关于国有企业领导班子建设的实践与思考

做大做强做优国有企业,关键在企业领导班子。白银公司面对企业发展的新形势、科学发展的新要求和职工群众的新期待,积极探索现代企业制度下领导班子建设的有效途径,着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、用人导向好”的“五好”班子,引领企业逐步走上了跨越发展的轨道。     

关于增强企业凝聚力的思考

我国正处于一个前所未有的变革时代,旧企业体制的坚冰已经打破,新的现代企业制度尚未完全建立。企业管理方和员工的心态也因此呈现出一定的特征,在职工方一方面期盼可不拘一格充分施展身手、实现人生价值的现代企业制度,另一方面对安逸、稳定的旧的企业格局怀有挥之不去的情结。在企业管理方,既享用着现代人才流动机制使企业得以荟萃精英,得以发展的种种优越,又困顿于如何留住人才,保护企业可贵的人才资源。前者其实是解决职工对于企业     

中国企业发展战略的文化思考

迎接经济全球化的挑战,适应知识经济发展的社会,加大企业改革的力度,都需要加强企业化建设。企业化作为管理理论、管理思想和管理方式,对网络经济和确定以人为本的现代意识,对形成和谐管理的方式,都具有十分重要的作用。实施企业化管理,建设企业化,应该将企业家化的形成、优良传统的继承、讲求个异化特征放在重要位置加以重视。     

企业文化与企业内部控制

企业文化是企业的生命线，内部控制是现代企业管理的重要手段，“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。     

和谐文化建设:文化的创新与整合

和谐文化建设是构建社会主义和谐社会的重要内容,是一项宏大的系统工程.从一定意义上说,和谐文化建设就是文化的转型过程.当前我们要立足于现代化建设的实际,在继承与创新、借鉴与整合的基础上,建设富有时代精神的和谐文化.     

企业文化创新的新趋势

全球经济一体化的到来，既是机遇又是挑战。在日异激烈的国内外市场竞争中，不断促进企业文化创新，成为了对提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国有企业文化创新出现了一些新趋势，准确理解和把握这些趋势，有助于从根本上解决一些国有企业因文化建设与经营管理脱节而导致的缺乏竞争力的顽症。     

企业文化创新的思考

要意识到企业文化变迁的滞后性与缓慢性,当一种文化成为一种习俗,作为一种下意识渗透到企业的日常生活中,这种文化才达到了它预期的目的。     

企业文化变革的阻力与动力的思考

企业的成功越来越依托于企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本;管理的最高境界就是用文化管理企业。     

创新企业文化是企业发展壮大的软实力——舜宇集团企业文化建设探索与实践的启示

文化在经济社会发展中的作用日益凸显，已成为推动经济社会发展的软实力。浙江舜宇集团创建20多年来，历经了创业时期的文化奠基、成长时期的文化植根、发展时期的文化提升三个阶段，着眼于企业基业长青，立足于弘扬先进文化，致力于激发企业活力，以文铸魂、以文育人、以文塑形，培育了以“共同创造”为核心价值理念的企业文化，成为推动企业发展的软实力。     

企业文化与危机管理

在现代企业的治理过程中，文化建设已被越来越多的管理者视为肯綮，但真正地、自觉地把危机管理置于企业文化建设的要津，并与励志的训导齐肩，能有建树者凤毛麟角。     

关于我省煤运企业的发展创新问题

中国加入WTO后,加快了融入经济全球化、一体化的进程。随着市场经济运行规则的逐渐规范,山西煤运企业目前的体制与市场经济的运行规则极不相适应的问题也随之凸现出来,严重影响着企业的发展。我省煤运企业要构建一个能适应市场竞争形势要求的体制框架,就应适时地对煤运企业的体制、机制、管理进行创新,增强我省煤运企业的核心竞争力;进一步建立与完善现代企业制度;理顺产权关系,实施“三化”战略;把企业做实、做强、做大,促使企业集团化。     

“三三三”管理文化的实践与思考

枣矿集团按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路,以塑造员工共同价值观为目标,逐步形成了以“三基”（基础、基层、基本功）、“三化”（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）、“三个亮点”（质量标准化、文化铸魂、环境综合治理）为主要内容、独具特色的“三三三”管理文化品牌。先后荣膺“全国典范企业”、全国企业文化优秀奖、全国现代化管理创新成果一等奖、山东省企业文化优秀成果特等奖等荣誉。     

深化企业文化建设的实践与思考

山东企业文化建设与改革同步，与时代同行。早在上世纪80年代，以张瑞敏为代表的优秀企业家就敏锐地对企业文化建设进行了积极的探索。1988年，率先成立了山东省企业文化协会。目前许多企业自觉导入企业文化建设，涌现出海尔的创新文化、青岛港的“诚纳四海”、山东电力的“追求卓越”、莱钢的学习型企业、济钢的“和顺文化”等知名企业文化品牌，形成了高水平、规模化的领军方阵，一个企业文化建设的新高潮正在兴起。回顾整个发展历程，我们深刻地体会到：企业是处于一线的实践者、探索者，同时也需要党委宣传部门牵头协调有关部门和社会力量，形成合力，优化社会环境，共同打造企业文化品牌，起到重要推动作用。     

企业并购与文化整合

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。传统并购理论侧重于从经营、管理角度进行分析 ,本文则从企业文化角度对企业并购后的文化问题及文化整合进行了分析 ,并且提出了企业文化整合的内容、具体步骤及文化整合的几种可能的模式。     

论企业并购中的文化效应

企业并购是一种经济行为,更是一种文化行为。在企业并购过程中,从并购企业与 目标企业的差异性,两个企业文化的容忍度分析企业的文化风险,选取适当的文化整合方式来规 避和控制文化风险,从而进行企业文化的重塑。     

中医医院文化建设的思考与实践

<正>中医药文化作为中医医院全面建设的重要组成部分,它不仅丰富了中医医院的管理内涵,推动了中医医院的管理变革,更重要的是更新了传统的中医管理理     

网络文化背景下加强企业文化建设的思考与实践

我们正在被一场前所未有的文化风暴所席卷,这就是基于互联网的网络文化,在这里我们人人都是通讯社、人人都是通讯员、人人都是评论员,毋庸置疑网络文化对整个社会都产生了巨大而深远的影响。新形势下,如何正确认识网络文化给企业带来的影响,深入研究在网络文化背景下如何开展企业文化建设是我们当前面临的一个重要课题。     

培育企业价值观的创新实践

培育企业价值观是企业文化建设的重要任务。攀钢作为中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团，始终把企业文化建设作为推进企业改革发展的重要抓手，从企业价值观的培育入手，努力构建新的企业共同认知系统、新的企业价值观体系、新的行为习惯方式，进而用企业价值观和目标把具有不同背景、     

关于企业文化的几点思考

企业文化是一种现代企业管理理论。优秀的企业文化是企业立于不败之地的沃土。在当代企业中,企业文化与企业制度应良性互动,水乳交融;改造企业文化,必须遵循市场决定、自上而下、随机制宜、机制支持、要素匹配、专家辅助、积累成果、谨慎积极等原则;趋同共享和参与、更具有可测量性与可操作性、注重提升品牌价值、跨文化管理将成为新课题,知识管理被企业所青睐,是中国企业文化的发展新趋势。