卡恩下台谁接班

国际货币基金组织（IMF）总裁卡恩涉嫌企图强奸被收押,总裁宝座之争硝烟已起。作为IMF最大股东的美国,财长盖特纳首次开腔,指卡恩不再适合担任此职。多国施压下,卡恩黯然辞职。要观察谁接替卡思,既要从历史角度和宏观角度弄清国际货币基金组织的来龙去脉和历史重任,也要从博弈角度和微观角度分析一下卡思为何晚节不保。     

浙商接班瓶颈与可持续发展

<正>家族企业目前已经成为经济社会发展的一支重要力量,在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面起着不可替代的作用。当前许多家族企业正处在第一代向第二代过渡的关键时期,在传承换代问题上将面临严峻挑战。     

九零后信访人接班记

毫无征兆的、大喊大叫的女上访者扯破了自己的衣服。被轰得头脑发麻的郭昕目瞪口呆,之前郭听在课堂的心理学上研究过这样的案例,但是当案例变成现实,她的专业似乎没有任何帮助。在时隔三个月后回忆这一幕,郭昕仍然记得自己手足无措的尴尬。     

民营企业如何做好顺利接班

上世纪八九十年代是我国民营企业蓬勃发展的时期,经过几十年的市场磨砺,其中的许多企业已经成为颇具竞争力的市场主体。但随着岁月的流逝,作为企业孕育者的第一代创业人,不得不面临一个     

谢婷婷:接班兄长谢霆锋

<正> 年仅22岁的天之娇女谢婷婷,不仅有一个叱诧香港演艺界的明星哥哥谢霆锋,其父谢贤亦是70年代红透半边天的影星,更不用说还有一位曾是1973     

“拒绝接班族“对父辈们说“不“浙江民企遭遇接班难题

一直以来,我们在讨论民营企业接班人的问题时,总是会涉及到大企业如何完成代际交替,却很少关注中小民营企业以及那些资本实力具备相当规模的个体工商户的接班问题.其实目前,在中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女都不乐意接班.并且,民企第二代拒绝接班的现象已越来越多,如何破解这一难题已经成为一个全新的课题.……     

“拒绝接班族”对父辈们说“不” 浙江民企遭遇接班难题

<正>一直以来,我们在讨论民营企业接班人的问题时,总是会涉及到大企业如何完成代际交替,却很少关注中小民营企业以及那些资本实力具备相当规模的个体工商户的接班问题。其实目前,在中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女都不乐意接班。并且,民企第二代拒绝接班的现象已越来越多,如何破解这一难题已经成为一个全新的课题。     

富二代接班“三种方案”

A亲子接班型代表：香港李锦记南京大学人力资源管理学系副主任彭纪生介绍了香港“李锦记”一整套关于传承的家法。他说,李锦记目前已传到第4代,并对第五代亲子接班做出硬性规定：第一,不准晚婚;第二,不准离婚：第三,不准有婚外情。     

扶贫之后，乡村振兴接班？

正2020年是决战决胜脱贫攻坚之年,是全面建成小康社会之年。这一年当中,关于扶贫的采访确实不少。这两个月,我就到了贵州省黔南布依族苗族自治州(以下简称黔南州)和广东梅州等地进行扶贫攻坚的报道。在当中,我有不少关于扶贫模式的感悟,以及对扶贫攻坚后可持续机制的思考。来到贵州省黔南州贵定县火炬村老支书彭玉先的家,只见这个村庄保留着传统布依族村庄的特色——房子建筑的主体是砖木结构的,一共有两层高,和旧时候     

家族企业“接班”难题如何解

我国家族企业发展到今天,"创一代"大多进入职业生涯后期,大都面临继承人选择难题即到底是交给职业经理人,还是将企业交给自己子女。为此,通过对企业家和继承人的代际差异、继承人选择难度大等家族企业难以顺利传承等原因的剖析,提出促进家族企业顺利进行代际传承的四大制度保障。     

