利用信息技术获取竞争优势

建立完善的信息化机制是企业发展的新趋势。企业借助信息技术,实现相关事务处理电子化,以此来提高与改善工作效率与工作流程,并提高企业的管理水平。利用新的信息平台,能够使企业在同行业取得竞争优势,从而使企业在竞争激烈的市场中得以生存。     

降低成本与经济效益

提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益。关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。 在当今世界,企业之间的竞争,主要表现在产品质量与成本价格之间的竞争,只有质优价廉的商品,才具有竞争力,才能占领国内国际市场,才会使企业在激烈     

ERP与企业现代化管理

ERP是一种先进的管理思想、方法和手段。随着企业内、外部环境的变化,只有引进先进的管理方法和手段进行企业变革,提高企业管理水平,把技术进步和建立现代化管理紧密结合起来,才能使企业在日益复杂和激烈竞争的市场中获得竞争优势。     

搞活国有企业必须在开发企业专业人才上下功夫

从国际范围看，国与国之间的竞争，实际是经济实力的竞争，而经济实力的竞争，实质是科学技术水平竞争。就企业来讲，企业间的角逐，归根到底是人才的竞争。一方面，千方百计地挖掘人才，另一方面最大限度地用好现存人才，这是提高企业经济效益，使之增强后劲，进而提高企业竞争能力的关键。活跃在社会主义市场经济舞台上的各类企业经营者，必须具有强烈的人才意识，尽管当前大批企业处于困境之中，但是必须清醒地看到企业人才开发与企业经济效益持续增大的内在关系，必须根据企业的实际情况，潜心致力于人才的开发和利用，最大限度地发挥人…     

大学生就业初期的心理调整

要使青年学生在就业的初期就能适应竞争的需要，在企业(单位)立住脚，就必须使学生在学好专业理论知识和提高技能水平的同时．注意提高学生处理社会问题、自我调节及人际交往等方法的能力，解决与做人有关的问题．从而弥补学生社会经验的不足．使他们在激烈的竞争中站住脚，并有所创造．有所创新、有所发展。     

大型国有企业与市场竞争相融合的路径选择——基于可竞争市场理论视角

可竞争市场理论突破传统新古典经济学完全竞争模型中小企业的假设前提,通过引入大企业(规模经济)的现实条件来研究现实的市场机制的功效。企业规模大小并不影响市场竞争效率,培育潜在的竞争环境,才有可能使大型国有企业与市场竞争相容。借鉴可竞争市场模型,我国大型国有企业改革关键在于降低沉淀成本,便利进入和退出条件,提高可竞争程度,从而通过连续的创造性破坏过程剔除那些无效率的国有企业。     

科学构建企业发展战略

加入世贸组织后,我国企业面临的是与更多的国外企业、国外产品和服务的竞争,因此,必须站在与国外企业竞争的角度考虑如何提高企业的国际市场竞争力。这在客观上要求我国企业必须立足于抓住入世机遇、应对入世挑战的高度,审视自己的发展战略,不断充实、完善自己的发展战略,使发展战略真正成为抓住入世机遇、迎接入世挑战的应对之策。由于科学的企业发展战略是一个完整而系统的战略体系,因此,科学地构建企业发展战略体系,就既要使之具有较强的现实意义,又要使之具有长远的战略意义。基     

关于加大对企业品牌保护和扶持力度的建议

正企业的竞争既是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用,在国际竞争日趋激烈,经济下行压力不断加大的新常态下,推进"品牌战略"已成为各国抢占国际市场,促进本国经济发展的重要举措。推进品牌战略,一方面企业要重视,抓好产品质量,在市场竞争中拿出自己的拳头产品,争创名牌,在取得成绩的同时,还要不断创新,提高产品性能,才能永葆名牌产品的活力;推进品牌战略,政府必须大力引导中小企业加强文化与品牌建设,使其持续不断、长久发展。     

企业族群竞争优势透析

企业族群由于其地理位置的集聚、知识、技术正外部性 ,它的总体效能远远高于单体企业。群内企业的深度分工与合作 ,技术、知识的外溢、互动和共享 ,使族群内企业更有利于创新 ,更有利于提高效率 ,更有利于提高组织的弹性。本文就企业族群的竞争优势进行阐述 ,并提出提高企业族群竞争力应采取的措施     

