建立和健全我国政府采购制度问题探讨

一、问题的提出政府采购是指各级政府及其所属机构以法定的形式向社会采购商品和劳务的经济行为。为了使政府采购合理有效、经济节省，国家通过制定法律或规定，使政府采购按照一种公开的、竞争的方式和程序来完成，并为此建立一系列审查、管理、监督机制，这就是政府采购...     

以创新求发展 不断开创政府采购工作的新局面

成都市的政府采购工作，自1999年推行以来，坚持在实践中不断探索，逐步形成了一套既符合《政府采购法》，又具有成都特色的管理办法，建立起了科技含量较高的政府采购银行卡管理系统和成都市政府采购网站，形成了比较完整的全市各级党政机关和事业单位公务用车定点采购、定点加油、定点保险、定点维修和办公设备、办公家具等定点采购一条龙服务工作体系。     

天津津建工程造价咨询有限公司

天津津建工程造价咨询有限公司是专门从事工程造价咨询、工程招标代理、工程项目管理、工程投资咨询等工作的专业化公司。其前身是天津市建设工程造价咨询中心，公司具有国家建设部颁发的工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质，国家财政部颁发的政府采购招标代理甲级资质、国家发改委颁发的工程咨询资质、中央投资项目招标代理资质、天津市司法局认定的司法鉴定许可证，并且是天津市仲裁委员会指定的城建咨询接待站。是天津市财政性投资基本建设项目评审机构，并通过了国家ISO9001质量体系认证。     

稳步发展中的广西天柱建设管理有限公司

广西天柱建设管理有限公司成立于1995年3月25日,经过十多年的发展,现已成为具有建设管理、工程项目咨询、监理、政府采购代理、招标代理、预结算等实力雄厚、信誉良好的项目建设管理服务企业。公司具有房屋建筑工程监     

政府采购制度开始施行

一、什么是政府采购政府采购是指各级国家机关、实行预算管理的事业单位和社会团体使用财政预算内资金和预算外资金等财政性资金，以购买、租赁、委托或雇佣等形式获取货物、工程和服务的行为。在国际上，政府采购是包括政府采购政策、采购方式及采购管理在内的对政府采购行为的总称，亦指公共采购的管理制度。（一）政府采购制度是公共财政的一个重要组成部分在市场经济条件下，国家对经济的管理，由直接管理转变为间接管理，资源配置由政府全部配置转变为以市场为主体。对“市场失灵”领域，如国防、外交、行政事务、社会治安、公共设施、…     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

试论税收管理中的以法治税原则

税收，是指国家为了满足社会公共需求，依据其社会职能，按照国家法律规定的标准，参与社会产品或国民收入分配，强制地、无偿地取得财政收入的一种规范形式。而税收管理就是国家的财政、税务、海关等职能部门，为了实现税收分配的目标，依据税收分配活动的特点与规律，对税收分配活动的全过程进行决策、计划、组织、协调和监督的一种管理活动。它所体现的是以国家为主体的特定分配关     

对政府采购中指定品牌问题的思考

政府采购把市场竞争同财政支出管理有机地结合 ,目的就是通过公平竞争 ,提高采购活动的透明度和公共支出的效率 ,最终将采购合同授予综合指标最优的供应商。要实现政府采购这一目标 ,在采购程序上就必须规范化。然而在实际运作中 ,常常会出现用户指定品牌 ,对政府采购的规范运作产生了一定的影响。现就此问题 ,笔者谈几点看法。一、指定品牌的表现形式及产生原因在实际运作中 ,采购计划在下达时已由用户直接指定品牌 ,其主要发生在交通工具和办公自动化设备采购中 ;或是用户虽然没有指定品牌 ,但所注明采购货物的具体技术指标具有明显倾向性…     

论点摘编

政府招标采购信誉风险的防范策略张亚明在《行政论坛》2012年第6期撰文认为,政府招标采购中信誉风险对最终招标采购质量影响至关重要。以社会总效益水平最大化为出发点,引入概率、罚金和社会损失等变量,用博弈论对政府招标采购信誉风险问题进行系统分析和讨论,对政府今后的招标采购行为提出的政策建议在于:落实并完善相关法律法规,健全政府采购机制;改进政府采购模式,优化采购效果;对投标人实行诚信级别管理,加大惩罚力度;切实保证第三方机构的公正性,实施有效控制;建立政府采购监管机制,遏制劣质供应商的粉饰行为。     

