HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

开发青年人力资源 高校共青团的时代责任

高校大学生是青年人力资源的重要组成部分。高校共青团作为先进青年的群众组织 ,作为高等教育和人才培养的重要环节 ,只有对高校共青团开发青年人力资源的现实状况、制约因素、工作目标有了一个清晰的认识 ,才能作出理性思考和理性选择 ,才能在青年人力资源开发中发挥更大作用 ,才能更好地服务学校中心工作 ,更好地发展青年。     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用:     

铁路跨越式发展必须加强人力资源开发与管理

一、铁路实现跨越式发展必须高度重视人力资源的价值日本的“经营之神”松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人”。的确如此,在企业中,与物力资源、财力资源相比,人力资源是一种无形的、可再生的资源,具有相对无限性,而且人力资源是物力资源和财力资源的粘合剂。正如毛泽东同志所言:“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”所以,人力资源的素质高低,决定着企业产品质量的优劣和劳动生产率的高低,决定着企业的效益。没有高素质的员工,没有优秀的人才,就不会有优秀的企业。现在这种理念正日益深入人心。特别是在知识经济时代,…     

重视起来，全口径人力资源成本规划

随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值．导致外包的业务占比越来越高。目前虽然很多企业开始重视对人力资源规划．但大多数只重视企业劳动合同制员工的人力资源供需和规划．却忽视了派遣用工或外包用工的人力资源规划。本文重点提出全口径人力资源成本规划概念，初探双池管理模式，将企业自有用工和外包的人力成本统一规划运作，从而实现整体人力资源的最佳效益。     

关于警察人力资源开发的思考

<正>一个组织最重要的资源就是那些能为该组织提供劳动、才能、创造力与发展动力的成员。缺少人的能动作用,组织中的财力、物质和信息等资源都无法充分利用。因此,随着管理实践的发展,人力资源开发顺理成章地成为组织管理的重要理念和方法。     

人力资源配置机制的转换

在社会化大生产条件下,人力资源配置机制总是随着基本经济条件的变化而转换的.有计划商品经济的发展,客观要求有一种新的人力资源配置机制与之相适应. 一人力资源是一切资源中最宝贵的资源.实现人力资源的优化配置是社会化大生产顺利进行的首要条件.一个有效的人力资源配置机制又是人力资源优化配置的基本要求.我国的经济体制改革使物力资源由完全计划配置的机制迅速地向“计划——市场”配置的机制转换.由于人力资源配置机制的转换涉及人本身,因此,它的转换与物力资源配     

学习是前进的基础

妇联工作具有鲜明的时代特色，与经济社会的发展紧密相联，只有认真地学习和掌握政治理论与现代知识，才能清醒地认识和思考社会的变化，在经济社会发展的大环境中找准妇联的位置，进一步推动妇女运动的发展；只有重视知识的积累和创新，致力于人力资源的开发和利用，才能在新的发展中抓住     

论我国企业人力资源管理中的X效率问题

X效率是指由某种未知因素影响企业效率的新生经济理论。我国传统的企业人力资源管理中一直存在X低效率,只有建立一系列有效的机制体系,才能从根本上改变传统人力资源管理中的X低效率,从而搞好企业人力资源管理。     

创新是做好铁路企业职工思想政治工作的生命线

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。创新是做好铁路企业员工思想政治工作的生命线。只有创新,铁路企业思想政治工作才能保持生机和活力;只有创新,铁路企业思想政治工作才有针对性和实效性,从而才会真正吸引企业职工和推进铁路企业发展;只有创新,铁路企业思想政治工作才能发挥其固有的生命线作用和功能。一、解放思想,更新观念,与时俱进地充实和丰富铁路企业思想政治工作的基本内容随着铁路改革步伐的进一步加快,紧扣铁路企业职工政治思想脉搏。大力开展铁路企业党建和思想政治工作,确保铁路企业职工的培养质量和思想道德素质,…     

抓凝聚力 促生产力

当前,一些困难企业正在市场经济之路上苦心运作,艰难爬坡。但人们往往把摆脱企业困难的出路放在解决资金、物资、价格、市场、负担等“物”的因素上,而很少从企业人的素质、人的情绪、人的积极性等“人”的因素上去考虑。这“见物不见人”的思路不解决,企业彻底走出困境将难以成功。 在社会经济活动中,人作为生产力中最活跃最积极的因素,构成了对经济活动起决定作用的部分。现代企业管理是以人为中心的管理,只有人的积极性和创造性被充分解放和发挥出来,形成强大的凝聚力,企业才能获得最强大、最持久的原动力。企业改革的根本目的是解放生产力、发展生产力,而只有抓出企业的凝聚力,才能促进生产力。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

