公司化律所与传统律所的区别及优势

正公司化律所与传统律所最核心的区别在于公司化律所采取了一整套管理措施,改变了传统律所的粗犷管理模式,加强了对律所合伙人和律师的管理,使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体,从而实现律所的规模化、专业化、品牌化和国际化。一、管理模式不同传统律所在管理上比较松散,其模式主要有两类:一是律所主要由合伙人组成,没有提成律师。在这种模式下,合伙人各自带若干名律师或律师助理组成一个团队开展律师业务。对于这个团队的律师或律师助理的薪资主要由合伙人承担,故相关的聘任、薪资、     

律所管理转型升级需要跨越的五道坎

一、不闻不问或事必躬亲之坎——律所管理,合伙人不能置身度外,另一方面,要善于借力（一）合伙人对律所事务不能置身度外目前,不少律所一心扑在业务拓展上,业务重于泰山,而管理轻于鸿毛,除主事的合伙人外,其他合伙人对律所事务不闻不问,事不关己,高高挂起。笔者以为,鉴于律所的兴衰荣辱,与合伙人的经济利益、个人声誉息息相关,鉴于合伙人对律所的债务通常承担无限责任,身为合伙人,关注律所事务乃至参与律所管理,责无旁贷。     

《中国律师》杂志开展律所内刊宣传的启事

律所内刊是律师事务所自行设计、编印的刊物,兼具信息交流和文化展示的双重功能。近年来,实施律所品牌战略和律所文化建设的律师事务所无不把内刊作为展现律所文化品质和品牌形象宣传的重要手段。众多律师事务所的内部刊物(包括:律所介绍、资讯类、专业类、文化类、生活类等),设计精巧、内容精辟、装帧精美,博得了业内及客户的广泛好评,为展示律所的专业水准、提高律所的品牌价值,起到了不容忽视的作用。     

律所文化建设：价值、现状与路径

<正>律所文化是律师执业过程中基于共同的价值理念、行为准则逐步形成的与中国律师制度相关的思想观念、职业精神、制度规范、行为方式以及相关物质载体的总和,律所文化是律所发展的强大动力。各地（市）律协高度重视律所文化建设,对指导思想、基本原则和总体目标等进行了积极有益的探索。但经调研发现,律所文化建设中仍然存在物质文化形式不统一、制度文化设计不规范、精神文化建设不健全等现实问题。因此,加强律所文化建设研究,打造具有品牌价值的律所文化,具有现实意义和实践价值。     

乾成:在规范中超越

这是一家年轻的律所,刚刚度过了一周岁生日;这是一家朝气蓬勃的律所,律师平均年龄在35岁以内:这是一家高起点、高定位的律所,专注于为中央企业提供高端法律服务;这是一家高标准的律所,采用"紧密型公司制"的管     

互联网思维下的律师事务所管理与运营

正"有没有一种律所管理体制,在互联网的背景下,基于管理与营销的专业化,基于律所信息化协同的提升,基于良好的运营管理体制,可以打破公司制与合伙制、提成制的界限。最近有三个互联网思维在过去近4年的时间里,我直接筹建、管理与运营一家拥有250名合伙人加提成律师的大型律所,因为这一经历,我深切地感受到提成制模式下固有的模式弊病。筹划第二次开办律所时,我曾设想尝试用公司制的方式改造律所运营生态。虽然行业内对于什么是律所公司制,     

汲取企业文化创建律所文化之我见

林林总总的企业文化可谓是博大精深,许多著名公司的企业文化,为我们创建律所文化提供了可资借鉴的丰富资源和蓝本。律所如果能够汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用,形成具有诚实信用、团结协作、崇尚法律、服务社会的律所文化,就能够产生品牌优势。针对当前不少律所缺乏品牌意识、团队协作精神、律师流动性大等普遍性弊端,笔者认为可以从当前律师事务所自身     

实施律所民主管理的创新与实践

正律师事务所民主管理对律所管理来说并不是新话题,但时至今日,这方面的相关理论、实践探讨很少。本文作者从自身的视角,结合多年管理律所的经验,探讨了在这方面的一些思考、创民主管理对律所管理来说并不是一个新话题,但从多个渠道查询发现对其理论、实践探讨的非常少,民主管理多见于企业管理的各种论述中。笔者通过本所实施民主管理的实践,对律所进行民主管理的认识和做法与大家进行探讨,以期对律所民主管理问题的发展有深入了解和研究。     

在金融危机中寻求变局

中国本土律所的根本问题出在律所管理模式上,国内律所落后的合伙人提成制度是造成问题的主要原因之一华尔街的金融风暴以迅雷不及掩耳之势蔓延全球,并以前所未有的速度波及到实体经济,企业的严冬必然传导为法律服务行业的寒流。分析人士预测,今后几年内包括律所在内的服务行业都将面临不小的经营压力，尤其是一些规模小，或者业务过于单，一的律所。     

