论侦查逻辑中侦查证据的效用差异性

在侦查逻辑理论中,评价和选择侦查证据的一个重要的标准就是侦查证据的效用的差异性,它也关系着对侦查假说的评价、修改和取舍。侦查逻辑中的证据效用差异性是侦查证据相对于侦查假说的效用的差异,这种差异产生的因素是多方面的,并且我们可以在现代归纳逻辑的框架内构造刻画这种差异性的方法,其中具有代表性的是科恩的归纳支持分级理论。     

企业多元化经营战略选择的分析方法

专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。文章从一般意义上探讨了企业是否应该多元化经营,以及如何选择目标行业及进入方式的分析框架和分析方法。     

我国企业跨国经营结构分析与战略选择

本文主要在对我国企业跨国经营中投资结构进行分析的基础上,从投资的区位、主体、方式、产业四个方面提出了相应的战略选择策略。     

物流企业低成本战略的实施研究

本文针对我国物流企业中存在的成本高、发展失衡、设施落后及人才短缺等问题,分析了相关原因,提出物流企业应该选择低成本战略,以提高自身的市场竞争力。     

企业三种基本竞争战略的风险分析

企业竞争战略主要有三种基本形式：成本领先战略、差异化战略和集聚战略,各种竞争战略给企业带来竞争优势的同时,也都包含着不同的风险。     

我国第三方物流企业的战略选择及实施

第三方物流自20世纪90年代初逐渐在中国兴起,但时至今日,在国内市场非常成功的企业少,更多企业仍处于投入期。笔者认为,第三方物流的价值在于通过资源专业技能做到为客户提高管理效率和降低总体物流成本。因此,根据我国国情提出适合第三方物流企业的发展及其实施思路,是当前物流领域的关键问题之一。     

劳动价值、效用价值“缺口”与泡沫经济

在个体劳动与社会劳动的矛盾运动过程中,劳动价值直接度量人与人之间的关系,而效用价值需要通过度量人与物之间的关系和度量物与人之间的关系这两个环节才能完成。商品经济等价值交换的内在实质与市场经济等价格交换的外在表现的矛盾是泡沫经济产生的根源。     

企业文化对企业经营战略的影响

加入WTO后 ,中国迅速与国际市场接轨 ,企业的竞争在更大程度上表现为文化的竞争 ,具体表现为对企业经营战略的制订、实施的影响及企业文化要体现出与时俱进的品质。     

经营未来是企业战略管理的核心

企业战略的基本特点是质变性、方向性和创新性,从这些特点来看,企业战略管理的核心在于经营未来。经营未来,要能够识别商业机会,它是产业远见与智力领先的竞争。经营未来需要有产业发展预见能力,必须建立新的核心竞争力、具备持续创新的能力。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

试论经营公共服务:价值、战略与能力建设

公共服务的市场化运作要求政府在提供公共服务的过程中取得社会效益和经济效益的最大化,这就使公共性和市场性的融合产生了内在的张力.公共利益是这一融合的首要原则,市场机制是这一融合的必需因素,而政府工作人员的经营能力则是取得公共服务效益最大化的保证.     

巴基斯坦的战略选择与战略困境

巴基斯坦自建国以来形成发展了以伊斯兰、联盟和进攻性防御为核心内容的战略选择。在追求权力和安全的过程中,巴基斯坦与对其至关重要的三个国家存在矛盾和冲突。与邻国印度和阿富汗的对抗和摩擦以及与最强大盟友美国的不和,造成了巴基斯坦难以纾解的战略困境。未来巴基斯坦依然要在这种战略困境中面对其历史宿命。     

战略性人力资源管理在企业经营战略中的角色定位思考

在考察战略人力资源发展的历史脉络基础上,比较了其与传统人力资源管理的本质区别,探讨了战略人力资源在企业经营战略中的作用,提出了战略人力资源管理的角色定位。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

企业选择电子商务的市场战略

电子商务市场巨大的市场机会 ,使许多企业开始考虑参与电子商务市场以及电子商务的市场战略问题研究 ,特别是对于那些竞争对手已经建立了电子商务市场的企业 ,将不得不考虑这些问题 :是否应该进入电子商务市场 ?企业应该建立或参与何种模式的电子商务市场 ?企业应选择什么样的电子商务市场战略 ?     

企业多元化经营战略的几点思考

企业多元化经营战略关系到企业经营的成败。企业多元化经营的条件,影响多元化经营战略的选择。企业必须熟练掌握这些条件,灵活运用多元化经营策略,才能够取碍多元化经营的成功。     

当前竞争态势下高职院校发展战略选择——以“波特五力”分析模型为视角

“波特五力”分析模型是企业管理工具,高职院校借助这一工具,可以顺利开展绩效管理。通过阐述“波特五力”分析模型与高职院校的契合点,研究用企业管理的商业模式进行高职院校管理的可能性和现实操作性,提升高职院校竞争力。     

模糊综合评价法在战略风险评估中的应用

对战略审计与战略风险的关系及战略审计对战略风险的评价方法进行简单介绍。在此基础上,本文对战略风险中固有风险的分类进行了重新划分。最后将模糊综合评价法引入到战略风险的评估中,进而提出改善的管理措施。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。