财富传承：富二代如何接班？

如今,富二代已经开始从上辈人手中接收股权和企业管理权。在未来十年的接班高峰期中,他们应该怎样合理接管家族企业,传承财富,平衡自我兴趣和家族责任,是如今中国大多民企面临的最大难题之一。     

“拒绝接班族”对父辈们说“不”——浙江民企遭遇接班难题

一直以来，我们在讨论民营企业接班人的问题时，总是会涉及到大企业如何完成代际交替，却很少关注中小民营企业以及那些资本实力具备相当规模的个体工商户的接班问题。其实目前，在中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女都不乐意接班。并且，民企第二代拒绝接班的现象已越来越多，如何破解这一难题已经成为一个全新的课题。     

“接班”与“接官”

朱德元帅生前曾语重心长地对外孙说:"你们要‘接班',不要‘接官'。接班就是接为人民服务的思想和本领,如果只想着自己的名誉、地位,早晚要被人民打倒。"要"接班",不要"接官",这句朴素而形象的话,至今听来仍意味深长,对已经走上或即将走上领导岗位的年轻干部们具有警策作用。     

“接班”与“接官”

朱德元帅生前十分重视对后代的教育,经常鼓励他们在各自岗位上干好工作、多做贡献,他曾语重心长地对外孙刘武说:"你们要‘接班’,不要‘接官’。接班就是接为人民服务的思想和本领,如果只想着自己的名誉、地位,早晚要被人民打倒。"     

老儿科医生退休后谁来接班?

儿童看病难,最关键的问题在于高水平儿童医院不够,可是,多建几所高水平医院,多培养一些高水平的儿科医生,怎么就那么难?     

要“接班”不要“接官”

朱德元帅生前十分重视对晚辈的教育,经常鼓励孩子们干好工作、多作贡献。他曾语重心长地对外孙刘武说:你们要‘接班’,不要‘接官’。接班就     

接班难题：“同道”，还是“异己”

主要领导人的更替往往是一个组织发展的关键时期，能否顺利地传好“接力棒”，对组织未来的发展十分重要。一般而言，在选择新任领导者时，现任领导人的意见具有举足轻重的作用。在“人治”传统源远流长的中国，现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权。然而，无数的例子告诉我们，选好“接班人”并非易事。它需要领导者具有非凡的智慧和广博的胸怀。     

接班创业两不误——台青吴梁荣打造自己的品牌

正偌大的厂房里摆放着几台大型设备,几名工人在车间测数据、操控设备……这是东莞厚街镇的一家传统五金厂的车间。吴梁荣从车间走到隔壁的办公大楼,上面写着需用物联网公司的招牌。台商二代吴梁荣是这家物联网公司的创始人,而这家传统的五金厂是他父亲一手创办的企业。突破传统打造自己的品牌二十几年前,吴梁荣的父亲从台湾来到东莞开五金工厂。对于吴梁荣来说,接班工作是顺理成章的事情。22岁那年他从台湾来到东莞,在父亲工厂里从基层开始做起。从生产、研发、销售、财务……几年下来他已经熟悉了整个运作和管理流程。     

接班难题：是“同道”，还是“异己”

企业领导人的更换是每一个企业最艰难，也是最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危是至关重要的。西方国家规范市场条件下的企业在选择新任领导者时，现任领导人的意见具有举足轻重的作用。尤其是现任领导人享有很高威望的情况下，他基本上左右着未来的人选。那么在中国这样一个长期习惯于“人治”的社会，现任领导人在选择接班人的问题上更具有独一无二的发言权。因此，一个企业要想处理好这一问题并非易事。它需要非凡的智慧和胸怀。     

从朱德让后代“要接班不要接官”说开去……

为人父母,谁不愿、谁不想自己的子孙后代能够生活得更好一些?但是,对于很多家风严谨、治国治家有方的老一辈无产阶级革命家,他们对子孙后代都有着严格的要求,从不允许自己的后人