中层管理者之时间管理初探

高校中层管理者能不能科学地管理、利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个管理秩序的稳定,影响到高校的发展。通过采访和调研,针对高校中层管理者的工作特点,分析其时间管理的现状,并在研究时间管理原则的基础上,提出高校中层管理者实施有效时间管理的方法。     

基于中层管理者两面性的博弈模型及规制研究

执行力是决定组织效率的一个重要方面,从＂经济人＂视角看,一个组织的高层和中层管理者在某些方面可能存在不同的效用目标,导致中层管理者的两面性问题：中层管理者往往既是组织工作的执行者,又是组织利益的背叛者。本文构建了基于中层管理者两面性的非合作博弈模型,提出了降低中层管理者努力工作成本、提高中层管理者不努力工作成本、完善约束与控制机制、强化组织文化建设、允许越级申诉等规制路径。     

高校中层管理者的领导行为与领导效能的关系及其影响

通过对中国高校组织的中层管理者的领导行为与领导效能性的关系及其影响的研究,可以发现,从领导行为的三个维度来看,发展导向与员工导向对员工满意度有正向预测作用,而工作导向对员工满意度有负向预测作用。工作导向、发展导向和员工导向三维度对领导的工作绩效和创新能力有显著的影响。而且,发展导向与员工导向高的中层管理者是一种关系取向的领导行为,这样的领导行为有助于领导效能的改善。     

浅谈如何做一个合格的企业中层管理者

中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点,是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带,是各项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么,如何做好一名企业中层管理者呢?对此,笔者谈几点粗浅认识。一、定位准确和干好本职工作作为企业中层管理人员,要摆正自己的位置,明确自己的职责,树立先做人,后做事的原则。     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

突破管理者内部选拔的瓶颈

多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬，特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难：想从外部引进，却担心成本过高，投入太大，且容易引起内部分配不公平。于是大家将目光转向内部提拔，但面对内部可用之才相对有限的局面，如何在专业能力、管理能力以及团队协调等方面获得平衡的前提下，选拔出最适合企业需要的人才呢？     

信息技术对政府决策的影响研究综述

基于国内外相关文献综述了信息技术对不同层级组织(战略层、管理层和业务层)决策的影响,系统梳理了信息技术对政府决策信息、决策权分配、决策过程及决策参与等方面的影响。在此基础上展望和提出了未来信息技术对政府决策影响的研究方向:用实证研究方法深入分析信息技术对政府决策信息、决策过程及决策参与的影响;进一步丰富公共管理学的政府治理模式理论,验证信息技术互补机制假说;将信息技术有效应用于政府决策中,促进信息技术在政府决策及公共组织中的最大化利用。     

信息技术对政府决策品质的影响研究

在信息社会里,信息技术的应用对政府决策信息、决策过程和决策执行等三个方面具有重要的影响。信息技术能够提高政府决策信息的质量、改善决策者的有限理性,增强政府决策过程的公开性和公众参与性,强化政府决策执行的监督,从而能够为政府决策品质的提升提供最有力的技术支持。     

强化中层执行力的流程控制

1、中层执行力的前馈控制。前馈控制是发生在执行流程开始之前、面向未来的控制。前馈控制的关键是要在实际问题发生之前采取管理行动。其作用是防患于未然。前馈控制需要准确的信息和预测，很容易受企业高层的主观影响，因而需要同期控制进行调整。前馈控制维度主要有四：     

信息技术对城市政府决策品质的影响研究

本文在对政府决策品质进行全面阐释的基础上,构造了基于信息技术的城市政府决策模型,并以模型为基础,着重探讨信息社会对城市政府决策品质的要求以及信息技术的应用对城市政府决策信息、决策过程和决策执行三个方面的影响。通过研究信息技术对城市政府决策的深层次影响,我们发现信息技术能够提高城市政府决策信息的质量,改善决策者的有限理性,增强城市政府决策过程的透明度和公众参与性,强化对城市政府决策执行的监督,从而能够为城市政府决策品质的提升提供最有力的技术支持。     

机构投资者与管理者的利益冲突对企业并购的影响

机构投资者与管理者存在着利益冲突,这在企业并购上也会有所表观。本文首先分析企业并购效应及其对机构投资者与管理者利益的影响,接着提出了相应的策略,最后分析了中国上市公司企业并购的特点并得出一些启示。     

企业人力资源管理者的职业生涯发展研究

随着我国企业人力资源管理水平的提高以及人力资源管理能力评级的上升,人力资源管理者的职业生涯发展呈现出多元化的发展方向。文章从企业人力资源管理者所应胜任的角色入手,通过理论研究和调查报告分析对我国企业人力资源管理能力进行研究,进而对企业人力资源管理者的职业发展现状进行深度探讨。     

“中层”常犯的5大错误

在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到领导的认可，得不到下属的拥护。更不要说是获得职位上的提升了。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个错误：     

论管理者的人格魅力

管理者人格魅力是一种非权力性影响力,它的作用有其内在机理。管理者人格魅力影响面的平衡依赖于管理者的管理艺术与管理者的素养,管理者的管理艺术和管理者的素养又体现为管理者的管理风格和管理个性。     

浅谈管理者的沟通风格

沟通风格系组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格,它不仅与组织生产率有关系,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。本文从心理诊断与咨询角度出发,对管理者的沟通风格进行了初步诊断,并提出了改善措施。     

试论现代管理者的管理艺术

企业管理是现代企业兴衰成败的关键所在.因此,管理作为一门现代学科逐渐为人们所重视,要想成为一个好的、有效的管理者,除必须具备其他基本才能和素质外,还必须具备高超的管理艺术.     

高素质的人事管理者

在现代组织中,人事管理者的地位和作用已经发生了很大变化。高素质的新型人事管理者,首先必须具备两方面的能力,即：能正确预测与组织人力资源需求,作出合理的人力资源计划,能了解员工的心理需求,掌握激励艺术;其次必须掌握一些专业性较强的技术手段,如职务分析技术、人才测评技术、调查技术等。     

高校中层管理干部人格魅力的塑造与提升

人格魅力是高校中层管理干部必备的素质之一,主要包括良好的个人形象、健全的性格、优良的品格、良好的情绪控制力、精湛的专业知识、良好的领导能力等。高校中层管理干部要有意识地塑造和提升自己的人格魅力,发挥承上启下的骨干作用,促进高校更快更好地发展。     

管理者要有哲学素养

本文认为管理者应具备哲学素养。哲学素养能造就管理者的综合素质;哲学素养能提升管理者的理论思维水平;哲学素养能形成管理者宽容的人生态度;哲学素养能增强管理者的反思批判能力。     

杰出管理者的领导艺术

领导艺术是领导者管理水平和个人魅力的集中体现。当你作为管理者身处管理体系中的某一环节时 ,既要做好本职工作又要用发展的眼光对整个体系的长远规划提出建设性的意见 ;既要通过努力优化管理机制 ,又要致力于形成良性效应 ,带动整个体系的完善与发展