“双向选择、协商一致”是企业内部开发人力资源的有效途径

企业在发展过程中，对员工的要求也在不断提高。特别是处于转型期，需要调整经营方式的企业，首当其冲即是人员的配置整合问题。当员工结束外派、外借工作返回企业，或部门引入租赁经营方式后不再需要原有人员等情况时，是简单的花钱减员直接推向社会，还是进行内部开发，重新调整留用，都需要结合企业的客观情况重新规划。实践证明，只有尊重员工的选择，让员工正确评估自身的实力和潜能，找到适合在企业发展的结合点，这样“双向选择、协商一致”的整合过程，才能真正有效地开发人力资源。     

国企怎样将激励做到位

任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。对石油金融板块企业而言,在国际金融危机发生后,如何运用激励机制达到创新人力资源管理的目的,在当前的形势下显得尤为迫切和关键。影响有效激励的因素1.以人为本的观念淡薄有些国企仍然过于强调等待上级的指示,人事管理部门只是简单地上传下达,管理过程强调事而忽视人,把人的调进调出以及职位安排当作管理活动的中心,缺乏发现人才和培养人才的意识。尽管有的企业也开展了人才选拔活动,     

当前我国人才市场发展的五大障碍

培育和发展人才市场是建立社会主义市场经济体制的基本任务。16年来,我国的人才资源配置市场化改革在农业、乡镇企业、城镇集体企业、“三资”企业以及其他非国有企业中,取得了令人瞩目的发展。在上述部门和行业中,人力资源流动自由化、配置市场化,自主择业和自主择人的格局基本形成,人力     

中国不能不信人力资本

<正> 人力资本是存在的所谓人力资本,就是指人作为资本而存在,具有资本的功能。人力资本不等于人力资源,它们不是同一个概念。人力资源是指企业中的所有人,而人力资本则主要是指两种人,一种人叫技术创新者,另外一种人叫职业经理人。为什么这两种人会作为人力资本而存在呢?就是因为在现在的社会经济条件下,任何一个企业要具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,实际上都离不开人力资本。大家知道,企业只有具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,才能赚大钱。但要有竞争力和搞垄断性经营,在现代经济条件下就只能有一个办法,就是要拥有别人所没有的核心技术。如果一个     

我国人才资源现状

人力资源比较常见的解释是:能够作为生产要素投入社会经济 活动的劳动人口,可分为形式人力资源和潜在人力资源两部分。人 才资源是指人力资源中的一部分具有较高的知识或技能,能够进行 创造性劳动的人。联合国《1996年度人力资源开发报告》指出,一 个国家国民生产总值的3/J是靠人力资源,1/J是靠资本资源。世界 银行的专家指出,目前全世界人力资本、土地资本和货币资本三者 的构成比例分别是6生2住l氏这说明,无论是自然资源、资本资源还 是信息资源,都只有在人力资源的作用下,才能创造出财富。信息时代和全球化使得人…     

国有企业人力资源配置制度急待创新

按照转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的总体要求,探索和创新具有中国特色的社会主义人力资源配置制度,是90年代我国改革和发展过程中企业所面临的一个重大课题。 在市场经济条件下,进行人力资源配置制度的创新,是提高企业生存竞争能力,促进企业发展的重要途径。 企业的竞争,实质上是人才的竞争,是科技的竞争。谁抓     

以人为本,将人力资源转化为竞争优势

出版业作为文化产业的重要组成部分,正面临着前所未有的大变革。人才是决定出版社生存和发展的决定因素,出版业的竞争最终表现为对人才的竞争。然而目前,严重制约出版业发展速度的瓶颈正是人力资源,问题突出表现在:人力资源管理理念,尚未从传统的“人事管理”向现代的“人力资源管理”转变;人力资源管理体制和运行机制,尚未完全摆脱行政机关的管理模式;人力资源配置,尚未充分发挥市场机制的基础性作用;人才使用和培养,尚不能摆脱急功近利的思想束缚。笔者认为,实行以人为本的人力资源管理,是改变这种落后的人力资源管理状态,提升核心价值,将…