《财政与金融》疑难问题解析

一、财政的职能财政的职能是指财政所具有的内在的客观的功能，也就是说是不随生产资料所有制、国家的政治形势的变化而变化，是财政所固有的、不能被替代的作用。具体可概括为三点。一是资源配置职能。资源配置是指资源的分配，即有限的资源通过合理有效的分配形成一定的资产结构，实现高效利用的目的。二是调节分配职能。调节分配就是调节国家与企业、个人（或家庭）之间的物质利益关系，达到社会认为公平、合理的分配状态。财政的分配职能表现为国家财政资金的筹集和使用两个方面。三是宏观调控职能。宏观调控是指以国家为主体，从社会共…     

论企业核心竞争力

核心竞争力一词在 1990年《哈佛商业评论》出现以来便立即引起人们的广泛重视。企业核心竞争力是在市场竞争中一种能使企业长期持续发展、获得超额垄断利润并能为顾客带来更多独特价值的核心能力。这种竞争能力为企业创造的优势与一般竞争优势不同 ,它是建立在知识而非经验的基础上 ,具有价值优越性、模仿的高成本性、不可交易性、相对先进性、延伸性、整体关联性、阶段性、层次性与长期性等特性。如此多特性决定了企业核心竞争力的培育与获取不是一朝一夕之事。     

边缘竞争战略在房地产开发企业中的应用研究

本文通过对房地产行业的特征分析,认为将边缘竞争的理论运用到房地产开发企业的管理中,能使企业持续获得竞争优势,并为企业在组织结构、市场策略、产品实践、项目管理流程、投资运作节奏方面提出具有时效性和实践性建议.     

财政信用资金沉淀的原因与对策

财政信用资金沉淀的原因与对策张思莲，陈小青财政信用是指以财政为主体，利用一部分预算资金，采取银行借款方式，向社会有偿分配财政资金的一种借贷活动。它的存在和发展，对支持地方经济发展起到了积极的作用，但由于其投向和管理中还存在许多问题，造成了大量的财政资...     

公安培训价值链及其管理研究

价值链管理起源于价值工程，其目的是以最低的成本使某产品或作业具有适当的价值。其核心是对产品或作业进行功能分析，优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，从而降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。对公安培训机构来讲，它提供的是培训产品，同样适用于价值链管理。     

财政部关于印发《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法（试行）》的通知

各中央管理金融企业，中国投资有限责任公司，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处： 为加强国有金融资产管理，规范国有及国有控股金融企业选聘会计师事务所行为，提高会计信息质量，促进注册会计师行业的公平竞争，保护金融企业和会计师事务所的合法权益，现将《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。     

深化财政改革 推进政府采购

近年来 ,随着我国社会主义市场经济的发展和公共财政基本框架的确立 ,政府采购的重要性逐渐被人们所认识 ,政府采购的试点工作也在全国各地广泛展开。但是 ,政府采购在我国尚处于探索阶段 ,其管理和运行体制亟待建立和完善。下面结合近年来政府采购工作实践 ,就目前政府采购制度的建立谈点自己的看法。一、政府采购的特点和作用政府采购是政府机构和其他社会公共机构采购货物或服务的行为 ,是政府利用国家财政性资金 ,为从事日常的政务活动以及事业单位和公共服务的团体开展业务活动所提供的商品和劳务服务。政府采购制度作为财政制度的重要…     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

保安企业的核心竞争力

核心竞争力，可以理解为“核心的竞争优势”，是指企业或其他组织应对变革与激烈竞争并取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力具有独一无二的特性，不易被竞争对手仿效，对于企业在竞争中的生存来说至关重要。纵观企业发展史，有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经风雨却长盛不衰，其原因正在于核心竞争力的构建和维持。     

企业文化在提高企业整体素质中的地位和作用

在社会主义市场经济条件下，企业是竞争的主体。企业要在市场经济的竞争中取得胜利，就要干方百计提高企业的整体素质，生产出物美价廉的商品，取得良好信誉，保持企业的良好形象。而企业文化在提高企业整体素质中，在开发现代产品中，起着越来越重要的作用。一、企业文化是现代企业管理中最先进的管理——我们知道，自人类社会进入文明时代以来，企业管理方式经历了三次变革，每次变革都推动了社会前进。这三次管理方式的变革是十九世纪末，美国工程师泰罗经过反复试验和测试，精密计算出劳动定额，规定工人在指定的时间内要生产出一定数量…