实施品牌战略提升竞争实力--以保险企业为例

在产品、服务日益同质化的时代，未来市场竞争就是品牌的较量。建立知名品牌，可以增加保险企业核心竞争力，占领更多的市场份额，使保险企业摆脱低价竞争，获取较大的经营利润，并有助于招揽优秀员工，提高雇员的忠诚度。面对国内外保险企业激烈的竞争，国内保险公司要想做大做强，提高自身的竞争实力，就必须加强诚信建设，进行产品和服务的创新，完善公司的管理体系，注重企业文化建设并能准确地进行市场定位，努力打造自己的优势品牌，提高企业的知名度和关誉度。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

加快推进企业信息化 打造企业新的竞争优势

企业信息化,是企业将信息技术应用于生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。其作用包括:促进企业管理理念与模式的创新;促进企业管理流程与组织的再造,提高运营效率与反应速度;降低运营成本,提高成本竞争优势;有利于企业产品和技术创新,提高差别化竞争优势。因此,应充分借鉴国际先进经验,与时俱进,加快中国企业信息化进程。     

努力办好人民满意的高等教育

人才培养是高等学校的基本职能,是高等学校首当其冲的根本任务。在当前经济社会发展竞争日趋激烈的背景下,人力资源竞争已经成为国与国之间、地区与地区之间、企业与企业之间、各行业内部竞争的热点。以提高教育质量为核心,走内涵式发展道路,努力办好人民满意的教育,积极推动高校人才培养事业在     

略论企业科技人员管理与领导艺术

创造一流的产品与服务要靠一流人才,经济竞争最终是人才竞争和智力竞争。在当今工业市场变化多端、科学技术突飞猛进的形势下,作为一个企业的领导如何才能充分调动和发挥科技人员的工作热情和创造性,使之不断为企业进行技术攻关、开发适销对     

论现代企业形象与企业精神

现代企业的竞争 ,不单纯是产品和价格的竞争 ,更重要的是形象的竞争。而企业形象只是企业内在精神的延伸或外观显现 ,企业精神才是形象的核心和根本。同企业硬件要素相比较 ,企业的精神文化在一定程度上对企业的生存与发展更具决定性的意义。因此 ,塑造现代企业形象要注重其内核 ,依靠精神文化以提高自身在市场经济中的竞争能力。     

浅谈如何加强企业的吸引力、凝聚力、战斗力

在社会主义市场经济条件下，加强企业的竞争能力主要在于加强企业的吸引力、凝聚力、战斗力，使企业适应市场经济的需要，在竞争中立于不败之地。下面我谈谈学习十五大精神，加强企业管理和思想政治工作，提高企业的吸引力、凝聚力、战斗力的几点思考：一、以科学技术为生命，以质量求效益，加强管理，发展企业，保障职工的合本权利，增强企业的吸引力。企业的活力在哪里，在科学技术，在掌握了科学技术的人，这点在知识经济时代最为用显。现代社会生产力的提高，主要是靠开发智力，靠技术进步。经济上的竞争，归根到底是智力的竞争，是掌握…     

企业战略联盟的竞争优势创造

战略联盟是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式 ,它是通过与其他企业合作 ,以纵向或横向联合的方式重新配置动态的、在本质上比原有价值链更具效率或特色的新价值链及价值系统来创造企业竞争优势的。新价值链及价值系统或在更大范围与更高层次上提高营销和经营效率 ,降低成本 ,创造低成本竞争优势 ;或在买方重视的一个或数个特质方面求得在本产业中的独树一帜 ,并以独特性产品或服务的形式表现出来 ,从而创造出企业的差异化竞争优势。     

电子商务与现代物流配送

电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器的应用方式,实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务与传统商务的本质区别,就是它以数字化网络为基础进行商品、货币和服务交易,目的在于减少信息社会的商业中间环节,缩短周期,降低成本,提高经营效率,提高服务质量,使企业有效地参与竞争。     

物流管理是提升企业竞争力的重要途径

在商品经济高度发达、企业与企业之间的竞争日益激烈的今天,物流的功能也随之变化而变化,赋予了新的含意,它成为企业扩大销售、降低成本,在竞争中取得优势的关键因素。在一定的时间、适当的量的商品储存,为企业创造了按批量采购的条件,并可以使小额运输集中为大量运输,使运输能够以经济的方式进行。迅速、及时、准确的商品运输不仅是企业减少库存,节省保管费用的前提,更是企业占领市场,争取消费者,维护信誉的可靠保证。     

增强企业凝聚力四法

企业与企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争。优秀的企业家善于增强企业员工的内在凝聚力,从而最大限度调动员工的生产积极性,提高企业的市场竞争能力。以下四种方法可帮助企业增强凝聚力。