现代企业权利体系之检讨与重构

一、企业性质的嬗变与企业权利体系 大多数学者认为,从企业的发展史来看,主要存在两种性质的企业——古典企业与现代企业。 (一)古典企业与企业权利结构 古典企业的形式有业主制企业与合伙制企业,但何谓“古典企业”,至今尚无统一定义。美国著名经济学家哈罗德·德姆塞茨教授认为:“一     

浅谈企业文化与企业绩效

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化在企业中的作用也越来越明显,企业对企业文化的重视程度越来越高。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为企业绩效提供保障。本文通过分析企业文化对企业绩效的作用,以及怎样加强企业文化建设来提高企业的绩效提出了相应的建议。     

浅议企业法律顾问的价值体现

在市场经济环境下,企业竞争激烈,风险丛生,要保障企业依法经营,健康发展,最有效的途径就是建立企业法律顾问制度,由企业内部的企业法律顾问为企业提供全方位、全过程的法律服务。时下,企业法律顾问面临自身素质有待提高、部分企业对企业法律顾问工作存在认识上的误区等问题,因此,探讨如何提高企业法律顾问自身素质,有效发挥企业法律顾问功能作用,体现企业法律顾问价值是非常必要的。     

企业被撤销的民事责任诸形态

我国企业可以分为法人企业和非法人企业,法人企业又分为公司企业和非公司企业。由于企业形式的不同,其对外民事责任承担方式也有所差异,法人企业成员承担的是有限责任,非法人企业成员承担的是无限责任。同时,无论是哪种企业,除了对外责任,都还有对内责任,因此,企业被撤销时,会呈现出多样的民事责任形态。探讨企业被撤销的民事责任。在理论和实践中都具有一     

企业文化建设是实现企业可持续发展的先决条件

优秀的企业文化不仅能有效地提高企业员工的竞争意识,更重要的是通过增强企业内部的凝聚力能够提升企业的核心竞争力,强化企业的竞争优势,从而实现企业的可持续发展。但一些企业忽视企业文化建设,影响了企业的可持续发展。因此,在新形势下,构建优秀的企业文化意义重大。     

企业权力的合法性基础：一个综合性的框架

为了维持权威地位,企业管理者必须获得企业权力的合法性.权力的合法性是被下属认同的权力,权力的合法性不仅源于产生权力的资源或制度,而且还来源于对权力的价值认同和权力运作效果的接受.因此,企业权力的合法性基础来源于企业文化、企业制度和企业经营的有效性,企业文化是企业权力获得合法性的价值前提,企业制度是企业权力获得合法性的根本保证,企业经营的有效性是企业权力获得合法性的诱导力量.企业文化、企业制度和企业经营的有效性相互联系、相互支持,共同影响着企业权力合法性水平的高低.     

浅析我国的企业总法律顾问制度

实行企业总法律顾问制度,是应对经济全球化挑战和提高企业核心竞争力的需要,是国有企业机制创新、体制创新、文化创新的重要探索。选好总法律顾问是企业法律顾问制度的核心与关键,企业不仅要认真选配企业总法律顾问,而且要切实发挥企业总法律顾问的作用。企业总法律顾问制度是一个完整的体系,不可分割。实行企业总法律顾问制度的企业,首先要打造好总法律顾问制度的框架体系,健全企业法务工作网络。专门的法律事务机构,是企业总法律顾问制度的重要构件之一,企业总法律顾问只有依靠企业法律事务机构才能有效地开展工作。企业要注重法律人才的梯次培养和使用,加强企业法律顾问的专业培训,开展多种形式的交流学习,开阔企业法律顾问的国际视野,为提高企业法律顾问整体素质创造条件。     

试论建筑企业如何加强企业文化建设

一流企业必须具备一流的文化,作为现代建筑企业如何加强企业文化的建设,不仅是当前建筑企业普遍面临的一个问题,也是建筑企业升级转型过程中必须面临的问题.基于此,笔者将本文命名为《试论建筑企业如何加强企业文化建设》.首先探讨了建设企业文化对建筑企业的重要作用；其次就当前建筑企业文化建设的基本现状进行了分析；再次试论了关于建筑企业如何加强企业文化建设的相关策略;最后对全文进行了简单的总结.旨在与同行进行业务交流,优化企业结构,加快企业转型升级,实现企业的可持续发展.     

适应社会主义市场经济 建立企业法律顾问制度

随着社会主义市场经济的发展 ,特别是我国加入世界贸易组织后 ,企业所面临的竞争压力更加严峻。企业作为市场经济的主体 ,如何加强企业的法制建设 ,真正做到诚实信用依法经营 ,有效地避免经营风险 ,最大限度地提高经济效益 ,已成为企业生存和发展的重大问题。然而 ,加强企业的法制建设 ,其中最重要的环节是正确认识企业法律顾问在企业生产经营、管理中的地位和作用 ,建立和完善企业法律顾问制度。所谓企业法律顾问是指取得企业法律顾问资格 ,由企业聘用并经注册 ,从事企业法律事务工作的专职人员。企业法律顾问不同于企业聘用律师担任法律顾…     

品牌是企业软实力的重要象征

对于一个企业来说,软实力包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等等一系列非物质性因素。一个企业,尤其是民营企业,其软实力的强弱,对企业的发展产生着重要的影响,对内影响公司的生产经营管理,对外影响社会对企业的认     

