知识经济时代人力资源管理创新探析

当今世界,信息技术飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮。知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,从而对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须颇应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和分散化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

我国矿产资源利益分配制度刍议

改革开放以来,中国经济发展取得了举世瞩目的成就,然而在"增长的奇迹"背后却是资源耗竭和环境污染。从宏观层面而论,这是我国长期以来实行粗放型经济增长方式的负面结果,但同时需要认识到,它与我国矿产资源利益分配制度的缺陷有直接关系。现行矿产资源利益分配制度导致了一种不合理的利益格局,各个利益相关者之间存在着"权责不一致、分配不合理、成本外部化"等问题。为构建社会主义和谐社会,实现可持续发展,建立"产权清晰、税费明确、分配合理、补偿到位"的矿产资源利益分配制度势在必行。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。     

学科建设:高校人力资源管理的主要抓手

教师是高校的核心人力资源,高等院校的学科团结和凝聚了优质的高校师资,而高校的科学研究和人才培养,都是按照学科的建制来分别开展,并以学科的形式来进行组织和管理的。由此,学科便成为高校人力资源管理的重要平台,学科建设则成为高校人力资源管理的主要抓手。在高校人力资源管理中,应当根据高校教师专业工作的特点和高校学科建设内在要求,遵循一种科学的、人性化的管理原则,即学术化原则、差异化原则、自主性原则和动态性原则,从而使以学科建设为中心的高校人力资源管理收到最大的效能。     

国土资源电子政务建设框架研究

分析了国土资源电子政务建设的现状及问题,认为首先要制定符合本部门实际情况的国土资源电子政务建设框架,包括明确国土资源电子政务建设的目标、方式和建设阶段,其中建设阶段可分为:数据生产及基础应用阶段、数据整合和提升应用阶段及数据挖掘和决策支持阶段.     

网络环境下的图书馆管理创新

信息时代为图书馆的生存与发展营造了全新的网络信息环境,推动图书馆办馆观念、运作体制、管理机制和服务方式的变革。具体到管理层面,将呈现以下特点:1.突破狭隘的文献资源管理,突出数字化、虚拟化的信息资源管理。与传统的藏书管理、文献资源建设有很大的不同,图书馆的信息资源管理突破了狭隘的“馆藏”、“文献”局限,而将其赖以存在的资源基础定位在一个更为广     

公共部门组织承诺的实证研究——基于对311名公共部门员工的问卷调查分析

本文分析了公共部门组织承诺(Public Sector Organizational Commitment,简称PSOC)的内涵、结构与测量变量,建立PSOC测量量表,对分布在多个省市的311名政府部门、事业单位和社会团体等机构工作人员进行了问卷调查,从实证的角度研究分析了我国PSOC水平及其与前因变量、后果变量之间的影响关系,揭示POSC的影响因子,为公共部门组织与人力资源管理提供有益的研究结论。     

探析信息化建设在医院人力资源管理中的应用

医院是为社会大众提供医疗服务的重要单位,由于人们健康意识的提升,对医院医疗服务质量的要求也随之提高,医院务必尽快针对现有管理机制进行改革和创新才能够强化自身综合能力。人力资源是提高医院核心竞争力的关键要素,通过开发人力资源内在潜力可以打造一支高素质的医院职工队伍,从而提升医院运营效率,为患者提供优质健康服务。信息技术的提出为人力资源管理工作的开展提供了技术支持,充分挖掘了人力资源数据的内在价值,强化了人力资源管理质量。     

企业工作岗位说明书建设的几点建议

岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束.随着管理理论和企业实践的不断深入,对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求,以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作.     

美国政府责任署人力资源管理改革与创新

作为模范的联邦机构和世界一流的专业组织,美国政府责任署(GAO)通过人力资本管理该组织获得了重生,组织绩效和员工绩效、工作满意度和团队合作能力均得到了提高。其改革的主要经验有:专业主义改革导向;能力导向的绩效评估;建立了一支专业化审计精英队伍;切实关注每一个员工的职业发展;通过继续专业教育保证员工的专业胜任能力;实行战略规划导向、基于能力发展的绩效管理;实行宽带薪酬体系及胜任力为导向的人力资源开发等。     

浅议如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文围绕如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变这一重要课题,在思考、分析、总结的基础上,分三个部分进行了详细论述,并提出了具有实效性、针对性和操作性的措施和方法。     

职业化视角下人力资源管理的演进历程

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文从职业化的角度出发,回顾了人力资源管理的发展演进历程,并结合我国当前人力资源的实际,提出了促进我国人力资源管理职业化发展的建议。     

2000-2011年我国人力资源管理研究的回眸与分析

以CNKI为数据源,从发文年代、研究作者、研究机构、重要期刊、热点主题、论文影响力等六个维度,对近10年来我国人力资源管理研究领域的发展轨迹、基本特征、研究热点进行了系统的文献统计与分析,以期为该学科的发展与提升提供借鉴依据。     

论企业人才资源科学整合中的A类人员

企业的A类人员是主要为企业创造效益的核心员工 ,如何留住他们、提高他们的忠诚度 ,不仅直接影响企业的经营效益 ,还在很大程度上影响员工的士气、因而影响企业的整体绩效水平。本文从分析企业A类人员的特点入手 ,根据现代人力资源管理的相关理论 ,结合企业管理实际提出了一系列关住A类人员的策略供企业参考     

完善国企人力资源管理的对策思考

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响 ,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区 ,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态 ,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才 ,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的主要问题 ,有针对性地提出了相应的对策     

国企战略人力资源管理体系如何建设

面对新形势、新挑战和新要求对人力资源管理体系、管控方式及相关制度安排提出的挑战,立足体系对能力的支撑,国有企业要从提升竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力五个方面入手,加强“专业化、市场化、高质量、高效能”战略人力资源管理体系的政策安排和具体措施,有效增强制度体系的系统性、实效性和协同性,努力打造世界一流人力资源企业,为推动国有企业组织人事工作在治理体系和治理能力现代化过程中提供更多支撑和动力。     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

中国海洋渔业资源管理的博弈分析及制度改进

本文以公共资源利用方式为切入点,运用利益相关者博弈均衡分析方法对现行中国海洋渔业资源管理的制度选择进行了理论解释,尝试性地在理论上拓展了自组织的实现方式,建立了关联博弈模型,提出了有效利用海洋渔业资源的方式:即地方政府投资建造公共渔船网具等渔业生产资料,并在一定的条件下将使用权转让给渔民,实现产权私有、政府干预和利用者的群众组织三种方式的优势互补,从而指出解决中国海洋渔业资源优化配置问题的制度改进思路。     

我国中小企业人力资源管理信息化初探

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。人力资源管理信息化和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,正日益受到企业和社会的广泛重视。目前,我国中小企业数量庞大,占企业总数的99.5%,其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。中小企业的发展已对整个国民经济发展,对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。本文先从人力资源管理信息化的优势入手,分析了我国中小企业人力资源管理信息化现状,在此基础上提出了这些问题的应对方案。     

政府人力资源管理外包的理论与维度

人力资源外包在企业领域的成功实践，对政府部门公共人力资源管理给予了有益启示。本文从政府人力资源外包的理论依据和政府人力资源外包的维度，即人力资源招募外包、人力资源培训外包、人力资源考核外包、人力资源福利外包四个维面入手进行了研究。