邓小平的用人思想

政治路线确定之后,干部就是决定的因素.用人问题是战略问题,是关系党和国家的前途和命运的大事.只有按照邓小平同志的用人思想去培养选择干部,才能永保社会主义江山永不变色.本文作者从用人目的、用人标准、年龄结构、竞争机制和用人观念五个方面归纳邓小平用人思想的特点.     

创新用人制度 加快职工素质工程建设

企业要发展，人才须先行。企业竞争说到底是人才的竞争。北方重工集团创新用人制度，培养了大批高素质的管理、技术、技能人才，为公司长远战略目标的实现提供了坚实的人才支撑。2008年，被国家劳动和社会保障部命名为国家高技能人才培养示范基地。     

中小企业如何营造用人环境

正中小企业不同于实力雄厚的大型企业,可以通过"高新聘任、职位升迁、重金奖励"等手段集聚人才和员工。面对现实,中小企业要想把自己的"蛋糕"做大,就应该努力营造用人环境。一、以德聚人。古人云,厚德载物。在经济日趋发展,竞争日益激烈的今天,企业之德已成为企业发展的灵魂。"厚德聚人"也成了不少企业家的共识。就中小企业而言,在资金、人才优势相对较弱的情况下,要想获得长足发展,赢得竞争优     

城市人才竞争与用人环境改善研究

人才竞争的背后,是各地经济发展的竞争,也是经济质量提升和产业结构转型升级的必然现象。为了吸引更多更优秀的人才到本地就业,各地出台了诸多优惠政策,主要集中在户籍政策、薪酬待遇、就业创业补贴、住房保障、职称评定等多个方面。应该清醒地认识到,吸引人才不能仅靠某些优惠政策就一劳永逸。随着人力资源素质的不断提高,劳动者的职业价值观正在发生重大的变化。在当前人才争夺战日趋激烈的时期,更好地打造以实现人才自我价值为中心的用人环境,是各地政府急需面对和解决的一件大事,引进人更要学会用好人,避免陷入重"引进"轻"使用"的陷阱,才能真正做到"人尽其才",经济社会实现稳定发展才能获得持久的动力。     

管理者论坛

2002年北京市政府、市人事局先后颁布了50号文件及57号文件，同以前相比，人事工作最大的改变就是从对人的简单管理上升到如何选好人、用好人以及对人力资源的进一步培养和提升。人事制度改革可以创建合理的用人机制，增强事业单位的凝聚力和竞争实力，是保证改革顺利进行的必要措施。     

诸葛亮“七观法”新解——兼谈团干识人与用人艺术

诸葛亮的识人用人艺术在我国古代思想家中可谓是一个典范。他的"七观法"历来为世人所称道。但"七观法"也是需要与时俱进的,其内容和形式都必须根据新的历史环境加进新的元素。如果将"七观法"结合我国新时期对人才的要求用来识别和使用青年人才,必将对团组织的发展带来新的生机。     

人才大战中的市场、政府与政策

2017以来,全国多个城市纷纷出台吸才政策,以期吸引人才,促进本地的经济发展与升级。这次人才争夺战主要表现为政府主导,采用户口、政府补贴等非市场的手段配置资源,而这些措施会扭曲要素的价格,弱化价格的信号作用,不利于资源的最优配置。政府应着眼于提供公共服务,使基本公共服务均等化,为全国统一的要素市场和要素的自由流动创造良好的制度环境;引导劳动力市场中介和人力资源服务业的发展,发挥用人主体在引人、选人、用人、留人方面的主导作用。     

来稿摘登

努力推进产业工会自身改革开滦集团公司工会郝久增在《关于产业工会改革的思考 》一文中，对当前产业工会自身改 革的主要内容和方向作了 探讨。文章认为，产业工会改革的核心就是要果断破除计划经 济 形成的旧模式，探索适应市场经济要求的新模式。改革的 具体内容应包括以下几个方面：1 改革组织机构。产业工会 组织机构改革着重解决三个问题：第一，在组织体制上，要用 联合制、代表制来代替过去的代表制。第二，在领导决策上 ，要用自主创新决策来代替过 去执行性决策，用科学民主决策 来代替传统少数领导决策。第三，在机构设置上，…     

重要的课题──评介《毛泽东决策思想研究》一书

《毛泽东决策思想研究》一书，是由湖南省社会科学联合会主席肖浩辉研究员所著，由湖南人民出版社出版。肖浩辉同志多年潜心研究科学社会主义，特别是对毛泽东思想进行了深入研究，颇有见地。他将毛泽东决策思想分为十个方面进行论述。一、毛泽东决策的思想路线——实事求是，有的放矢这是毛泽东决策思想的灵魂和精髓。因为它既是认识世界的锐利武器，可以为正确决策提供认识前提；又是改革世界的锐利武器，可以帮助正确决策，指导实践；还是检验决策正确与否的试金石。这根红线贯串于毛泽东决策的始终，是毛泽东决策思想的基本点。毛泽东关…     

新劳动合同法答疑

"三性"是怎样定义的?问:我家孩子去年毕业就没有找到工作,今年又赶上了比去年就业更困难的时期。最近好不容易被某派遣公司聘用,聘后被派往一企业去车间当了一名操作手。来到企业才发现该厂百分之七十的用工是派遣工。原来,为了减少企业成本,在前几年该企业实行了用人制度改革,留下企业高管、高级技术人员及部分车间主任、班组长等生产骨干,将其余全部     

