考核干部实绩要处理好几个关系

近年来,“考核干部重实绩,凭实绩用干部”已成为组织人事部门决定干部升降留转的一条基本政策。这对调动广大干部的工作积极性,改变计划体制下,“当太平官,保乌纱帽”,能者难上,庸者难下的状况,促进干部队伍的“四化”建设,无疑是有着积极而深远的意义。但是什么是干部的实绩,如何正确考核干部的实绩,这是有待于我们深入研究的课题,值得认真地探讨和总结。笔者认为,在考核干部实绩时必须严格区分“十性”。一、单个性与整体性在干部考核工作中,常常遇到这样的一种情况,一项实绩大家争,一份成果大家分。     

干部考核体系怎样更加科学化?

加强干部队伍建设,关键在于选好人、用好人、管好人,其前提是解决好知人、识人的问题.近年来干部考核工作的成功实践告诉我们,只有把深化干部考核制度改革作为干部队伍建设的治本之策来抓,才能闯出一条更加科学完善的考核干部的新路.     

赞“考核末位淘汰制”

报载,江苏铜山县对干部制度进行大胆探索,在全县党政领导干部中推行“考核末位淘汰制”,对工作考核排在最后一名的领导干部亮出“红牌”或“黄牌”,让混事者丢掉“官位”,失去“市场”。两年来,40名科级干部被通报批评或待岗一年,“太平官”再也没有了“铁交椅”。进行工作考核是评价和使用干部的一个重要步骤,已被党政部门广泛应用。但在对考核结果的处理上,大多数地方只是对政绩差的干部予以“简单处理”,至多隔靴搔痒地给一点“经济制裁”或易地为官,甚至送一句“下不为例”了事。如此这般,往往使干部考核在很大程度上流于形式,失去其应…     

市委书记薄熙来谈干部考核工作

理念创新是改革的前提。落实“314”总体部署，推动重庆科学发展，各项工作千头万绪，市委牢牢牵住干部队伍建设这一“牛鼻子”，对干部考核工作进行了深入研究和全面部署，提出了一系列新的理念，为干部考核工作开拓了视野、丰富了内涵，使重庆干部考核工作取得了众多突破性进展，走在了全国前列。     

干部考核要贯彻正确的政绩观

正确的政绩观是马克思主义党建理论的最新成果,体现了“三个代表”重要思想的本质要求。考核干部首先应看其是否树立了正确的政绩观,看其是否能从全局角度把握工作。考核干部应做到客观、历史、公正,正确甄别政绩的虚实和对待干部的失误。     

不断提高干部考核工作科学化水平

中央高度重视干部考核工作,习近平总书记多次对加强和改进干部考核工作作出重要指示。要按照中央要求,要重视和做好干部考核工作,切实加强领导,科学组织实施,坚持求真务实,不断提高干部考核工作的科学化水平,促进干部牢固树立科学发展观和正确政绩观。要加强分类指导,突出特色,建立健全促进科学发展的干部考核评价体系。要把发展质量、民生改善、社会稳定、法治建设、作风转变、干部思想道德修养等作为考核重点,研究制定防止短期行为、“政绩工程”、“面子工程”,以及违反社会主义道德、腐化奢靡风气等方面的考核措施。要改进考核方法,做到实考、考实,更多地深入到工作一线和群众中了解实际情况,倡导低调务实、少说多干的作风,坚决杜绝形式主义。要旗帜鲜明地褒奖和重用真抓实干、实绩突出、群众公认的干部,教育只尚空谈、不干实事的干部,问责虚报浮夸、作风不实、失职渎职的干部,形成正确的选人用人导向。     

一场静悄悄的考核“风暴”

中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来强调：“组织部门要瞪大眼睛搞好干部考核，充分发挥干部考核工作的导向作用”。近年来。重庆市探索建立了促进科学发展的干部年度综合考核评价体系。干部考核的“指挥棒”正悄然变化——     

破解对领导干部“德”的考核难题

胡锦涛总书记特别强调突出德才兼备前提下以德为先的选人用人标准,提出要坚持把干部的德放在首要位置。完善干部"德"的评价标准,加强对干部"德"的考核是做好当前领导干部考核工作的重中之重。一、对领导干部"德"的考核的难点所在识人难,用人难,往往难在识"德"上。如何考核干部的"德",一直是干部考核中的一大难题。目前,领导干部"德"的考核中的难点     

“四维”考核 立体监管干部

“四维”考核旨在反映出一个干部立体全面的情况，任何一方面做得不好，都会在考核中暴露出来 8月，凝聚在兴文县科局级干部头上的紧张空气终于有所缓解。随着兴文县科局级领导十部管理监督“四维”考核工作的结束，让领导干部们战战兢兢的考核终于有了结果。以考核的形式来加强监督，是此次兴文县实施干部日常管理监督试点工作的重要举措。“日常管理监督，不是说你每天去盯着干部们在干什么，归根到底需要有一套东西来约束、制约干部，我们希望通过考核来达到这个目的。”负责兴文县干部日常管理监督试点。工作的相关人员介绍说。     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…     

