简析《孙子兵法》与企业竞争战略

正确的企业竞争战略是企业稳定持续发展的重要保证。企业竞争战略由明确的企业目标、高超的战略方针和强大的企业实力作为支撑。企业目标行动方案和企业实力任何一个因素出现偏差都会对企业竞争构成阻碍，甚至破坏企业的稳定和发展。要正确估计竞争对手干预、阻挠的负面因素，确定合理、灵活的行动方案，充分发挥企业的竞争优势，     

企业竞争优势演化过程分析

企业的生存需要一定的竞争优势,而企业的持续发展,必须实现竞争优势的不断演化。本文拟对企业竞争优势演化过程机制进行研究,挖掘出其演化的一般规律,从而指导企业培育持续竞争优势的实践。本文首先以通用电器(GE)的发展历程为例剖析了企业竞争优势的演化,并从动态的角度,理论和实证研究相结合,在竞争优势基本理论的基础上,综合适用战略管理理论、系统科学理论、组织理论对企业竞争优势的演化过程进行研究;通过对若干行业具有代表性的企业的访谈和调研,研究国内外优秀企业竞争优势演化的成功和失败经验,分析演化过程中各因素之间的关系,探讨演化过程中的一般性规律,即内在的机制。     

整合策划CIS战略 构筑企业品牌文化

随着中国加入世贸组织和改革开放步伐的逐步加快,企业的经济建设正沿着市场化、国际化的方向深入发展,而国际化的市场竞争也从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体性竞争——企业文化竞争。实践表明,一个社会的成熟表现在工业化向信息化的转变,一个企业的成熟则表现在传统管理向文化管理的转变。在实践中,谁能将鲜明的企业文化呈现在社会公众面前,并得到认同,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使自身得到长足的发展。     

郑才友:战略决定成败成功赢在执行

任何一项事业的成功是综合因素的总和,而战略是最重要的因素。企业要参与竞争,就要在竞争中讲究方略,企业竞争的方略就是企业战略。一个企业要发展,就要重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题。     

做好企业基层人才培养工作刍议

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

谈农业银行贷款营销竞争

金融企业的市场营销,是指按照市场经济规律和信用资本安全性、流动性、效益性有机统一的要求,通过建立企业市场营销管理机制,发现、分析、选择和利用资本市场营销机会,完成企业任务和实现预期目标的管理过程。向商业银行转轨,要求我们必须强化金融营销意识,按市场趋势开拓业务领域,制定金融营销策略,开展金融营销活动,参与金融竞争。 银行竞争的核心是业务竞争,主要有存款竞争、贷款竞争、结算竞争。目前,银行业的存款竞争已达到了相当激烈的程度,表现在员工的存款竞争意识增强,存款竞争方略的逐渐完善和成熟,而在贷款市场上的竞争则显得竞争意识不强、方略不明、效果不佳。其原因一是在目前金融业中基本上仍是贷方市     

21世纪企业人力资源管理的变革趋势与角色定位

21世纪企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”——人才的竞争。面对前所未有的变革和激烈竞争,诸如全球化的趋势、信息技术的发展、经营的价值链观念转变等,企业人力     

高校图书馆竞争情报服务的作用及策略

竞争情报系统是企业信息管理系统的重要组成部分,是包括企业竞争情报意识、沟通观念和规范、情报工作制度、情报工作流程、情报收集处理工具、信息处理环境和平台、竞争情报(信息、数据)基础在内的竞争情报工作体系。     

浅谈企业公共关系

浅谈企业公共关系张爱英，张玉贵现代企业的市场竞争已经从单纯的产品竞争和价格竞争时期，发展到了企业信誉和企业形象的竞争时期。这种竞争内涵比较丰富，它不仅要求企业在产品质量、技术水平和服务技巧上要上一个新的档次，更要求企业在工艺设备、人员素质、经济实力和...     