律所文化是律所管理的灵魂

在律师事务所的各项制度中有一项很重要的制度是文化制度。多年来，我有一个体会，即律所文化是律所管理各项规章制度的灵魂，而规章制度是律所文化的规范化体现。要加强律师事务所规范化管理，一定要探讨规范化和律所文化的关系。     

德和联盟:诠释律所联盟新主张 中国德和精品律所联盟(ECLA)成立仪式侧记

"中国德和精品律所联盟(ECLA)应中国法律服务行业规模化、品牌化、专业化的发展趋势而合,因践行中国特色社会主义法律工作者使命而合,因各地精品成员所不满足、不固守、求奋进的共同追求而合,因中国区域精品所赶超全国乃至全球最领先律所法律服务和律所管理水准的理想而合……"     

律师事务所管理创新与升级

＂中国律师·德和精品律所联盟律师事务所行政财务主任高峰论坛＂首次将行政财务管理作为律师行业大型峰会主题,以期引起行业和媒体的充分关注。律所行政、人事和管理作为律所管理的重要组成部分,应纳入到行业监督指导以及关心爱护的范围。     

“竞和”·中小型律师事务所突围之道

市场风云变幻,大型律所扩张,外资所纷纷进驻,几乎所有的中小型律所都感受到了与日俱增的压力。国内中小型律所超万家,占全部律所的近90%,成立时间大多不足10年,人员规模从几人到二十几人不等,管理经验不足,积累不够,难以形成规模优势和竞争优势。绝大多数中小型所的主营业务都为诉讼业务,诉讼业务更注重律师的个人能力,对整体管理制度的要求并不高,因此大多律所不能突破传统的诉讼律师"单打独     

加强交流 分享经验 提升素质 中世律所联盟全国巡回讲坛常态化

中世律所联盟(SGLA)自2007年成立以来,目前已发展有15家成员所,覆盖了北京、成都、重庆、广州、杭州、济南、昆明、上海、深圳、天津、武汉、厦门和香港地区。2012年,为加强全国各成员所间律师业务交流,应各地成员所律师和客户的要求,中世律所联盟启动了"中世律所联盟全国巡回讲坛"系列活动,计划走进每家成员所,走遍每个成员所所在城市,以共同分享业务执业     

合伙的艺术——北京律协“第二届律师事务所管理论坛”综述

如何把律所做强做大？如何使律所的管理更为科学有效？如何使合伙人之间和谐共进？如何获得社会的信任与尊重？这是众多律所和律师在苦苦求解的命题。为引导律所进一步提升规范化管理水平，为律所共同应对管理过程中面临的问题提供互动平台，北京市律师协会于2009年11月14日在京举办了以“合伙的艺术”为主题的第二届律师事务所管理论坛．北京律协律师事务所管理指导委员会具体承办了此次论坛。     

律所会成为下一个上市富矿吗

律所上市的过程很可能会像投资银行上市的发展过程一样,虽然道路曲折但必然前途光明律师事务所也能公开上市吗?这个神话在今年5月变成了现实。澳大利亚斯莱特·戈登律所上月成为全球首家公开上市的律师事务所。斯莱特·戈登律所坐落在墨尔本,拥有140名律师,以人身伤害诉讼为其主要业务。该律所在     

国内首家跨国律所联盟成立 路伟牵手9家中资律师所形成跨地区、跨国境、跨行业的专业化法律服务网络

由全球十大律师事务所——路伟国际律师事务所牵头，联合上海、广州等9家地区性国内顶尖律所、以“9＋1”模式组成的中世律所联盟于2007年9月3日正式成立。据悉，该联盟为国内首家跨国律所联盟。业内人士评价：此举对推动中国法律服务业国际化有积极的意义。     

律师事务所党建工作模式构造论

律师事务所的党建工作，是新社会组织党建工作的重要组成部分，是党建的崭新领域。正因为新，律师事务所的党建工作（以下简称律所党建工作）并没有可资借鉴的办法和可供参考的模式。但作为“新社会组织”之一，律所党建工作必然有其原则、制度、关系和价值这几个基本特征。对这几个特征进行归纳概括，即可总结出律所党建工作的基本规律，通过去粗存细、去芜存精，即可构建出律所党建工作的基本模式。     

中世律所联盟成员所共同探讨律所发展

2013年8月10-11日,中世律所联盟第二届律师事务所发展论坛在北京举行。16家中世律所联盟成员和新加入联盟的4家律所共200余人纵论律师事务所发展话题。中世律所联盟主席韩德云律师首先在致辞中感谢各位同仁、朋友多年来对联盟发展的支持,感谢各成员所一直以来对联盟的信任,并表达了对联盟未来的美好期     

新建律所的文化建设与实践

随着我国法治进程的不断推进，律师行业的发展步入了一个新的阶段，与之相随的律师事务所（以下简称“律所”）文化建设日益受到人们的重视和关注。有人将律所的业务比做一块块砖，将文化则比做泥沙，只有一块块质量过硬的砖和粘和力适合的泥沙相结合，大厦才能完美。可见。文化建设对于一个律所尤其是对于一个新成立的律所而言．具有着重要的现实意义。