论短期行为

论短期行为刁仁德一、“短期行为”提法的由来“短期行为”的本来意义，是指企业在生产经营过程中的行为短期化倾向。这种行为短期化倾向比较集中地体现在承包制时企业对于固定资产折旧所采取的做法上。在原有高度集权的旧体制下，我国国有工业企业的折旧率本来就偏低，而...     

政府短期行为成因的决策要素分析

政府短期行为成因的决策要素分析孟华政府短期行为，是我国政府工作过程中经常遇到的一个问题，揭示造成政府短期行为的原因有重大的实践意义。政府短期行为是政府在行政管理中产生的行为目标不能有效实现或已实现利益的短期化，眼前利益代替长远利益的异化行为，它在本质...     

注意克服基层建设中的“行为短期化”倾向

当前,在商品经济逐渐发育的社会环境中,部队基层建设存在的某些问题与商品生产经营者的“行为短期化”有相似或共同之处。因此,防止和克服基层建设“行为短期化”,乃是当前基层建设需要注意的问题。     

略论领导干部决策行为法制化的实现途径

实现领导干部决策行为的法制化,实质上就是要摒弃“人治”,确立“法治”。这涉及到领导思想、领导方法和领导制度等一系列问题,是一项复杂而又艰巨的系统工程。因此,我们必须要以对党和人民高度负责的态度,积极而又慎重地推进领导干部决策行为的法制化进程,切实加强领导干部决策法律制度建设。笔者认为,目前应当着重解决好以下几个问题:     

对“短期行为”的重新思考

<正> 目前,对于企业短期行为的曲解,均出自于将不合理行为等同于短期行为。实际上,企业短期行为有不正当的短期行为和正当的短期行为之分。现阶段我国企业存在的短期行为,有其必要性和必然性: 第一,企业短期行为对实行宏观控制和微观搞     

试论部分领导干部短期行为的成因及对策

目前,我国的领导和管理已逐步从经验型走向科学型,有了一个好的开端,也取得了一些成绩。但距实现现代科学领导的要求还有一定的差距。这主要表现在部分领导干部有意或无意地搞短期行为。为此,本文试图从分析部分领导干部短期行为的表现、原因入手,对制约短期行为谈点粗浅的看法。     

企业思想政治工作“随意性”的成因及其对策

<正> 当前,企业思想政治工作疲软的一个重要原因在于企业内部思想政治工作的“随意性”。由“随意性”而带来的思想政治工作本身的非确定性和短期化现象,使思想政治工作在不同程度上表现出一种“随机效应”。在“随机效应”作用下,企业思想政治工作往往带有一定的目标盲目性、宣传口径相异性和工作滞后性。因此,分析“随意性”产生的原因,寻求相应的弱化手段,应当成为当前加强企业思想政治工作必须解决的问题之一。     

短期行为与社会的制度安排

短期行为与社会的制度安排北京大学教授孙立平短期行为是一种重要的社会行为模式。分析短期行为形成的条件和原因，对于认识我国当前普遍存在的短期行为的特征，并采取相应的矫正对策，有着重要的意义。目前我国社会生活中短期行为的特点作为社会行为模式一种重要类型的短...     

企业约束机制由软变硬的基本要求和途径

改革10年来,我国企业发展很快,但也存在一些问题,其中较为突出的问题是企业行为短期化。现在人们已经认识到,企业行为短期化产生的基本原因是企业缺乏约束机制,因而企业必须完善约束机制。然而,什么是我国企业的约束机制?完善我国企业约束机制的基本要求是什么?怎样完善企业约束机制?这都是需要深入研究的重要课题。     

“引咎辞职”背后的人大监督缺位

从去年4月北京市市长孟学农、卫生部部长张文康因抗“非典”不力而去职，到今年初北京密云县县长张文因迎春灯会特大伤亡事故而引咎辞职。这些事故相关领导的引咎辞职，有力地体现了我国正在逐渐形成以人为本的施政理念，意味着传统的政府行为与领导本人履职之间责任的界定日益清晰化，使得地方领导对因个人职责范围内的失职行为而造成的不良后果必须承担相应的责任。这无疑是我国干部人事管理制度上的一种进步。     

国有企业经营目标的分离与政府职能的转换

关于国有企业亏损的原因目前有许多看法。有人认为亏损的主要原因是企业内部经营管理不善造成的,而实施财会“两则”后又加重了企业困难。也有人认为除上述原因外,还有政策性亏损、结构性亏损、税负过重、原材料价格上涨、债务负担过重、设备老化、人员过多、流动资金短缺等原因。还有人说,造成国有企业困难加重、长期大面积亏损的原因是长期以来国家对国有企业实行“只取不予”的政策,或者说是政府“竭泽而渔”的短期行为造成的。     

锤炼“四气”修养 锻造人格魅力——从工商行政管理实践看领导科学和领导艺术

现代领导科学认为．权威是领导者的一种行为影响力，是权力力量和人格力量的有机统一。“权”是组织法定授权的产物，而“威”则来自于领导者自身。显然．纯粹地以权力支配他人．得到的只能是被动消极地服从；而发自内心的信任和钦佩．才能真正成为征服人心的力量。因此．领导干部的个人人格魅力十分重要．它是领导科学和领导艺术的升华、     