立足市场经济选拔企业干部

市场经济的特征是市场竞争,竞争使每个商品的生产者和经营者都面临着成功与失败的双重选择,优则胜、劣则汰。企业作为市场经济运行和竞争的主体,一切经济活动都受着市场经济的约束和冲击,要想在竞争激烈的市场经济中求生存、求发展,主要在于有没有高素质的企业领导人才,有了人才企业才有竞争的资本,有了人才企业才有发展的动力。换句话说,市场经济的竞争关键是人     

企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特将产业组织理论引入企业战略研究,创立了企业竞争战略理论。这一理论由三个部分构成:产业竞争结构分析、基本竞争战略和价值链理论。作为一个框架性分析基准,波特的企业竞争战略理论被学术界广为采用。然而,由于波特的这一理论产生于上世纪80年代末,是在工业文明背景下提出的,因此对信息技术产生的影响较少讨论。而今天,随着信息技术和信息系统的广泛应用,企业的外部环境和内部流程正在发生着全面而深刻的变化。基于信息化时代背景和波特竞争战略理论体系,本文试将波特的企业竞争战略理论与企业信息化问题结…     

加强文化建设提高企业核心竞争力

作为经济主体的企业,既是经济全球化的推动者,同时它自身也面临着全球范围的竞争压力。在全球化的竞争中,不仅仅是产品、技术的竞争,更重要的是人才的竞争、文化的竞争。企业文化成为企业越来越重要的竞争力因素。企业文化建设的内容,正如企业文化的内涵一样是十分丰富的。从主     

社会主义企业之间也要开展竞争

最近几年,由于强调自觉运用价值规律和市场机制,在我国经济生活中,企业之间竞争的现象产生并且发展起来了。国家也相应制定了保护竞争、加强协作、促进联合的方针。实践证明,开展社会主义企业之间的竞争对于提高企业素质和经济效益起了不小的作用,但同时也带来了一些需要解决的问题。怎么看待这种竞争,     

企业培训教学应突出员工能动性

在当今以知识经济和信息资源为主要标志的新时代,企业间的竞争不只是依靠自然资源、廉价劳动力、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集性的人力资源,现代企业竞争归根到底是人力资源的竞争。因此,在企业培训教学过程中,高度重视和考虑培训对象——企业员工的能动性是确     

努力塑造文化企业新时期的新形象

企业形象是社会对企业的认识和评价,是社会公众通过对企业各种感知获得的总体印象.反映企业特点,具有鲜明的个性形象,是企业宝贵的无形财富.在当今经济高度发展的历史新时期,市场竞争已从产品竞争、服务竞争逐渐发展成为企业整体形象的竞争.企业形象已成为企业的生命之光.     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

对创建“学习型企业”的思考

党的十六大报告明确提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会”的目标。创建学习型组织,已经成为时代发展的需要和企业生存发展的要求。就国有煤炭企业而言,怎样结合本企业、本单位实际建立起与时俱进的学习型企业显得十分重要。一、国有煤炭企业竞争趋势的新变化与创建“学习型企业”的必要性煤炭行业作为资源型企业,随着国家“调控总量,关井压产”政策的逐步到位,企业间竞争呈现新的态势:竞争内容由占有市场转向占有资源;竞争对象由大煤矿与小煤矿之间的竞争转向大型煤企之间的竞争;竞争形态由于科技水平的提高,产品由同一性转为替代…     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手 ,发展自己 ,当经济全球化全面到来之际 ,由于经济的相互渗透作用 ,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入 ,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素 ,是企业竞争战略更高层次的要素。在企业战略整合过程中 ,合作是为了共同利益 ,从企业内外部资源界定来看 ,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中 ,竞争与合作结合直至实现双赢 ,已经成为一种趋势 ,也是企业战略管理的新境界     

我国企业参与国际竞争和营销的制肘

随着我国市场对外开放的扩大,国外产品、技术和资金引进规模的扩充,日益激烈的国际竞争将在我国企业展开,尤其是“复关”后所面临的国际竞争形势将更为严峻。与经验丰富、成就卓著的国际企业相比,无论在营销理念、战略策划方面,还是在销营技巧方面,都存在不少的距离。面对愈益剧烈的国际竞争,这种距离更为突出,并已成为我国企业经营增长的巨大障碍,必须引起我们的高度重视。差距1:竞争理念落后。国际企业的市场竞争已进入企业形象导向的阶段,而我国绝大多数企业尚不清楚企业形象的真实内涵及其在竞争中的独特作用。在实际竞争中,运用的手段还停留在价格竞争、质量竞争、营销渠道竞争和广告促销竞争等技巧性策略方     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…