领导者要善于处理突发事件

在社会生活中常常会发生一些突然的、危急的、棘手的事件，这些突发事件有的是政治事件，有的是商战事件，有的是社会矛盾引起的聚众行为，有的是自然灾害，无论以何种形式出现，它都会使组织面临考验。领导者作为组织的核心与灵魂，处理突发事件是其不可推卸的责任，而且随着领导活动时空跨度的加大、个体变量的增多、领导对象构成的复杂化，领导者面临的突发事件的影响与危害将越来越大，对领导者处理突发事件能力的要求也将越来越高。一、正视问题、沉着应对──处理突发事件的心理基础处理突发事件是一件难度较大的工作，谁也不希望这类…     

领导艺术

“分苹果式”授权 一个母亲正准备把一个苹果切开,分给两个儿子,就在此时,两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾,母亲想了一个办法,让一个儿子切,另一个儿子挑,这个做法很好地化解了儿子的争吵。这个母亲轻松地化解矛盾的办法,称之为“分苹果式”授权。 “分苹果式”授权实际上是领导者把权力和矛盾一起下移。作为一个拥有权力的领导,其面对的情况千变万化,工作千头万绪,矛盾千丝万缕。无论他多高明,时间、精力、经验和知识总是有限的。如果事无巨细,事必躬亲,不但无益于矛盾的化解,还会造成下级的惟命是从、回避矛盾或上交矛盾,从而使自己置身于矛盾的焦点之中,工作被动甚至会变成一个碌碌无为的“事务主义者”。因此,要想自己超脱于矛盾之外,就必须合理地将     

建立领导威信的七个误区

在实际工作中,很多领导都非常重视自身的威信树立。的确,领导者的威信越高,其制定的决策指示执行起来也就越顺利,反之,执行效果则要大打折扣。那么,领导威信从何而来呢?从本质上说,领导者的威信应该建立在下级对自己的真诚信任的基础上,也就是说,领导者应该从思想、政治、品德、素质、业务、能力及领导方法等多方面加以努力,赢得下级的尊重和信任。从而确立自身的威信。然而,由于对     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

身处“夹缝”中的领导如何协调各种关系

由于工作关系所决定，担当某些职务的领导，常常处于各种矛盾的“夹缝”中。他们在工作中需要正确处理好与本单位的上级领导、同事，外单位的上级领导、同事以及自己的下级领导和同事的关系。“关系”越多，越容易产生各种各样的问题和矛盾。领导者不仅要处理好与这些方面的关系，而且还有责任帮助和协调矛盾双方处理好关系。 身处“夹缝”，要有良好的心态。要心胸开阔，豁然大度，以协助上级领导处理好关系、协助部门形成共识为目的。以宽阔的胸襟坦然面对误会和委屈，坚信时间和实践会验证。以乐观的思想，积极的态度，面对工作中的困难…     

领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

领导者处理与下级关系的方法和艺术

《韩非子》里记载着这样一个寓言:"有一位男人拉车,想要渡过横桥,因为坡太陡,所以爬不上去,这时候,他坐在车辕子旁,开始以优美的声音唱起歌来,吸引了很多人围到车旁,有的从前面拉,有的从后面推车,车子很轻易就过了桥"。凭着优美的歌喉,求得众人的援助,而毫无费力地实现自己的目的,说明这位拉车人有着一种鼓动他人按自己的意旨行事的本领。这种本领从领导科学的角度来看其实就是领导艺术的一个方面。即领导者要处理好与下级的关系,使上下级关系融洽和谐,同心同德,实现组织目标,也需要具备这样的一种动人之才。     

县级地方党委、政府驾驭市场经济面临的矛盾及对策

改革开放以来,县域经济发展较快, 但地区之间差异很大。挖掘县域经济的发展潜力,需要更好地发挥县级政权功能,提高县级地方党委、政府驾驭市场经济的能力。当前,各级地方党委、政府在领导经济工作的实践中,还不同程度地存在一些需要引起重视的矛盾和问题: 条块分割,运行碰撞,调配空间狭小。一是“条管”部门偏多。一些“条管”部门凭借所掌握的财、物分配权,强化部门意志而削弱地方权威;有的以提高下级部门的机构规格、编制、待遇,作为支持下级政府的交换条件;有的自立政策,通过行政行为压下级;有的通过与下级党政主要领导签订利益攸关的责任状,把下级党政的行为搁在“条条”上。有人说,     

领导干部的“四不”说

领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效果.而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中的.例如,你怎样对待上级?怎样对待同级?怎样对待下级?怎样对待自己?都反映和折射出了领导者的人格修养.笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私,做到了这"四个不",你才是个人格高尚的领导者.     

