毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作，指下级官员向上级官员以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级官员向下级官员调查研究、和下级官员进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于领导干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力。     

别把开会当落实

开会，是我们党一贯坚持的宣传、教育、发动群众做好工作的前奏曲和行之有效的工作方法，但它并不是落实。然而，我们有些地方的领导同志却热衷于以开会的形式落实工作。上级开个会，下级也要开一个同样的会，一级套一级，一直套到最基层。上级没开会，没有文件精神，下级...     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作，指的是下级向上级以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、和下级进行沟通互动的一种重要途径，同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于党员干部来说，汇报工作的能力也是一种执政能力，关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。     

责任伦理视域下基层干部“反向避责”的破解之策

担当干事是基层高效治理的关键,但是面对日益增多的风险,基层治理事务复杂艰巨,基层出现“为官不为”等现象。“反向避责”作为下级向上级发起的责任转移,表现为按上级文件办、事事请示汇报、事事留痕等。当前,学术界多是围绕着“反向避责”的现象及路径进行研究,对伦理层面特别是具有责任意识的伦理层面的研究需要进一步深化。本文指出责任伦理对基层干部行为具有“合善性”“合法性”“合道德性”的规范与约束,并在此前提下分析了“反向避责”的成因,认为只有在“责任伦理”约束下基层干部才能更好担当干事,其伦理意蕴才是健全的,进而在此基础上详细探讨了治理“反向避责”的破解之策。     

“列于人下”不低下

“新竹高于旧竹枝”,这是自然现象。若把它作为比喻,也是社会现象。随着干部制度的改革,干部能上能下将日益蔚成风气。因此,原上级可能会成为原下级的下级;而原下级可能会“上”到原上级的上级去。那么,原上级“列于人     

莫把验收当“宴收”

一年一度的年关即将来临,各种形式的检查组正在筹备对基层的年度各项工作进行检查验收。说到底,是上级对下级一年来工作实绩、存在问题等方面作个全面掌握,为来年在工作指导上实施正确决策提供依据。这是抓工作落实的一种基本方法。 然而,在有些地方,下级在接待上级名目繁多的检查组时却变了味,错把验收当“宴收”,生怕招待不好影     

析“一级有一级的水平”

“一级有一级的水平”,机关上时不时听到这样的说法。这话大概有三层意思:第一层,对各级领导干部的一种要求。上一级领导干部接受的信息多,承担的责任重,要求其具备相应的水平,理所应当。第二层,廉价的谀美之词。下级向上级说这话以献敬月厦,上级向下级说这话以标榜自我,同级对同级说这话以相互抬举。本文所要评议的是第三层,一些同志对现实干部状况的     

执行力差是谁的责任

执行力差,或许经常有上级这样批评下级,可是下级心里想:执行力差,差在哪里啊?你说清楚啊!难道执行力差的责任都由我一人承担吗?呸,我不服!是啊,冠冕堂皇地说下级执行力差,难免让人怀疑有推脱责任之嫌,因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节,如果上级     

咋鲜见领导干部举报

闲暇喜爱读查处有关领导干部违纪违法的案例新闻,读多了后又生发出一些疑惑。那些论为腐败分子的“领导干部”,很少有人是因同级干部、直属上级或直属下级干部的举报而落入法网受到惩罚的。疑惑之处何在?腐败分子的违纪违法行为,最了解的除妻子儿女外,该是经常相处的同事及直属上级和直属下级了。要说举报,他们是最有资格,最有条件的。可为什么群众能根据蛛丝马迹进行举报而他们却沉默缄言呢?这是一。其二,那些同级干部,直属上级或直属下级干部均是领导干部,绝大多数都是共产党员,这个光荣的称号赋予了他们不可推卸的责任,按说他们的素质也应该比一般群众高,但为什么还会出现这种最知情者不报、最有举报责任者不报的现象呢?     

简政放权背景下地方政府内在动力机制问题分析

我国正处于经济发展转型的关键时期,从出口导向型经济到内需拉动型经济,事关国计民生的利益。当前的经济形势必须从政治体制改革方面着手,理顺权力运行关系,减少甚至剔除影响经济发展的各种原生阻力。在实施简政放权的过程当中,应当着力加强地方政府简政放权改革,明确政府行政审批程序,积极转变政府职能,从上级到下级,从中央到地方的各级政府都要做好准备条件,贯彻落实各项政策,提高政府办事效率,提高为人民服务的水平。     

基层领导工作中应处理好的若干关系问题

基层领导工作,由于工作性质和环境所决定,常常要面临许多复杂、棘手的矛盾,其中的酸甜苦辣常令一些基层领导感慨万千.本文认为,要做好基层领导工作,关键在于处理好以下几个常见的工作关系问题.一、上级和下级在基层担任领导工作,经常要处理大量的上级和下级关系问题.上级和下级的关系,实质上是个如何对待领导,如何对待群众的问题.一些基层领导常常对此感到左右为难:亏待群众,事情难办;怠慢上司,前程暗淡.遵照执行上级指示做工作,这是基层领导的职责所在.但实际工作中,不折不扣地执行上级指示,往往又会因可能损害地方、部门利益而得罪群众.基层领导处在这种上下矛盾的交接点上,如果不能正确处理好这一关系,工作是很难展开的.要处理好这一关系,首先,必须明确和坚持下级服从上级的原则.如果说军人以服从为天职的话,我们这样一个人口众多、国情复杂的国家里,强调服从大局、维护上级的权威是非常重要的.但是这种工作上的服从,决不等同于为捞取个人的好处,实现个人非分之想,而投领导所好,奉承拍马,弄虚作假.只要坚持这一原则,在工作中服从上级,群众终究是能够理解和接受的.     