重庆干部考核的“指挥棒效应”——“指挥棒”的新导向

“搞好干部考核工作，是提高选人用人公信度的基础。”市委常委、组织部长陈存根多次强调，“要坚持把考核结果作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，实现干部考核与干部培训、选拔、任用的有机对接，充分发挥考核工作的指挥棒作用。”     

用实践观点考核干部政绩

政绩是干部德才素质、思想作风、工作能力的综合反映,是干部年度考核的重要内容,是评价、选拔与使用干部的重要依据。科学考核干部的政绩,必须运用马克思主义的实践观点,做到“四重四看”。 一、注重干部所创政绩的“客观性”,看政绩是否来源于实践。实践出真知,实践出政绩。政绩是干部德、能、勤等要素在实践上的物化反映,是干部在实践中不断拼搏奋斗、真抓实干获得的,具有明显的客观性,但有些干部的“政绩”不是来自于实践,而是吹出来的,编出来的,是空     

引领重庆科学发展的指挥棒——关于重庆干部考核工作的回顾和展望

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”干部干得好不好，表现行不行，群众评价高不高，考核很关键，因此考核对于干部具有引导、评价、激励、监督的重要作用。为了用好引领重庆科学发展的“指挥棒”，市委高度重视干部考核工作。     

目前干部考核存在『五多五少』

目前干部考核中存在的一些现象,主要有以下“五多五少”:一是对显性“政绩”考核多,对隐性“政绩”考核少。比如财税任务、计生工作等显性指标是衡量干部业绩好坏的“硬杠杠”,而干部人品的好与坏、为民办实事的多与少等往往成为干部看不见的“政绩”,难以在考核体系中发挥应有的作用。由于基层干部提拔、调动的周期较短,干部必须在有限的时间内干出更多看得见的“政绩”,一些立竿见影的“政绩工程”往往成了干部从政的首选。二是对班子集体考核多,对班子成员约束少。比如县一级对乡镇的考核,主要考核的对象是乡镇班子集体,而对班子成员的考…     

高校中层领导干部业绩加印象考核法新探

干部实行任期制以后,改进、完善干部年终考核方法,是加强干部任期内管理的基础性工作,是科学评价和使用好干部的关键。辽宁科技大学通过近几年的工作,总结出业绩加印象考核法,经过六年实践验证是可行的。业绩加印象考核法吸收了量化和印象考核法的优点,充分体现了干部“业绩突出和群众公认”的原则,把干部的工作业绩与群众评价紧密地结合起来,考核结果准确,操作简单,适用性强,成本低廉。     

干部任用应消除考核＂盲区＂

选拔干部要坚持德才兼备、以德为先。如何进行官德考核应探索新路，全面、准确地考核干部是用好干部的前提，但在实际工作中，往往侧重于干部在单位的工作表现而忽视干部在单位以外的其他方面的表现，形成了干部考核的“盲区”。突出表现在对干部的情趣爱好、交际圈子、家庭情况没有准确的把握，造成干部官德的先天缺陷，影响了干部德才情况的全面考核和准确把握。     

实施“四位一体”考核 激发干部作风转变

按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的工作要求，铁路太原客运段领导班子紧盯干部作风和干部作为，以段领导班子、车队干部、机关干部、列车长四个层面为主体，实行统一管理和考核，建立实施“四位一体”管理考核机制，促进了干部作风的有效改变，使各项工作呈现出积极向好的发展态势。     

考核政绩要实事求是

选拔任用干部要坚持德才标准，重点看政绩。如同考试是教育学生的“指挥棒”一样，政绩考核也能起到影响干部行为的“指挥棒”作用。面对新世纪组织工作的任务，如何寻找和挥动新的“指挥棒”，对引导干部树立正确的“政绩观”，创造性地开展工作，更好地为人民服务，显得十分重要。一个时期以来，有的干部不择手段地虚报浮夸，搞虚假政绩，出现了“干部出数字，数字出干部”的不正常现象，群众对此非常反感。联想起大跃进时的浮夸风，这样的教训太沉重了。究其原因，有的领导干部热衷于追名逐利，欺上瞒下，上报的情况和数字都有很大水份，…     

干部考察过程中应注意的几个问题

“知人”是“善任”的前提。考察则是“知人”的基础,干部考察质量如何,直接影响干部任用过程中人岗匹配的程度。因此,必须花大力气提高干部考察工作的质量。 一、考察前要做到“三备” 一要“备”全局工作情况。即根据考察重点,充分了解全局面上或线上的工作情况。这样,在考察和评价一     

改革干部考核方法的探索与体会

燕化公司是国有特大型石油化工联合企业。从1999年开始,我们在干部考核工作中进行积极探索和大胆尝试,全面推行领导干部年度量化考核,收到较好的效果。我们的主要做法是:一、明确考核内容,分解考核指标干部考核的内容与干部所从事的实际工作是否贴近,对能否搞好干部考核工作、能否实事求是地反映干部的真实情况至关重要。在确定年度量化考核内容时,我们改变“德、能、勤、绩”这种比较笼统的提法,把年度生产经营目标和主要工作任务完成情况以及领导班子和领导干部队伍建设情况作为考核的基本内容。在具体操作上,我们把