论企业租赁经营权

<正> 企业实行租赁经营,这是我国经济体制改革的一个新生事物。它对于企业实行所有权与经营权的分离,使企业真正具有独立的法人资格,增强企业自主经营的能力,有着重大面积极的意义。本文试就企业租赁经营权问题进行探讨。一、企业租赁经营权的法律性质企业租赁经营权作为一种企业经营管理权,它所包含的内容是多方面的。然而,在企业租赁经营权的诸多权能中,起核心作用的是承租人对租赁企业享有财产权利。因为承租人对租赁企业享有财产权利,是租赁企业能够实现“两权分离”关键所在,也是企业具有租赁性质的体现。离开了承租人对租赁企业享有的财     

企业党政建设工作探讨

随着社会的进步,经济的不断发展,企业也不断发展起来。随着企业的发展,企业领导者们逐渐意识到企业要想发展好,首先必须加强思想党政建设,两者存在着紧密的联系。关于如何做好企业党政建设,达到好的效果,这值得企业人们的重视,企业领导者们在关于企业党政建设工作的探讨实践中,要克服可能存在的一些不良的思想作风问题,同时要注意结合自身企业的实际情况,做好企业党政建设工作。要重视企业中的党组织机构,对企业中的每一个成员进行良好的思想建设,这些是建立一个好组织好企业的重要保证。本文围绕如何开展企业党政建设工作来展开。     

企业所有权与员工利益的治理功能

传统公司治理是以企业股东为核心的治理,它忽视了企业员工在公司经营与决策中的重要作用。通过对企业资本及劳动力所有权的分析可以得出,企业股东和企业员工与企业的关系有着诸多结构上的相似性;企业员工不仅具有一定程度的企业控制权,同时还具有不同于股东的特殊权利。企业员工也可能以企业所有者身份参与企业的治理,员工利益促使其在现代企业中发挥极其重要的治理职能。     

企业社会学:学科研究的新亮点

随着现代企业的发展与整个经济社会发展的关系越来越密切 ,企业发展的诸多问题必须用社会学才能加以研究和解决 ,企业社会学作为当代经济社会学研究的一个重要领域 ,其重要性日显。社会学对于企业的研究具有不同于其它相关学科的独特视角和切入点 :企业社会学将企业作为一种社会组织而非单纯意义上的经济组织 ;不仅研究企业内部的种种关系 ,还重视研究企业组织的外部职能与社会关系 ,企业家与企业的社会责任 ;综合研究企业内部个人、群体和企业整体之间的种种复杂关系。当代企业社会学的最新热点有 :企业权力研究、企业文化研究、企业网络结…     

论企业专利管理的地位与作用

企业专利管理是我国科技型生产企业由计划经济的管理形式向市场经济的科研生产经营管理形式转变的重要标志,也是加入世贸组织之后,企业参与国际竞争的重要战略选择。因此,明确企业专利管理的地位与作用,建立企业专利管理体系非常重要。一、企业专利管理的一般概念企业专利管理是指企业运用专利制度调动企业员工和科技人员的发明创造热情,促进企业技术创新、推动企业发展。在专利实施及产业化过     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

针对目前企业中千姿百态的文化现象带来的困惑,从研究企业持续发展的内在动力即企业文化着手,分析企业文化的内涵,揭示纷繁的文化现象下企业文化的本质以及与企业竞争力之间的关系,从而探讨出打造企业文化力的有效措施,并从根本上解决先进的企业文化是企业核心竞争力的问题。     

浅谈企业行为合理化和规范化的法律问题

企业是国民经济的细胞,只有增强企业活力,国民经济才会生机盎然。增强企业活力是通过企业行为来实现的,同时,企业行为也是企业活力是否增强的具体体现。为了增强企业活力,就必须使企业行为合理化和规范化。因此,当前全民所有制企业行为的合理化和规范化问题,已日益引起人们的重视,大家纷纷从各个不同的角度,来探讨促进企业行为合理化和规范化的途径。但     

论我国企业立法的宏观思路--从商事立法的角度分析

从宏观上看 ,当前我国企业发展和企业立法中存在着企业作为商主体的独立性明显不足 ,企业商文化建设薄弱 ,法律本质定位不明确 ,法律形态不明确 ,企业组织法与企业发展法相混合等问题。造成这些问题的原因主要是企业与商人在发展中出现了分离 ,还有传统的经济法理论的影响等。今后我国的企业立法在宏观指导思路上 ,应当确保企业作为商主体的独立性 ,明确企业组织法与企业发展法各自的功能 ,重视企业商文化的积淀     

浅析企业文化建设

进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争.企业文化,是企业综合实力的体现,足企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉.随着企业管理的改革和发展,面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越发展,就必须树立"用文化管理企业"和"以文化兴企业"的理念.构建企业文化,对于促进企业管理,推动企业改革与发展,更好地服务国家建设,都具有广泛而深远的意义.那么,企业文化该如何构建?为此,笔者对企业文化的建设举措做一些粗浅的分析和思考.     

增强企业活力与完善《企业法》

<正> 一增强企业活力对企业法的要求增强企业活力,就是指增强企业“机体”的活力,具体而言,就是指增强企业的生存能力、适应能力、竞争能力和发展能力。影响企业这四种能力的因素主要有三个:其一是企业的自身素质,即企业自身“机体”所具备的素质,包括企业的先天素质和企业的后天素质。企业的先天素质是指企