不可忽视福利企业虚假利润现象

笔者最近调查发现，福利企业存在虚假利润现象，有的单位客观上已发生亏损，可帐面上虚假地反映利润，形成虚假繁荣。虚假利润的出现有着多方面的原因：（1）利润反映政绩。一个企业的经营状况直接表现为盈利还是亏损，而现实社会往往以企业盈亏作为衡量企业领导政绩的主要标志，有些福利企业领导为了评功、表模、受奖和连任，不能正确客观地反映利润情况。（2）利润关系福利。企业行为短期化，领导往往存在“任期红”的思想，担心企业无盈利会影响职工收入。当前，多数福利企业在执行工资制度时，一般采取工效挂钩制。利润必然影响到职工的…     

集体领导的理论分析

长期以来,无论是研究人员还是一般公众对“领导”的理解都停留在领导者个人层面上。当被问及什么是领导时,我们很容易就想到领导者个人对其下属进行引导、指挥和启发,这种理解无疑是片面的。事实上,我们可以通过三种方式对领导的概念进行界定：第一,领导是一个人;第二,领导是一种角色;第三,领导是一种行为。领导是一个十分复杂的动态过程,可能是多个个人共同意志的结果,是领导团队成员之间相互沟通、相互交流的结果。     

现代社会的领导艺术——评《领导行为学》

<正> “领导行为学”是本世纪初在现代化大生产和现代经济、文化、科学技术高度发展的历史条件下出现的,它是专门研究领导行为及其规律,并解释,预测、控制领导行为的学问。我国当前正处在社会主义建设的新时期,实现从传统的     

直面腐败“生物链”

“大鱼吃小鱼,小鱼吃小虾,小虾吃泥巴”,这一智慧的民谚,生动地勾勒出大千世界生生不息的秘诀,这便是,世间存有一个甲吃乙乙吃丙依此类推的生物链。说是生物链,其实是食物链。说是鱼虾如此,其实一些社会生活中的腐败现象又何尝不然。最近关于人的“另类食物链”的两条新闻格外让人关注,说的是以权谋私的腐败食物链。一是安徽灵璧交警的腐败食物链:交警明目张胆“吃”司机、公安局原领导肆无忌惮“吃”交警、交警内部逐层“吃”———当然是司机这样的平头老百姓最为遭殃了,“上头”缺银子花了,就赶紧下指标、派任务;交警呢,就想尽一切办法、…     

领导者的“权力之道”

哈罗德&#183;孔茨就把领导定义为影响力，并进一步认为“构成领导的第一个要素是权力”。他认为权力主要来自“合法权力”，在正常的情况下它来自职位。因为人们公认“职位”是台法的。其次，“权力也可能来自个人或团体的专门技能。这是知识化的权威。”比如，马丁&#183;路德&#183;金的合法权力很小，但是凭着他人格的力量，他的思想和他的倡导的能力，有力地影响着许多人的行为。     

杭州创文化名城之我见

<正> 近来。“创文化名城”已成为杭州各界人士的热门话题,各级领导、不同领域的专家和广大群众就此发表了许多见解,其中不乏真知灼见。笔者不揣浅陋,在此提一些看法,与大家商榷。一、创文化名城应把握以人为本的原则以人为本是当代城市设计规划和文化、生态环境营造的世界性趋势,是现代社会创建各种文化模式的基本原则。这也完全符合经典作家的论述。马克思视人为目的。他在阐述人类时,称人类是“作为目的本身的人类”。国内学者对城市形象设计明确提出了“以人为本”的几顶具体标准:(1)有利于维护社会秩序又有利于个人发展;(2)有利于经济发展又有利于道德建设;(3)有利于促进现代化,又有利于弘扬传统;(4)有利于保护个人隐私权,又有利于居民互相帮助;(5)有利于维护地方特色,又有利于维护中华民族的共同精神;(6)有利于社会发展又有利于生态平衡。从当前我国的城市形象设计或精神文明的创建活动中,背离以人为本这一基本原则的现象并不鲜见,主要有如下几种类型,一是为了符合领导意图或是     

年薪制与股票期权制:基于激励效能的思考

国有企业的市场化改革 ,促进了国有企业领导从“政治化”到“经济化”的蚕变 ,对经营者需要建立与此相适应的“市场化”的激励机制。年薪制与股票期权制是很有生命力的“市场化”激励制度 ,二者就激励效能来说各有特点 ,年薪制具有很好的短期激励功能但不能克服短期化行为 ,股票期权制则有很好的长期激励功能。把这两种制度结合起来使用 ,将会起到事半功倍的效果。但是 ,我们不能过于迷信它们。这不仅因为这两个制度本身有其局限性 ,也因为我国的体制环境如国有产权主体到位、经营者人才市场发育、经营者人才储备等还远远不够。只有体制环境条件完备了 ,这两个制度的激励效能才能充分发挥出来。     

论领导人才的集体供给

马克思在论文艺复兴的时候曾经指出,文艺复兴是一个需要巨人而且产生了巨人的时代,文艺复兴造成了一种人才辈出,群星灿烂的局面。实际上,一般来看,人才辈出、群星灿烂的局面,可以说是领导人才的一个普遍规律。为什么有这样的规律?概括起来,有三个原因。首先,是因为问题的发现和事业的召唤;其次是因为,“惺惺惜惺惺”、“英雄识英雄”的同声相求意气风发;第三是因为,“共同心理”的形成,使得领导集体作为一个群体,比他们作为个人,更容易脱颖而出。而这样形成的领导群体,当然有它独特的内部结构。此正所谓“一枝独秀不是春,万紫千红春满园”。