要善于和下级沟通

众所周知,领导者与下级职位不同,属于领导与被领导的关系。但是,二者在人格上却是平等的,没有贵贱高低之分。领导者不可因为职位高而轻视下级,对其不理不睬,或人为地制造一     

批评的艺术

<正>批评与自我批评是党的优良传统和作风,是解决问题、推动工作的重要手段。领导者要想使批评达到良好的效果,必须讲究方式方法,掌握好批评的艺术。现实中,有的领导者奉行“少栽刺、多栽花”的处世哲学,求得一团和气;有的领导者“怕”字当头,不敢批评。批评同事怕伤和气,批评上级怕“穿小鞋”,批评下级怕丢选票;还有的领导者在开展批评时,     

领导者遭遇失败的原因

领导者谁都不能保证没有失败的时候。如果失败了,有的领导者往往会归咎于客观原因和偶尔失误等。然而,这些仅是问题的表象,实际上领导者遭遇失败可能与下列原因有关:1.缺乏综合思维能力。思维能力包含诸多内容,综合能力为集中体现,它需要坚持不断地学     

浙江兰溪：城乡发展“结亲互动”

人们常把那些心胸狭窄的领导对下级的刁难打击，称为“穿小鞋”。但在现实生活中，还存在着某些领导给下级“穿大鞋”的现象。这同样是不可取的。所谓“穿大鞋”．就是领导对下级的缺点错误不闻不问。即使心知肚明，也听之任之，放任自流。这些领导之所以给下级“穿大鞋”，自有隐衷。一是“上梁不正”。有的领导自身问题多多，或以权谋私，或吃喝玩乐，或贪污腐败，己身不正．焉能正人？二是沆瀣一气。有的领导与下级相互利用。共谋私利。上下臭味相投，还怎么批评他人？三是不负责任。有的领导对下级疏于管理，     

基层领导工作中应处理好的若干关系问题

基层领导工作,由于工作性质和环境所决定,常常要面临许多复杂、棘手的矛盾,其中的酸甜苦辣常令一些基层领导感慨万千.本文认为,要做好基层领导工作,关键在于处理好以下几个常见的工作关系问题.一、上级和下级在基层担任领导工作,经常要处理大量的上级和下级关系问题.上级和下级的关系,实质上是个如何对待领导,如何对待群众的问题.一些基层领导常常对此感到左右为难:亏待群众,事情难办;怠慢上司,前程暗淡.遵照执行上级指示做工作,这是基层领导的职责所在.但实际工作中,不折不扣地执行上级指示,往往又会因可能损害地方、部门利益而得罪群众.基层领导处在这种上下矛盾的交接点上,如果不能正确处理好这一关系,工作是很难展开的.要处理好这一关系,首先,必须明确和坚持下级服从上级的原则.如果说军人以服从为天职的话,我们这样一个人口众多、国情复杂的国家里,强调服从大局、维护上级的权威是非常重要的.但是这种工作上的服从,决不等同于为捞取个人的好处,实现个人非分之想,而投领导所好,奉承拍马,弄虚作假.只要坚持这一原则,在工作中服从上级,群众终究是能够理解和接受的.     

把握激励的时机

激励作为激发下级潜能的领导艺术,有的领导者运用得很娴熟,有的则效果不佳,其中一个重要原因,在于运用的灵活与呆板、得当与失度方面的差异。激励,也要讲究时机艺术。不同工作内容的激励时机短线性工作,激励重在及时。短线性工作具有活动参加人员单一、工作项目具体、活动时     

你是部属心目中的理想领导吗?

领导系统中的下级是一个相对的概念。在整个领导系统的不同层次上,存在着不同层次的下级。无数事实表明,一个领导者,如果离开了下级的支持与合作,则将一事无成。领导者处理好与下级的关系,既要了解部属的心理,同时也要掌握一定的方法与艺术,这常常是处理好与下属关系的关键。     

缩短上下级的心理距离

不同的人际关系会引起不同的情感体验。因此，领导者应注意处理好与各方面的人际关系，其中特别注意处理好与下级的人际关系。领导者要想缩短与下级之间的心理距离，融洽人际关系，可从以下几个方面入手。　　一、了解下级。下级的想法不可能与领导者的想法完全一致，这是我们生活中经常遇到的事。从理论上说，每个群众的工作都有一个目标，为实现这一目标，全体工作人员都应该有共同的认识，但是由于下级各自抱有不同信念，要求他们具有相同的认识是难以办到的。同时，每个人的世界观、人生观、价值观都是不同的，即使认识一致，认识的深度…     

正确与准确

我们时常会发现这样的情况，有些干部从领导岗位上退居二线后，沉醉于钓鱼、打牌，很少到单位去上班；有的喜欢在各个办公室之间串门，同一些与自己有共同语言的人聚在一起海阔天空地闲聊；有的在过去的下级面前对单位的工作、对新上任的领导评头品足等等。这些现象的存在，不仅造成人才资源的浪费，也损坏了干部队伍的形象，不利于和谐稳定工作环境的构建。     

“媚下”之风不可长

所谓“媚下”,就是有意吹捧和讨好下级。一些领导干部对下级的成绩褒扬过多,而对其缺点和问题视而不见,不愿批评、不敢批评,采取姑息和迁就的态度,有的甚至迎合和助长下级的不良习气。 当前,媚下的主要表现有这么几种:有的在检查工作时,对下级的成绩罗     

预防和调试权力冲突

领导者权力冲突多发生于上、下级以及同级之间。领导者权力冲突是指领导在履行职务和运用权力过程中，领导者个体变异人民委托权力或不能按职责要求、超出职位范围行使权力，以及由此造成下属公开地或隐蔽地抵制权力行为以及不服从领导支配现象，这无疑是一种极其消极的领导意识和行为。如不能预防和调试，就会给工作造成不应有的损失。预防和调试权力冲突，似应把握好以下几点。