要好好洗澡治病

当前，在党内生活中，有些地方和单位仍存在着批评难的问题。有的是批评上级怕穿小鞋，遭打击报复；批评同级怕伤和气，引火烧身；批评下级怕影响人缘，不好工作。于是下级对上级，捧着抬着；上级对下级，哄着护着；同级对同级，包着让着。有的是怕别人批评，错误地认为，上级的批评是对自己不信任；同级的批评是与自己过不去；下级的批评是给自己丢面子。     

回望三门峡“大纪检组”模式

上级纪委对下级部门实施纪检监督,通常有两种模式。除了普遍采用的“点派驻”模式外,一些地方也出于加强对一把手及班子成员的监督,发挥其办案等职能的考虑,探索实施“片派驻”。     

如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

公务员说“不”应有风险保障

王涛在5,99日的《法制早报》上撰文指出：下级不敢说“不”是官场流行的游戏规则。4月27日通过的《公务员法》将原来规定“公务员不得对抗上级决定和命令”的内容，增加为“公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见。”但公务员会把“说不”当成一种风险。     

新时代党以政治巡视保障脱贫攻坚取得全面胜利的逻辑理路

政治巡视是上级党组织对下级党组织履行党的领导职能责任的政治监督,目的在于维护党中央的权威和集中统一领导。打赢脱贫攻坚战是党的一项重大政治任务,党将政治巡视运用到脱贫攻坚的监督过程中,有助于完善监督脱贫攻坚党组织的主体责任、实现对脱贫攻坚过程的监督“全覆盖”、聚焦发现脱贫攻坚中出现的问题等方面,加强党对脱贫攻坚工作的政治领导,保障脱贫攻坚各项方针政策得到贯彻落实。实践证明,加强对脱贫攻坚的政治巡视,为脱贫攻坚取得全面胜利奠定了坚实政治基础,也为持续巩固脱贫成果和推进乡村振兴战略提供了重要经验借鉴。     

出口退税对我国地方政府引资的挤出效应分析

本文针对我国2004年以来新的出口退税政策会在一定程度上挤出引资这种现象,既从理论层面剖析了地方政府在出口退税改革前后的引资成本与引资收益,又从实证层面分析了外资挤出效应的影响因素及其作用权重。当然,这种现象只是2004年出口退税改革过程中出现的一种短期外部性,说明中央政府需要更多地引导地方政府的短期理性行为,也需要不断对出口退税制度进行优化与创新。     

正确处理上级党委领导成员和下级党委的工作关系

按照党的民主集中制原则,上级党委领导成员有权检查下级党委的工作和参加下级党委的会议。上级党委领导成员到下级党委检查指导工作或参加会议,可以发表指导工作的个人意见,但不得要求下级党委必须执行自己的意见;凡代表党委发表的讲话,应经党委讨论,下级党委必须执行。上级党委领导成员在下级党委担任领导职务的,仍须服从下级党委。下级党委应接受上级     

没有责任的“责任制”

各级领导机关为了推动工作的开展,采取了许多种类的责任制,以期达到完成任务,搞好工作的目的。这些责任制的确也起到一些激励作用,但从目前实施的大多数责任制来看,都是一些责任不明或干脆就是没有责任的责任制,在政治生活中起着消蚀的作用。其表现: 一是只明确了接受任务者的责任,没有明确下达任务者的责任。我对历年各级机关制定的责任制作了一番研究。发现,所谓的责任制,都是上级机关给下级机关的一纸任务通知书,通篇规定的条款只要求下级如何如何做,如何如何达到目标,却没有规定下达任务者本身应该负有哪些领导责任,应该保证哪些条件,应进行哪些服务等等。群众称这种责任制是一种不完全的单向责任制。     

处理好目标责任管理的七个关系

目标管理是一种比较科学的管理方式，实践证明，推行目标责任管理对促进国民经济和社会各项事业发展能够起到积极的推动作用。以往人们在提高对目标责任重要性认识的同时，思想上也出现过偏差，认为只要是本部门、本单位职能范围内的工作，列入目标考核的内容越多越好，越多越能体现党委、政府对各项工作的重视。如果某项内容未纳入目标考核之列，就认为是上面不重视该项工作，干到什么程度就算什么程度。结果是多头下达任务，除上级党委、政府统一下达目标任务外，上级有关部门还要向下级相关业务部门下达考核指标，导致考核内容分散，检查…