拥护·期待·忧疑——青海职工思想状况调查

为了了解当前我省职工在发展社会主义市场经济新形势下的思想状态,省总工会宣教部会同有关产业工会组成课题组,于7—8月份在几十家企事业单位、特别是一些亏损企业中进行了调查,对我省职工对改革的基本态度有了初步了解。一、拥护党和政府的决策,积极参与改革是当前职工思想的主流1.拥护中央决策,盼望真抓实干。广大职工看到通过十多年的改革开放,国家经济有了很大发展,人民生活水平有了较大的提高,深深感到只有改革开放才有出路,企业只有走向市场才有活力。我们了解到,在“三项制度”改革的试点企业,职工对企业推行“定岗、定员、定责、定     

我国劳动力市场现状和培育策略探讨

我国劳动力市场现状和培育策略探讨王爱文，卢爱红我国劳动力市场是随着经济体制改革的深化不断发展起来的。目前，我国劳动力市场主要呈现以下几个特点：１．在劳动力市场主体方面。一是国有企业用人自主权逐步扩大，但尚未具备充分的劳动力市场主体资格。伴随多项国有企...     

企业发展的民主、科学之道

决策准确及时与否，是关系企业市场竞争胜败的关键。福建南纸股份有限公司紧紧抓住厂务公开这一环节，凝聚广大职工群众的积极性、智慧和创造力，为企业重大决策出谋划策，把关护航，使企业重大决策建立在民主化、科学化的基础上，确保决策符合市场环境和企业发展方向，并最终赢得社会效益、经济效益双丰收。     

张霞和她的“母亲水窖”

2006年11月20日，《唐山晚报》上刊登了一封来自甘肃兰州的表扬信。信上说：河北省丰润区张庄子村出了位好女孩，她的名字叫张霞，张霞已经连续三年用自己辛辛苦苦打工赚来的钱为他们那里捐款1万元，建成了三十多个母亲水窖，使近百口人解决了饮水问题。也就是从这封信里，家乡的人们才认识了张霞，才知道了她鲜为人知的和“母亲水窖”有关的故事。     

简谈做好工会办公室工作

随着企业改革的深入和企业的发展，工会承担的任务越来越繁重，人员越来越精干，同时对工会办公室的要求也越来越高。这也要求工会办公室的同志必须练好基本功。一是要做好政务服务和事务服务，给领导创造良好的工作条件。一方面，要在领导决策之前，及时、全面、准确地向领导提供各类有价值的情况和信息，在认真调查研究和综合分析的基础上提出自己的建设性意见，帮助领导作出正确决策。当领导决策之后，办公室要负责对决策的实施进行督促检查，随时协调处理好工作中出现的矛盾和问题。李瑞环同志曾经说过这样一席话：“我们讲艰苦奋斗，不…     

劳务派遣泛滥 让劳动者很受伤

为节约管理成本,劳务派遣饱受青睐＂雇人不用人,用人不雇人＂,这是深圳＂春风劳动争议咨询服务＂组织发起人张治儒对劳务派遣制度的一个概括。谈起劳务派遣,张治儒对记者谈到最多的就是＂同工不同酬＂、＂违背法律精神＂以及企业违背＂三性＂原则长期使用派遣工,伤害劳动者权益。2005年，因工伤纠纷与工厂对簿公堂的张治儒被法院判决败诉后，辞去工作在深圳成立了一个名为“春风劳动争议咨询服务”的民间公益组织，开始为深圳的打工群体提供法律咨询服务。张治儒对劳务派遣的认识开始于一次维权经历。     

来稿摘登

思路点滴保持党同群众血肉联系的几点对策南昌市总工会聂党生就如何密切党群关系提出以下几点对策：第一，各级党组织、党的干部要认真学习党的十五届六中全会精神，加强党的作风建设，努力实践“三个代表”的重要思想，树立马克思主义的群众观点，要坚持用江总书记“三个代表”的重要思想去观察、处理问题和指导工作，克服主观主义，善于向群众学习，相信和依靠群众，牢固树立对群众负责，为人民服务的思想。第二，建立和健全民主、科学的决策程序和决策执行程序，坚持走群众路线，要充分发扬民主，防止决策中少数领导者个人独断专行，使决…     

对国有企业依法治企的思考

一、国有企业在法治方面存在的问题及其分析 1.企业决策机制存在缺陷。国有企业虽然在机制上作了改革，但是很多企业的决策程序、决策机制不科学。有的企业根本没有决策程序,有的企业有决策程序,但形如虚设。往往都是采用企业执行层会议（如总经理办公会）进行讨论．提出方案，然后提交董事会决策,但是最关键的仍然是企业的执行官（董事长或总经理）决策，     

脑瘫人网恋七年，网友相助“七夕”终相会

2014年8月1日下午3点整，从湖北武汉驶往山东青岛的列车准时到达，5分钟后，在武汉当地残疾人福利基金会和志愿者的陪伴下。脑瘫患者艾娜坐着轮椅慢慢地向网上相恋7年的另一位脑瘫患者孙文广走去两人相视一笑，羞涩地低下了头，双手不停翻动，寒喧了几分钟，孙文广才得空和艾娜并排，他突然俯身，用不灵活的双手抱住心爱的姑娘，久久不愿放开。     

中小企业应多方营造自身用人环境

一、以德聚人。古人云,厚德载物。在经济日趋发展、竞争日益激烈的今天,企业之德已成为企业发展的灵魂,＂厚德聚人＂也成了不少企业家的共识。就中小企业而言,在资金、人才优势相对较弱的情况下,要想获得长足发展,赢得竞争优势,就必须推崇和形成守法之德、经营之德、宽容之德和诚信之德。而形成企业之德的关键因素又在于人,即企业领导者。