实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本.人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视.树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键.本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径.     

浅谈小型铁路工程施工企业实施人本管理的挑战与对策

小型铁路施工企业必须夯实人本管理的思想基础，强化人本管理的制度保障，构建人本管理的和谐氛围，千方百计提高员工待遇，让员工共享发展成果，以破除人才短板，推进企业的可持续发展。     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

坚持人本管理提升企业竞争力

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.因此,坚持人本管理,是提升企业竞争力的关键.在企业管理中,要坚持以人为本,尊重员工的主体意识;要善待员工,实行民主管理,为精英人才搭建施展才华的舞台;要注重企业文化建设,承担社会责任.     

以人为本，加快高技能人才的培养

高技能人才紧缺是社会、企业所关注的问题。本文结合工作实践,从人本思想角度,对企业高技能人才培养的目标规划、具体实施和取得成效等方面进行总结。     

饭店人力资源管理与开发创新

饭店人力资源管理面临的挑战和发展趋势 ,必然要求对人力资源管理与开发进行创新。创新是饭店发展的灵魂、前进的动力。一、理念创新。人力资源管理与开发创新首要的是理念创新 ,理念创新是核心。主要要树立以下新理念 :人才是资源、是资本 ,是企业竞争优势之源 ;建立人本企业 ,人本企业是能进行有效学习的企业 ,人是知识的开发者、利用者和传播者 ;总经理是总训导师 ,人力资源总监、培训部经理是执行训导师 ,各部门经理是训导师 ;人才培养是饭店可持续发展的动力 ,人的质量决定产品的质量 ;员工的失误是管理者的责任 ,员工的素质就是管理者…     

“以人为本”是现代企业的可持续发展之道

知识经济时代的到来对现代企业管理有了更高的要求,企业要想实现可持续发展,就必须要将人本管理思想贯彻于企业管理之中,让各类员工充分发挥主观能动性,进而让现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

培育企业的人本文化是企业文化建设的根本

党的十六届三中全会首次提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”这无疑对于我国经济社会发展具有重要的意义,而对于企业而言,就是要在任何时候、任何情况下,都要把包括领导层在内的企业的全体员工视为企业的主体,树立没有全体员工的主动性、积极性和创造性的充分发挥,就没有企业生存发展基础的人本理念。就是说,现代企业必须大力培育人本文化,以人本文化为根本加强企业文化建设。所谓人本文化,是指以人为本的企业文化,其基本内容是:通过良好的文化氛围,培育企业人的思想、观念、意识、精神,增强…     

实施人本管理 为企业注入强大精神动力

我们工商银行荆州支行循着“以人为本的管理思想和管理方法”之路,把思想政治工作与企业管理有机结合起来,创立实施了《人本管理法》,为企业的经营发展注入了强大的精神动力和智力支持,有力地推动了我行两个文明建设。我行先后荣获湖北省“文明单位”、“全省思想政治工作最佳企业”的光荣称号。 我们的基本做法是: 一、盘钱先盘人,全面提高员工素质 全面提高员工素质是实施“人本管理法”的基础工程。几年来,我们始终把提高员工的整体素质、强     

对现代企业“人本管理”思想的思考

“人本管理”思想对于现代企业来说并不陌生,中西方的现代企业都非常重视“人本管理”,但是对于“人本管理”思想的理解与运用却千差万别,究竟人本管理的实质是什么,现代企业的人本管理思想又有什么新趋势,这是本文要思考的问题。     

用科学发展观引领企业文化创新

面对新世纪新阶段企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题,必须以科学发展观为指导,推动企业文化建设创新并向深层次发展,进一步强化企业文化对企业发展的促进作用。一、突出人本特征,培育人本文化科学发展观明确指出,要“以人为本”。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化建设的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。因此,创新企业文化内涵,必须塑造和培育企业人本文化,建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式,…     

浅谈人本管理

人本管理是现代企业管理最热门的话题,也是现代社会管理中的热点。那么,人本管理的精髓是什么,以及在管理实践中的应用究竟怎样,本文谈一些浅显的看法。人本管理,可分为两部分进行探讨。首先,人本是来自于哲学的范畴。人本主义哲学强调人的存在、人的生存和发展。随着欧洲中世纪神院哲学的结束和欧洲文艺复兴运动的兴起,人的主体地位逐渐被确立,人的自由和解放就成为当时哲学的主题,对人的生命的关注和人的精神生活颂扬也成为当时政治、文学和艺术的主旋律,人性的张扬也自然成为资产阶级民主革命的旗帜。人性的解放不但是资产人阶级推翻封建…     

民营企业文化的发展与创新

<正> 当民营企业跃升到一个新的发展平台,有眼光的民营企业家必然要对自己的企业文化进行重新审视,不断地促进企业文化的提升和发展。其方向我认为大致有以下几个。向“人本管理”转变,营造以人为本的文化氛围。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业员工则是这一     

坚持人本管理 建设和谐企业

构建社会主义和谐企业重在坚持落实人本管理思想,提高员工的积极性、主动性和创造性,使他们能够全身心地投入到企业各项生产建设当中,为和谐社会建设做出更大的贡献。一、企业管理者要牢固树立人本思想,营造和谐人文环境。作为企业管理者,要从营造和谐人际关系出发,注重人与人之间的和谐发展,妥善协调各方面的利益关系,正确处理各种矛盾,努力营造关心人、爱护人的良好氛围和友爱互助、融洽相处的人际环境,为企业发展提供强大的精神支柱。要结合企业实际,加大企业文化建设力度,使员工进一步认清发展形势,激发工作热情,勇于创新,积极工作,为企…     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径。人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择。     

探讨人本管理在民营企业中的应用

通过对人本管理的深度剖析,结合民营企业环境的实际情况,讨论在民营企业管理中坚持人本管理原理的重要性,并指出了在民营企业中实施人本管理应该遵循的一些基本原则,探讨民营企业实施人本管理的途径.人本管理是符合时代发展的要求,是现代企业管理的必然选择,更是现代民营企业管理的必然选择.     

高校管理中人本管理思想的构建

人本管理思想从它的产生到现在,经历了不断的发展过程。在今天,它已受到人们充分的关注,并被应用到各种管理领域和过程中。它在高校管理中也体现出了自身的价值。理解人本管理思想,在高校管理中构建人本管理思想,有利于我们不断提高高校管理水平。本文追溯了人本管理思想的发展过程,论述了如何在高校管理中构建人本管理思想。     

善于吸收，古为今用

人本管理，亦即“以人为本”，是中华传统管理文化的内核所在，是传统文化的精髓之一。在企业管理领域，如果用现代汉语表达，它包含着领导班子的以身作则、率先垂范；员工队伍的人文关怀、民主管理；人际关系的平衡协调、相互补台；制度设计的崇尚激励、奖勤罚懒。因此，在“以人为本”方面，现代企业得以“古为今用”的内容十分丰富。     

电网企业人文化薪酬制度的构建

"人力资源是中国第一资源",乃是企业的最关键问题。而作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,乃至企业的成功与否。薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的     

落实科学发展观加强湖北企业人本管理

湖北的企业要提高竞争力、实现持续发展必须把人本管理贯彻到企业管理的始终,在管理理念、沟通环境、激励机制、企业文化、人才建设、和谐企业等方面加以完善和改进,不断提高企业人本管理水平。