浅谈现代国企的人力资源管理

一、我国国有企业人力资源管理的现状长期以来,国有企业在人力资源管理方面存在着生产人员严重过剩,技术人员和工程经营人员十分短缺的弊端。加入WTO后,跨国公司从市场份额和人才的争夺上,对国有企业形成很大冲击,因此,人力资源管理的有效性问题引起了人们的普遍关注。     

改进国企人力资源管理四要

我国加入WTO后,国有企业积极借鉴发达国家对人力资源管理的先进经验,促进了企业的改革和发展,总体上增强了企业的竞争力;但"冰冻三尺非一日之寒",长期形成的积弊不可能很快就清除,特别是在人力资源管理方面。概括起来,国有企业人力资源管理亟待解决的问题主要有五个:一是人与事不匹配。即企业雇佣了不恰当的人来从事不适干他的工作。二是激励机制不健全。当激励机制不健全时,有才能的员工离开了原企业."跳槽率"很高;余下的很多员工虽然没有流失,却往往会偷懒、工作不尽力。三是企业招聘机制不健全。四是缺乏有效的员工培训机制。由于受训者的文化技术水平参差不齐,培训往往缺乏针对性,效果大打折扣。五是没有建立系统的工作分析制度。工作职责不明晰、员工个体的特长未被充分挖掘使用,人浮于事的现象也就时时处处存在,而最终受损的是企业。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅谈企业管理与人力资源

企业管理的成败决定着企业的兴衰,而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富、人才资源管理主要靠沟通来完成。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。而我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段,与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。     

浅谈人力资源管理的发展趋势

本文从社会经济、技术发展的角度阐述了现代人力资源管理的发展趋势，强调了21世纪以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理者角色发生转变，信息技术的渗透改变了人力资源管理体系，人力资源开发成为培育组织的核心竞争力的源泉，人力资源管理的任务定位于实践组织效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标。     

价值观导向对国企人力资源管理的指导性实用性刍议

随着我国社会生产力的进步与企业管理水平的提高,国有企业的管理理念与经营手段不断更新,人力资源管理作为国有企业中的重要一环,也在持续地发展与推进。良好的价值观引领对于企业的人才引进与人才管理,具有十分重要的作用。本文以国有企业人力资源管理为研究对象,通过分析与探讨企业中价值观的导向作用与应用价值,剖析价值观导向对我国国有...     

国企人力资源管理模式改革的思考

随着时代的发展，我国“人事”概念有了新的变化，在市场经济条件下，企业中的人被定义为“人力资源”。人力资源管理与人事管理不是一个简单名词的变化．也不仅只是理念上的变化，更重要的是体系与制度上的变化。为实现市场经济条件下现代人力资源管理的目标，国有企业必须构筑科学、合理、系统的与市场经济的核心价值观相适应的机制、制度、体系和方法。     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力.随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题.创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度.     

浅谈人力资源的四连环管理

本文就正确识人、科学育人、合理用人和系统整合四个环节探讨人力资源管理的基础、观点、认识和方法,指出识人是基础,育人是手段,用人是核心.三者不是单向的直线关系,而是首尾相连,螺旋上升的动态复杂系统.     

浅谈企业人力资源管理的创新

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业传统人力资源管理方式存在着诸多问题。创新人力资源管理,就要以人为本,建立完善的人力资源动态管理体系,建立能上能下的企业聘用制度和科学的激励培训制度。     

浅谈人力资源管理与企业文化

一、企业文化与人力资源管理的关系1．企业文化和人力资源管理体系都是基于对人的管理．强调以人为本。人是企业的核心,是企业最宝贵的资源．企业的管理工作必须把视角放在最大限度激发人的潜能与创造力上,以此促进人与企业的发展。     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在当前企业人力资源管理中,薪酬管理作为其中非常重要的一项内容,同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一,通过强化企业薪酬管理,能够有效的调动员工的积极性,合理设计企业内部的工资制度,确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手,分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。     

浅谈我国公共部门人力资源管理创新趋势

现代公共部门人力资源管理是一种将工作人员作为一种主动的资源进行管理，通过放松规制、开发心智等措施，激发公务员的工作主动性和创造性，以实现提高个体智能，增强组织适应外部环境能力的管理活动。在社会发展变革中我国公共部门人力资源管理显现出法制化、科学化、柔性化三种发展趋势。     

浅谈加强现代组织机构人力资源管理

一、人力资源管理观念及地位的转变 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。     

浅谈“人力资源管理中的授权”

在全球经济一体化的今天．一些优秀企业开始打破只能在区域性市场运作的限制．纷纷在异地设立子公司和办事处．来实现市场最大化的目标。子公司企业的日常运营中承担起责任的．同时也必须得到充分的授权。在授权的过程中．我们首先解决问题是权力的划分。企业作为一个以人为核心的社会组织．人力资源作为企业的重要的资产．如果想在激烈的市场中立...     

浅谈如何做好民营中小企业人力资源管理

中小企业自发展以来取得了很多成绩,但中小企业在发展的过程中也存在许多问题。本文就中小企业如何吸引、使用、开发和培养人才谈了几点浅见。     

浅谈企业人力资源管理中的激励职能

知识经济时代,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.     

浅谈国企产权改革

我国在国有企业体制改革的过程中,曾先后推出过三种改革方式:一是调整国有企业的隶属关系;二是调整国有企业的利益关系;三是调整国有企业的权力关系。但这三种调整均未能从根本上解决国有企业的问题。要解决国有企业问题,必须从产权这个根本性问题入手,即必须建立现代产权制度。如果说将调整国有企业隶属关系、调整国有企业利益关系、调整国有企业权力关系作为国有企业第一次改革的话,那么国有企业的二次改革,就是建立现代产权制度。前几年国有企业进行的改制工作一是实现了大部分国有企业从竞争领域里退出,二是产权逐渐明晰,结构趋于合理,…