国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

浅论企业人力资源管理的误区

企业的发展离不开人才,企业要想获得长足的发展,必须做好人力资源管理工作,避免陷入以下误区:“人事管理”还是“人力资源管理”?“家族管理”还是“职业经理人管理”?“建立了“现代企业制度”就是“现代企业”?“薪水留人”还是“事业、感情留人”?人是“成本”还是“资源”?     

人力资源管理的基本精神对学校人力资源管理的影响

人力资源管理是将人的智力和体力作为资源进行开发和利用的管理形式,它的基本精神是"以人为本"。这个基本精神也影响到学校人力资源管理工作的各个方面。打破传统僵化的教职工管理制度,建立"以人为本"的管理制度,是学校人力资源管理应该而且必须实践的新型管理模式。这种模式强调学校的发展必须建立在教职工发展的基础上,将人力资源管理的基本精神渗透到学校人力资源管理的实践中,转变学校人力资源管理的观念和手段,最终实现学校与教职工的共同发展。只有积极参与到这种角色转换中,学校才可能在新形势下获得生存与发展的机会,从而实现学校的和谐发展。     

公共部门与私人部门人力资源管理的异同分析

公共部门对工商业界人力资源管理理念的借鉴性引入形成了公共部门人力资源管理,因此公共部门人力资源管理和企业人力资源管理之间存在着许多的共性。另一方面,公共部门和私人部门是两个异质性的领域,公共部门人力资源管理逐渐发展出了不同于企业人力资源管理的一些特征。作为公共部门的改革者,要积极解放思想,本着充分利用人才、增进社会公共利益的原则引导改革。     

战略人力资源管理在公共部门中的应用

在世界各国政府及企业界越来越重视核心能力建设的今天,战略人力资源管理作为一种有效的管理工具在发达国家得到了普遍的运用.战略人力资源管理通过垂直和横向的整合,使人力资源管理的各项功能与组织目标达成了有机的协调,组织的竞争力得以进一步提升.这一在发达国家开始彰显其效力的管理工具无疑为我们在加强公务员队伍建设,构建服务型政府,塑造国家竞争优势等方面提供了有益的启示.     

集团化人力资源管理之我见

随着社会经济的进一步发展,集团化组织形式的企业越来越多,发展的速度也越来越快,涉及的行业也越来越广泛。以这类组织形式的职能分工看,绝大多数的企业都将较高级、较复杂的管理职能设置在集团总部,通过他们的组织、调研来决定企业的战略发展,并由他们来组织集团及所属企业的变革与发展。可以说在集团化组织形式管理中,总部员工较高的管理水平、较强的管理意识对集团化企业的发展起着相当重要的作用。那么如何提高集团员工的整体素质,实现合理的人才配置与流动,逐渐成为一个不容忽视的课题。 从笔者接触和了解到的情况看,许多集…     

浅谈企业人力资源管理模式

改革开放以来,市场经济在国民经济体系中的份额迅速扩张,带动了企业的管理理念、管理方式、管理手段的不断更新。传统的人事管理也伴随劳动组织的变革,由传统意义上的劳工关系、工资管理等,向包括吸引、招募人才的战略体系和步骤发展,以及保留人力资本方面的人力资源战略扩充。本文认为,在转型变革时期,从战略性人力资源管理角度,企业人力资源管理应是在认识人力资源内涵的基础上,通过制定正确的人力资源战略规划,以挖掘企业内在人力资源为核心,适时吸引外部人才,形成动态的管理模式,以适应市场竞争的需要。 一、应正确认识,…     

社会组织人力资源管理的困境及对策研究

改革开放后,我国社会组织大量涌现。经过几十年的发展,社会组织已经成为参与社会治理的重要主体,在维护社会和谐稳定方面具有不可忽视的作用。人力资源是社会组织的活性资源,社会组织的长期健康发展必须要依靠优秀的人才队伍。因此,本文将梳理目前社会组织人力资源管理建设现状,并针对社会组织人力资源管理中存在的问题提出对策建议。     

浅谈Z理论在高校人力资源管理中的应用

将Z理论融入到高校人力资源管理中,高校人力资源管理部门必须做到:管理体制畅通;教师权力充分;Z理论的支持;重视安全感和责任心;做好教师学习培训。     

加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

新经济与人力资源管理变革

“新经济”作为一个新概念,最早的述著见於1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一,但是新经济已经不是一个纯粹的概念,也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”,她以信息化全球化为基础。在网络与创新中产生新经济增长点,逐步形成一种前所未有的经济法则和经济体制。今年上半年,与传统经济道琼指数相对应的纳斯达克指数的起伏与调整,只会让更多人认识到,新经济的走向成熟。它不是虚拟经济与泡沫经济。而是经济全球化与知识经济的必然产物。     

浅议人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效的激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。     

浅议人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

基于企业社会责任的人力资源管理探讨

按照构建和谐社会的要求，树立科学发展观，实施可持续发展战略，实现企业与社会和谐发展、企业与环境协调发展，已成为企业提升竞争能力的要素之一。原在欧美等国家流行的企业社会责任（CSR），作为构建和谐社会的必然要求和提升企业竞争力的高效途径，越来越被中国企业所重视和接受。企业社会责任包含关注社会的环境、劳工权益的保护、合法经营和可持续发展等内容，通过两个主要价值驱动力影响当今公司的竞争优势：一是公司声誉和品牌；二是人力资本。随着当今组织成功要素之一的人力资本的重要性日益突出，人力资源正成为提升企业竞争力的有效战略，而保持人力的竞争力归根结底要构建和谐劳资关系，实现可持续发展。关于企业社会责任的价值观以及如何最好地从战略高度上实施企业社会责任政策和计划方面，人力资源管理体系建设将变得更加重要。     

浅论高校人力资源管理的信息化

网络化和信息化的发展引发了高校人力资源管理的深刻变革，信息化建设势在必行。人力资源管理的信息化意义重大也面临着一些问题，高校需要结合自己的实际情况进行规划和构建。本文简要分析了高校人力资源管理信息化的含义、现状以及系统的构建等，并为信息化建设提出了建议。     

人力资源管理的风险及其防范措施

知识经济时代,知识资本、智力资本成为企业与社会经济发展的关键因素,现代组织对人力资源的依赖性进一步提高,使得人力资源管理存在着一定的风险。人力资源管理的风险从人力资源管理任务角度可分为人力资源的获取风险、投资风险、使用风险和保护风险。人力资源风险应该从思想上、法律上和制度上进行防范。     

浅论综合性的人力资源管理

微观层面的人力资源管理强调的是增强个人的能力与工作的积极性与主动性,宏观层面的人力资源管理强调的则是为一个组织未来长远的发展发现和培育人才,并通过薪酬、福利等措施使这些人才的价值观与利益与组织相一致,从而达到组织与个人的共同成长、发展,两者是相互统一的,只有综合性的人力资源管理措施才能实现一个组织的健康、持久的发展.