳动关系吗？

案情简介 北京某电子科技有限公司根据其自身发展及国内市场拓展需要，于2007年分别在全国多个省市设立了产品分销部，由于当时人力资源管理体系尚不完善，公司决定将分销部作为外包项目，均由当地人承包经营。王某是该电子科技公司河北省某市产品分销部的承包人，于2007年5月签订了书面承包协议，并按照协议约定，根据经营成果进行分配。     

中国经济转型中的劳动关系及其协调机制研究

在市场经济条件下，劳动关系是各种经济关系的基础。中国经济转型使劳动关系发生了重大的变化，劳动关系更加复杂，劳资矛盾和劳资冲突趋向于表面化和常态化，然而劳资冲突的协调机制没有得到相应的发展。其框架和职能基本上只是传统体制的延续。在综合国内外对我国当代劳动关系进行的经验研究的基础上．文章认为经济转型中劳动力市场供大于求是引发劳资矛盾的根本原因，而劳资冲突协调机制存在着制度性缺失。构建和谐的劳动关系将是一个长期的、渐进的过程。     

新时期员工关系之忠诚度

在人力资源六大模块中,员工关系一度是最简单、最不起眼的模块,有的企业甚至视其为“档案管理”这么简单。     

话说新员工有效管理

人力资源部门经过笔试、面试、测评、薪酬谈判等一系列环节招募到了新员工,接下来就进入到了“留”的阶段。有研究表明,入职两周到三个月是新员工离职的多发期,也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期,同时还是《劳动合同法》中规定的试用期。     

管理好离职员工远离诉讼

无论员工主动离职抑或被动离职,往往发生很多“秋后算账”的事情,之前双方劳动关系存续期间的种种问题此时开始浮出水面,一旦处理不好。公司通常会陷入无休止的诉讼之中。     

知识型员工管理：重塑关系,赢得人心

前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐变得成熟并有利可图,于是,一批竞争对手开始涌现,公司的核心技术骨干开始流失,有些直接流向了竞争对手,而骨干的流失也造成了现有技术人员的人心波动,队伍的不稳定迹象日益明显。老板很着急,要她迅速想办法解决这个问题,以留住公司骨干,并激励他们真正能够＂出工又出力＂。     

员工晤谈：和谐劳动关系的金钥匙

晤谈,是接谈者有明确的目的、采用一定的晤谈技术与受谈者进行当面会谈的一种沟通方式。晤谈技术最初仅作为评估、疏导手段,在心理治疗领域中使用,后来在教学、思想政治工作等方面也有涉及。现在越来越多的企业也将这一技术应用于员工关系管理工作中。     

非公企业应加快建立和谐劳动关系

<正>当前,国际金融危机持续蔓延,市场萎缩、订单减少、银根紧缩、竞争激烈,导致非公企业与劳动者之间的关系趋于紧张,有的触发了多年积压(隐性)的劳资矛盾并演化为纠纷。主要原因有三:一是非公企业劳资关系缺     

事实劳动关系的法律识别——基于体系化的研究

事实劳动关系的内部体系由构成要件、法定类型与法律后果构成。因事实劳动关系与合同无效之劳动关系在构成要件、法律后果、法律评价上有重大区别,其类型不包括合同无效之劳动关系。事实劳动关系、合同无效之劳动关系与合同劳动关系是同位阶的概念,其都属于劳动(法律)关系,因此劳动法律关系是其上位概念。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

员工非因工死亡 单位付遗属补助

员工因车祸不幸身亡,企业应给予相应的抚恤金补助费,然而某公司却以其下设的宾馆已承包给他人,与死者并无劳动关系为由拒绝支付员工遗属     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

良好文化氛围是员工忠诚度生长的沃土

国有企业一直强调工人阶级的主人翁地位、全心全意依靠工人阶级，却对员工的忠诚管理有所忽略。实际上，员工忠诚度问题与工人阶级的主人翁地位并不矛盾。在微观(企业内部管理)层次上，如何提高国有企业员工忠诚度与全心全意依靠工人阶级是一个问题的两个不同角度。换句话说，依靠工人阶级是立场、观念问题，提高员工忠诚度是手段、操作问题。在市场经济条件下，提高员工的忠诚度已成为国有企业在竞争中取胜、持续发展的必然选择。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域，与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系，这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此，员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径，是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

让病毒携带者员工进入医疗期管理合法吗？

案情简介 2009年1月，谢某应聘到某艺术品销售公司，负责电话销售工作，双方签订了一年期限的劳动合同，劳动报酬标准为2000元／月，试用期为一个月。2009年3月，该销售公司照例组织全体员工开展每年—次的体检活动，顺利通过试用期的谢某也在其中。一周后，公司收到了体检中心发出的体检报告，报告显示谢某是乙肝病毒携带者，对此，人力资源部立即进行了讨论研究。考虑到其他劳动者的身体健康和心理感受，本着和谐劳动关系原则，     

建设“幸福企业”过程中企业和员工关系初探

正"幸福"是这个时代发展的追求,追求幸福不仅在于作为个体的人,也在于作为整体的企业。员工的幸福和企业的幸福既是矛盾的,也是统一的,矛盾在于企业短期财富的削减,统一在于企业获取长远的发展与财富的积累,员工获取幸福的职业生涯。所以企业发展过程中应兼顾员工的幸福感,满足员工需求的同时,也赢得了企业自身效用的最大化。一、企业中财富与幸福的关系(一)员工的幸福感与所获财富的关系1.我国企业员工幸福感的现状分析根据《中国"工作幸福指数"调查报告》的数据,28.8%被调查者的工作幸福感偏低,也就是说大概10个在职人员当中就有3个处于低幸福工作状态,只有9.7%的被调查者的工作幸福感较高。在职人员的幸     

试论保安员离职管理

离职即员工离开所在单位的现有职位？广义的离职,是指国家机关．企事业单位及社会团体工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因脱离所担任的职位的情形。在企业人力资源管理领域,离职管理的主要价值与作用体现在员工与企业终止或解除劳动关系方面。因此。本文所探讨的员工离职劳动争议主要指员工与企业因各种原因导致双方劳动合同终止或解除所产生的争议。